不創新就等死

面對美元貶值、退稅下降、員工不足和用工成本提高——

不久前，我參加了一個臺州企業家自發組織的互助互學活動。我們十人來到千島湖。在討論中，話題最集中的是企業危機感加重。這些企業多數是勞動密集型的出口型制造企業，所面臨最大的挑戰是美元持續貶值、出口退稅下降、勞動力成本不斷上升，以及員工不足且流動性過大。大家憂心忡忡，甚至有一位企業老板說：“我們這個行業眼看著就要重新洗牌了，真是擔心自己能否撐過去。”

這位老板的擔心是有必要的，但又有些“多余”，因為這些困難其實是所有企業共同面對的，大家的起跑線相同。而從國際環境分析，就算是美元貶值、企業運營成本增加，近幾年世界上暫時還沒有取代中國成為世界制造業基地的國家。無論是越南還是印度，總體上來說要取代中國尚需時日。

面臨這樣的環境，企業也需要迅速拿出對策，對自己的發展方向做出調整，這是一天也不能拖延的。以臺州為例，臺州規模化的區域經濟特點為大量創業者提供了良好的創業環境，也為區域品牌建設客觀上起到了積極的作用。但同時，同業間惡性的價格競爭使得這里的企業始終在低水平徘徊，而沒能及時進入螺旋式上升通道，遭遇內部環境變差時，當然就難以為繼了。

國內的企業家忽略了一個重要的指標，即目標利潤率的管理。我在多所大學的工商管理總裁班講課，幾乎每次都要問學員有沒有為企業制定目標利潤率，幾乎每次都只能得到“沒有“的回答。……