群碩的山勢水勢

年過60的劉英武在大陸重新創業

4月7日，北京奧組委在北京奧運新聞中心召開奧運火炬傳遞活動情況通報會。這個新聞及火炬傳遞的視頻也同時出現在“北京2008奧運會火炬接力網站”，該網站1月18日由北京2008奧運會官方互聯網／移動平臺轉播機構央視國際正式推出。

當然，在這個網站上你也可以毫無懸念的看到北京奧運合作伙伴中國移動、可口可樂的標志。但是，很少有人知道，還有一家叫做群碩的小公司搭上了奧運快車。

群碩軟件是央視國際該項目的技術合作伙伴，為央視國際提供需求分析，并采用創新的用戶驅動開發模式，結合用戶體驗來進行整體架構、設計、實施、測試上線和版本升級等整體開發工作。

群碩軟件成立于5年前，和本刊之前報道的眾多快速成長的創業型企業不同，群碩在創立第一財年就實現贏利，并始終保持營業額及員工數量每18個月翻番的速度。目前群碩在全球擁有1300多名員工。這個只有5年歷史的軟件外包公司曾先后入選Global Services和NeoIT評選的“全球IT服務100強”榜單、Information Week評選的“中國商業科技100強”，并應邀出席夏季達沃斯“新領軍者”年會，隨后被選為其“全球成長型公司社區創始會員”之一。

群碩的創始人劉英武是一個脾氣很犟的湖南人。出生于湖南衡山的劉英武在8歲時舉家遷往臺灣，念完中學后，隨后去了美國近30年。2003年，63歲的劉英武退休在家兩個月就待不住了，在大公司做了一輩子經理人的他決定自己創建一家公司。

他毫不猶豫的來到大陸。近年來，伴隨中國的興起與發展，也帶動了一大批軟件服務企業的發展。群碩從一開始就采取了一種獨特的發展模式，通過拿美國一流客戶的高端項目“練兵”，進而與中國領先的企業合作，開發出創新的軟件應用解決方案，最終建立一支既懂美國市場又懂中國市場的世界級軟件團隊。

但與其他同行不同的是，劉英武介紹說，他把群碩的公司戰略分三個五年階段：“第一個五年階段，我們要用美國的項目把中國的團隊訓練出來，也就是離岸外包，但我們的離岸外包要集中在美國的項目，而且是與他們的世界級企業合作，這樣我們才有辦法練就真正的武功；第二個五年階段，隨著中國的崛起，中國一流企業不斷發展壯大，自然會要求世界級的軟件，群碩與這些企業合作，做出領先的、創新的應用軟件解決方案；第三個五年階段，打回到世界市場，在軟件這個領域里為我們中國爭一席之地。”

在2003年提出這樣的發展戰略，是需要眼光和魄力的，實際上劉英武的許多朋友也都勸他不要對中國市場奢望太多，他們認為在中國做IT服務業跟美國的不同之處在于在這里拿單子是靠關系的，“而且大部分都是給自己內部人，肥水不落外人田。不是只靠技術而已，你技術團隊好又怎么樣?”但劉英武不信邪，他說：“美國以前也是對軟件價值的認同不夠，賣系統是以賣硬件為主，軟件是附送的，或是認為軟件找幾個人就能簡單的編出來，但這種情況很快就過去了。”

劉回憶說，1969年他剛加入IBM時，IBM也是靠賣大型系統賺錢。“但現在大多數美國人都知道，賺錢是要靠軟件的，真正的價值是軟件提供的。為什么?因為硬件大家都是差不多的，我們中國人聰明得很，總有一天能學會。”

劉英武曾負責全球通行的數據庫標準SQL的起草和開發，也是IBM美國本土歷史上任職最高的華人，此后他歷任宏基集團總裁，臺灣日月光集團總裁，并幫助后者從IC封裝測試業全球第二做到全球第一。

劉英武認為自己幾十年積累下來的最大本領不是技術，而是看勢。“我告訴那些懷疑中國軟件業前景的人，你去看山勢，看水勢，你看了山勢之后就會知道水會怎么走。但現在沒有水，你先把船做好，水一定會來的，至于水是今年來后年來沒關系，水來的時候，你就是第一了。”

水勢來得比劉英武預計的還要快。2006年夏天，劉英武就提前完成第一階段的美國練兵任務，開始在中國軟件市場大展拳腳，與央視國際合作開發的“北京2008奧運會火炬接力網站”正是他們的重要項目之一。

歷任數家國際知名IT公司高管的劉英武深悉國際軟件市場，并迅速發覺中國軟件市場的潛力。當初，業界很多人都認為，如果搞軟件，印度是個合適的地方，開發團隊的國際認可度和人才密集度都好于中國，但劉英武從來沒有考慮印度。他提到三點原因：“第一，印度已經有太多軟件外包公司，不需要再多我一家。就像賣麻辣火鍋，北京有多少麻辣火鍋，你還再開一家，只是因為別人都在開麻辣火鍋?第二，顯然我對中國的了解要比對印度更加深入；另外，我是中國人，我認為中國人很聰明。比我聰明的人多得很，只是我比較幸運去了美國，我能把美國的軟件環境搬到中國來，相信會培養出很多比我強的人。”

“但是我們將來會去印度，就像印度的公司到中國來一樣。”他說。

在軟件開發這類人才密集型行業，管理至關重要。但這對劉英武來說似乎不是什么問題。以軟件外包行業非常關鍵的用戶信息管理為例，群碩的嚴格程度讓人瞠目。公司內部每個出入口都在攝像頭全天不間斷監控之下，員工通過自動識別的門卡獨立活動在屬于自己項目的區域內，不能隨意跨越。當一個項目結束、另一個新項目開始時，又一支新的團隊被組建起來。“正是如此保護客戶的商業機密和知識產權，才取得了與諸如微軟、英特爾這樣公司的合作機會。”劉英武說。

企業規模不大之時，群碩的很多項目就是憑借高效團隊拼出來的，群碩的第一個開發項目是印度一家知名公司一年時間都沒能完成的項目，劉英武帶著團隊只用了90天。談到這個項目，劉英武說：“他們只問了我兩個問題，第一，你為什么要做這個?第二，你在美國的團隊沒問題，但你在中國到底有什么團隊?做過什么項目?”

劉英武當時承認自己在中國的幾十人小團隊還什么也沒做過。但是就憑著美國那邊的兩個技術高手和在上海的30個人，90天內群碩準時交貨了，而且客戶十分滿意。“怎么做得到呢?我只能這么跟你說，我們那一批人很辛苦地向美國學習，日夜在干，為什么?我們要證明給他們看，我們中國人是可以做到的。”他說。