誰毀掉了ＨＤ ＤＶＤ？

HD DVD并非死于背叛

“由于事業環境的激變，我們不得不做出痛苦的決定：從此刻開始，HD DVD正式結束了。”2月19日，東芝株式會社CEO西田厚聰在“HD DVD事業及半導體新工廠相關事項說明會”上，為持續數年的高清DVD標準之爭正式劃上了一個苦澀的句號。

歷史跟東芝開了個不大不小的玩笑。回頭看，6年前的2月19日，以索尼、飛利浦、松下為核心，聯合日立、先鋒、三星、LG、夏普和湯姆遜共同發布了0.9版藍光(BD)技術標準，并成立BD創始人組織；同年8月29日，東芝與當時唯一的盟友NEC向DVD論壇提交了雙方共同協商統一后的AOD設計規格；2003年11月26日，AOD被DVD論壇批準為下一代光盤標準，并更名為HD DVD。至此，以索尼為首的藍光與東芝為首的HD DVD兩大高清標準陣營展開了激烈競爭。

縱觀東芝與索尼在高清市場的發展，不難看出，雙方以各自的優勢分別吸引了不同商家的注意，互有攻守，而客戶們也是在兩者間左右搖擺，態度堅決者鳳毛麟角。分水嶺出現在2007年下半年，不斷有商家明確表現出了對藍光的好感，直至最近華納兄弟公司給了東芝致命的一擊。西田厚聰在接受采訪時，也將華納兄弟的突然倒戈歸為導致東芝失敗的重要理由。

失去了華納兄弟公司的支持，東芝確實失掉了3/4的利益市場。但將華納兄弟看成HD DVD失敗的罪魁禍首則有諉過之嫌。華納兄弟在宣布選擇藍光時提供的一組數據是對自己行為最好的注腳：2007年，其在美國市場上的藍光光碟銷售額為1.69億美元，HD DVD光碟的銷售額為1.03億美元。

“之所以決定放棄HD DVD而采用藍光格式，是因為消費者更加偏愛于藍光。”華納兄弟的公告中坦言。

如果我們以“事后諸葛亮”的分析來進行比較，就可以發現HD DVD從一開始就陷入了“先天不足”的尷尬。對手藍光參與者眾，除了旗手索尼外，松下、先鋒、夏普、飛利浦、LG等輪番上陣；而HD DVD陣營主要是東芝獨力應戰。其最核心的盟友NEC也是腳踩兩只船，旗下的NEC電子就于2005年10月加盟藍光協會（BDA）。東芝想通過“后天努力”來彌補先天缺陷，但這顯非易事。在與好萊塢內容巨頭的關系上，除派拉蒙堅持了一貫的“墻頭草”外，迪斯尼、20世紀福克斯、獅門電影和米高梅這四大家都是堅定的藍光支持者；反觀HD DVD陣營，華納兄弟早在2005年就開始“腳踩兩只船”，只有環球影業一直站在HD DVD這邊。更重要的是，藍光的反盜版技術要比HD DVD高很多，這對深受盜版之苦的好萊塢巨頭來說絕對是一個難以抗拒的誘惑。無獨有偶的是，諸如沃爾瑪、百思買、Blockbuster這些能量巨大的渠道巨頭，對藍光的熱情也一直比HD DVD高。

而在營銷手段上，去年底突然的大幅度降價，不僅使得商家對HD DVD失去了信心，就連消費者們也因此產生了懷疑。最后，即使是失敗者，東芝似乎也沒有給大家留下一個“美麗的背影”。在發布會上，西田厚聰對其近百萬消費者的承諾僅僅是今后兩年內繼續給予支持及保修，外帶一個鞠躬。對于如何面對可能發生的消費者集體訴訟，他的回答是：“對購買新產品的消費者，風險是永遠存在的，我們只是硬件生產商，因此我們相信我們的法律訴訟風險相對較低。”也就是說，東芝不準備對支持自己的消費者負任何其他責任。

不牢靠的根基、市場的不穩固、失敗的營銷政策，以及信譽的喪失等等。對于HD DVD的潰敗，似乎更應該歸結為被市場所拋棄。從另一個角度上說，失民心者必失天下，是東芝自己搞砸了自己。