手機新三國演義

互聯網時代讓我們重新熟悉了“贏家通吃”的道理。新技術浪潮到來時，這個道理成為行業原有霸主戰略選擇的基礎。去年蘋果iPhone手機的上市讓外界相信，用手機而不是PC上網的時候終于到來了，通信和互聯網兩大活躍行業都會因此發生深刻變化。這兩個行業原來的霸主，諾基亞和Google，如何在新時代成為新的巨無霸？諾基亞和Google的行動讓我們再次看到，在行業變革的轉折點上，任何重大戰略都會遭遇兩難困境，最終的選擇只能基于自己所擁有的資源和能力進行取舍

喬布斯這次沒能蒙混過去。7年前他成功過一次——那次成功太震撼了。

2001年的10月，蘋果公司發布第一款iPod。外界的目光都焦中在這個小東西內存有多大，圓滑的觸摸屏如何美妙，沒有螺絲的工業設計多么精巧，甚至索尼、三星等直接競爭對手都忽略了最重要的東西：即iPod+iTunes音樂商店銷售的營利模式。

瞞天過海、暗渡陳倉，讓iPod毫無對手地迅速風行全球。到今年上半年，蘋果iTunes網絡商店已經銷售出50億首歌曲。iPod為蘋果創造了900億美金的暴利。

再看看2007年6月第一款蘋果手機iPhone發售后的一年半中發生了什么——

人們仍然為iPhone簡潔炫酷的外觀、多點觸控和平滑的觸摸屏著迷，但蘋果的新競爭對手感到的威脅遠不止這些。蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯在首次展示iPhone手機時說的話讓傳統手機巨頭們打起百倍精神：“我們今天將創造歷史。1984年Macintosh改變了計算機，2001年iPod改變音樂產業，2007年iPhone要改變通信產業?！?/p>

最先揭竿反擊蘋果的卻不是iPhone要改變的通信產業，而是互聯網搜索巨頭Google。iPhone的Safari瀏覽器與觸控屏技術的結合，大大提升了移動互聯網的使用體驗，這讓Google相信，新的互聯網時代來到了。

僅僅在iPhone上市后不到5個月，Google就發布了其“Android”開源移動操作系統。3個月后，首批基于Andriod操作系統的手機與公眾見面?；谠撻_放操作系統的手機G1在今年9月發布，被認為完全具備與iPhone競爭的實力。

與蘋果一樣，Google用Android打造一個手機系統平臺，吸引了大量第三方軟件開發者，足以與第二代iPhone中內置的App Store中基于GPS的各種本地應用相抗衡。

在通信行業沒有任何經驗的Google，聰明地選擇利用操作平臺來卡位，而且為了能夠吸引更多的同盟軍，基于Linux的Android平臺完全免費開放。與G1一樣，未來的Android手機將內置Google的服務，包括Gmail、GoogleMaps、YouTube、Google日歷和GoogleTalk，并且內置了同樣基于Webkit內核的瀏覽器。

不僅Google不敢忽視蘋果的威脅，連中國移動都加入了Android“開放手機聯盟”。過去幾年中國通信行業快速成長，這個原本并不在喬布斯視線之內的市場里，頭頭是道的iPhone專家恐怕比水貨iPhone手機還多。

面對蘋果和Google撈過界的挑戰，手機制造霸主諾基亞加緊去年開始的向互聯網企業轉型的戰略。在iPhone3G手機上市前兩周，諾基亞官方在倫敦發布消息稱，諾基亞將和索尼愛立信、摩托羅拉及日本NTT DoCoMo等公司一同組建一個新的開放軟件平臺。為了讓未來的基金會Symbian具備與Andriod抗衡的實力，諾基亞同時宣布Symbian將在兩年內完全開放源代碼。并且在10月2日發布了代號為5800的觸摸屏手機。

去年8月，諾基亞推出自己名為Ovi的互聯網服務品牌，并在兩個月后以81億美元收購美國數字地圖供應商Navteq。就在全資收購Symbian的前一天，諾基亞還宣布收購了一家德國社交網站。諾基亞一系列攻守兼備的行動目的很明白：這家手機霸主欲做移動網絡市場領袖。

競爭對手的快速行動迫使喬布斯也做出改變。今年7上市的iPhone 3G版以199美元低價出售，并且改變過去與運營商分享流量費的做法，改為從2代iPhone中名為App Store的第三方軟件商店中獲利。

iPhone確實創造了歷史，只不過這一次對手沒有坐視喬布斯的入侵。