周速華的三次躍進

由于周速華抓住了競爭對手的弱點，又選擇了恰當的時機進入市場，億家凈水走上了快速發展之路

“他讀的是材料專業，但是令他紅遍學校的卻是建網站；畢業后進入聯想工作了3年，離開聯想后，又選擇了凈水設備這樣一個完全陌生的領域開始創業。”在朋友的眼里，億家凈水設備連鎖直銷超市總經理周速華的每一段經歷都與眾不同，但都還很成功。

記者第一次在億家凈水北京總店見到周速華的時候，他黑瘦且言語簡練，辦公桌上放著兩本書：《蘇寧——連鎖的力量》和《激蕩三十年》。

從白手起家到擔任年營業額2000萬元的億家凈水設備連鎖直銷超市的總經理，有人總結了周速華成功的關鍵原因：不斷學習和果斷的性格使他能抓住市場的空白點，并且還能調整方向選擇恰當的時機和方式進入新市場。

困境時加入

其實，周速華和億家凈水的發展路線不是一直都重合的。早在2002年許晨和徐珊微創建億家凈水的時候，周速華已經在聯想干了近兩年。“我們三個人能聚到一起把億家凈水當作共同的事業，前面也經過一些分分合合。”周速華的這番話還得追溯至三人之間友誼的源頭。

還在上大學二年級時，周速華上網找資料寫論文，令他感到驚奇的是在無所不有的互聯網上竟然找不到西部大開發的信息，要知道此時正是西部開發喊得很熱的1997年。“如果我能建立一個網站“西部之窗”，為西部政府和企業提供交流和展示的平臺，說不定會成功，有了這個想法之后我立馬找到同校計算機系的許晨和徐珊微。……