楊鋅：房地產(chǎn)市場需要維護(hù)

去年11月份開始，地產(chǎn)業(yè)漸漸趨向“冷”了。這比楊鋅預(yù)計(jì)的時(shí)間至少遲到了半年。

1998年，是中關(guān)村IT業(yè)如同中天的時(shí)候，每年，有幾百家公司倒閉，同時(shí)一邊又有幾百家公司敲鑼打鼓地開張，市場十分喜氣。這一年，也正值一次不大不小的亞洲金融風(fēng)暴，很多企業(yè)在改革創(chuàng)新時(shí)十分謹(jǐn)慎。而作為“福州最早的IT老板”楊鋅，毅然從“太熱”的IT界悄然引退，回到福州，進(jìn)入當(dāng)時(shí)尚剛剛起步的房地產(chǎn)業(yè)。

目前，是近十年來房地產(chǎn)業(yè)從來沒有遇到過的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

十年過去了，楊鋅見證了中國房地產(chǎn)的浮浮沉沉，親眼看著、并協(xié)助了眾多家開發(fā)商從一個(gè)扶搖起步的幼兒，成長為實(shí)力雄厚的強(qiáng)壯企業(yè)。然而，這一次的冬天，雖然比楊鋅預(yù)計(jì)的遲到了半年，但是它的威力，它帶給地產(chǎn)業(yè)的沖擊，卻大大超出了楊鋅的預(yù)計(jì)。

“前些天我聽一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家講課，聽得我都快哭出來了。”楊鋅說，“他說，房地產(chǎn)是不能去打壓的，全世界沒有一個(gè)國家去打壓房地產(chǎn)。‘龍頭’企業(yè)被打掉，‘龍尾’能好過嗎?”

因?yàn)榍皟赡旮‖F(xiàn)的“泡沫現(xiàn)象”，現(xiàn)在，地產(chǎn)商成了“壞人”，不僅被廣大消費(fèi)者罵著“黑心”、“奸商”，也被經(jīng)濟(jì)學(xué)家一再批判，出現(xiàn)“開發(fā)商不倒。市場不好”的言論，更甚的是，政府也跟著打壓，接二連三地出臺(tái)打壓政策。

“實(shí)際上，市場的積極因素正是這些‘弄潮兒’的開拓精神，在市場內(nèi)，沒有人是敵人，大家都坐在同一艘船上，如果地產(chǎn)商都倒了，誰都不是勝者。因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場是組合了各個(gè)相關(guān)方面產(chǎn)業(yè)的，它們是相互依存關(guān)系，市場主體塌了，所有人都是受害者。”楊鋅分析說。

之前的幾年里，“泡沫”的浮起，造就了無數(shù)個(gè)富翁，養(yǎng)活了和地產(chǎn)相關(guān)的50多個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)，提供了數(shù)億的勞動(dòng)機(jī)會(huì)，為國家、為社會(huì)做出了巨人貢獻(xiàn)。“泡沫”消失，經(jīng)濟(jì)步入冬天，上至政府，下至地產(chǎn)商、金融結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者等，都付出了沉痛的代價(jià)，這個(gè)付出的過程代價(jià)且仍未結(jié)束。

十年前后對比，楊鋅認(rèn)為，此次危機(jī)不同于1998年的風(fēng)暴，存在三處不同：1、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同；2、市場背景不同；3、主體架構(gòu)不同。但總的來說，地產(chǎn)行業(yè)在起步發(fā)展階段，出現(xiàn)問題屬于正常現(xiàn)象，出現(xiàn)問題，我們應(yīng)做的是解決問題，一味譴責(zé)和打壓，絕不是解決問題的最好方法。如何健康、科學(xué)地引導(dǎo)發(fā)展，才是我們需要認(rèn)真思考的事。我們希望地產(chǎn)市場能盡早回歸正軌。

何去何從?只有房地產(chǎn)主體架構(gòu)健康發(fā)展了，才能解救“整池塘的魚”，大家才能“吃到魚”，才能“吃好魚。”

11月5目，國務(wù)院出臺(tái)4萬億救市政策，其中不乏對房地產(chǎn)有利的強(qiáng)勁措施，但楊鋅認(rèn)為所謂“救市”應(yīng)該是救房地產(chǎn)主體市場，不然此舉則是“前輕后重”，有點(diǎn)“遠(yuǎn)水解不了近火”，或者說有點(diǎn)“孩子不成器，要再生兩個(gè)”的感覺，當(dāng)然投入大環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)能帶給人們一種長遠(yuǎn)的激發(fā)信心的發(fā)展，但房地產(chǎn)市場是否要進(jìn)入“兩條腿”時(shí)代尚有待觀察。

楊鋅近來研究的—個(gè)重要課題，就是關(guān)于“房地產(chǎn)主體架構(gòu)到底該不該維護(hù)”的問題。何謂“房地產(chǎn)主體架構(gòu)”?楊鋅認(rèn)為，這個(gè)主體架構(gòu)不是單一的，不是由個(gè)體組成的，而是—個(gè)復(fù)雜的、龐大的綜合體。架構(gòu)由政府牽引，有投資者加入，有消費(fèi)者市場，有金融機(jī)構(gòu)參與，以及媒體等共同打造的結(jié)合體，這些個(gè)體不是單獨(dú)存在、也無法單獨(dú)存在，而是相互依存、相互關(guān)聯(lián)、相互依賴的關(guān)系，一環(huán)扣一環(huán)，任何一方出現(xiàn)崩塌，這個(gè)架構(gòu)就會(huì)有問題。

楊鋅打了一個(gè)比方：“就像是一塊池塘，里面生長著各種各樣的魚，還有小蝌蚪，經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候，池塘里的水很新鮮，很活躍，雖然有大魚吃小魚、小魚吃蝌蚪的現(xiàn)象，但是有新生命不斷地出現(xiàn)，整個(gè)池塘是生機(jī)勃勃的，是良性持續(xù)發(fā)展的。現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)環(huán)境很不樂觀，水變得污濁，氧氣開始稀少，與此同時(shí)，政府還在大力抽水，導(dǎo)致池塘里生存的空間越來越小，這個(gè)時(shí)候，就不再是大魚吃小魚、小魚吃蝌蚪的問題了，長期下去，而是魚和蝌蚪開始大面積死掉的悲劇。那么，只剩幾只大魚，甚至整個(gè)池塘都會(huì)枯竭，進(jìn)入惡性循環(huán)，最后沒有了生存環(huán)境，誰是勝者?誰都不是勝者。”

我們常常在講，“發(fā)展是硬道理”，而科學(xué)的發(fā)展，應(yīng)是有生命力的發(fā)展，發(fā)展不是簡單的以新代舊，發(fā)展不只是消滅歷史，科學(xué)發(fā)展，就要以承前啟后為基礎(chǔ)，承繼有用的，肯定正確的，拋棄錯(cuò)誤的，撇去浮沫，終有撥云見日的那一天。

所以，當(dāng)我們再回到楊鋅的課題，“當(dāng)房地產(chǎn)主體架構(gòu)出現(xiàn)問題時(shí)，到底該不該維護(hù)?”時(shí)，答案顯而易見。

“歷史才是真正的答卷。”楊鋅說。

房地產(chǎn)市場出路：發(fā)展真的是硬道理，而企業(yè)生存是發(fā)展的硬道理。

經(jīng)濟(jì)要重振，地產(chǎn)業(yè)要走出冬天，企業(yè)出路在哪里?只有發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展是建立在生存的基礎(chǔ)上的，企業(yè)唯有生存下去，才有發(fā)展的希望。所以，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)更多考慮的是生存，在生存當(dāng)中養(yǎng)精蓄銳，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提高抗壓能力。

新境界是幸運(yùn)的，不僅生存著，而且在楊鋅的帶領(lǐng)下，在春天來臨后將迎來更大的發(fā)展，將會(huì)活得更好。“我們已經(jīng)準(zhǔn)備了三五年的過冬糧食。我們相信，目前這種惡劣的環(huán)境，正是新境界最好的生存環(huán)境。”楊鋅自信滿滿。

近大半年來，大部分企業(yè)倒閉，實(shí)則是“閉而不倒”，企業(yè)停產(chǎn)，工人遣散，實(shí)際上對企業(yè)主來說，損失并不巨大。反而是行業(yè)冷清，大批工人失業(yè)，形成社會(huì)問題。

而在當(dāng)前環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰過程加速，人人自危，對企業(yè)來說，如何明哲保身，如何不被愈演愈烈的“倒閉潮”卷走，是比發(fā)展更嚴(yán)峻的事。

“現(xiàn)在還能開著門的公司，應(yīng)當(dāng)?shù)玫缴鐣?huì)的尊重。”楊鋅笑說，“企業(yè)在此時(shí)鳴金收兵，是明智的，而仍在開門，則是對員工、對社會(huì)負(fù)一份責(zé)任。”

在保證生存的同時(shí)，楊鋅認(rèn)為，企業(yè)也要在危機(jī)中尋發(fā)展，因?yàn)椤拔C(jī)”中的“危”和“機(jī)”永遠(yuǎn)是并存的。他建議，首先要改變觀念，改變舊的經(jīng)營觀念，樹立新的經(jīng)營發(fā)展觀念；其次，在劣勢里鍛煉自身，多練內(nèi)功，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；最后，提高嗅覺，在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)伺機(jī)崛起。

我們也期望，在國家和社會(huì)的共同努力下，房地產(chǎn)主體架構(gòu)經(jīng)過寒冬洗禮后，趨向健康良性發(fā)展，春天來臨，呈現(xiàn)給我們的是健康的、繁榮的可持續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)市場。