明星投行家任克英

十幾年來中國企業海外上市的風生水起，也造就了一批本地投行家應運而生。其中最具傳奇色彩的任克英先輝煌后在2004年猝然出局，被看作“明星投行家”時代的結束。今天，同時代投行家們大多已經轉型，復出在美林“翻開新的一頁”的任克英的堅守越發具有特殊意義

任克英：美林中國區投資銀行業務主席

作為1978年改革開放后最早赴美留學的中國人之一，任克英畢業于普林斯頓大學工商管理學院。之后，她在貝爾斯登（Bear Stearn）工作了7年多，升至高級董事總經理；2001年8月，出任花旗環球金融（亞洲）有限公司前身所羅門美邦的亞太區副主席兼投資銀行部中國業務主管；2004年6月23日，因“向監管層和公司提供了虛假的信息”而被花旗停職。在她離開的兩年多里，花旗的投行業務一蹶不振，在中國內地及中國香港的股票承銷額排名由2003年的第4名跌落至2004年的第8名，并在2006年徹底跌出前10名。2007年2月，任克英復出，加入另一家國際大投行美林。

修剪得體的短發、金絲眼鏡，任克英給人的第一印象通常是“很具涵養的大家閨秀”。但在從業的前10年，她是最能呼風喚雨，也是爭議最多的華人投資銀行界的“明星”。

在貝爾斯登工作的7年多時間里，任克英幫助這家毫無國企財務顧問經驗的美資投行連續拿到了廣深鐵路、北京燕化及兗州煤業在港上市的保薦人資格，并成為中移動配股時的聯席承銷商。尤其是2001年，在中國聯通上市承銷團早已確定并且工作已經安排就緒之時，貝爾斯登還硬是擠進承銷團，獲得財務顧問身份。當年8月，任克英加入花旗環球金融（亞洲）有限公司的前身所羅門美邦。此前，所羅門美邦在中國整整四年都毫無斬獲，任克英的到來使其連續獲得中國人壽、中國網通、中國建設銀行以及民生銀行四筆大單。有媒體評價到：“在兩家銀行接連表現出改變局勢的能力，在國內幾乎沒有第二人。”

大多數人認為，任克英的成功來自于與中國政府的密切關系，以及“在政治智慧方面極富天才”。國內媒體對她為數不多的報道中都會提及這些細節：“她慣常的工作方法是，看到一個項目，首先考慮其資本市場的可操作性，然后調查此公司政府層面的相關負責人，若熟識則直接去談，若不熟則順藤摸瓜，一個個關系打通。她被認為有一種罕見才能，能夠讓每個與她交往的人成為她的利益共同體。”

但成功也同樣來自于任克英的工作勤勉和在爭取項目上從不放棄任何一個可能的機會。據說，任克英在香港的辦公室離自己家僅20分鐘路程，每天下班后她仍只是回到花旗辦公室附近的酒店，這甚至一度讓不少人以為她已與丈夫離婚。而為見一個處長，她也會在酒店大堂等上一天。

2004年是任克英從業生涯的分水嶺。在震動華爾街的“中國人壽案”中，美國證券交易委員會（SEC）因中國人壽IPO中的一些問題對任克英展開非正式調查。當年6月23日，花旗以任克英及其助手顏慶華“向監管層和公司提供了虛假的信息”為由將二人停職。隨后，任離開花旗。2006年9月，SEC澄清了她的違規嫌疑。蟄伏近三年后，任克英在2007年2月5日擁有了新頭銜：美林中國區投資銀行業務主席。

任克英要想證明自己并且重現輝煌，需要的是一個不亞于之前的平臺。相對于摩根士丹利麥晉桁與孫瑋這對“十年搭檔”和強調團隊文化的高盛，美林可能是她最適當的選擇。作為最早進入中國內地的國際投行，所謂的“MGM”（摩根斯坦利、高盛和美林）曾在中國市場風云一時，但近兩三年來，美林在中國的多項IPO承銷商資格均名落孫山。到2006年，根據國際財經資訊公司彭博的統計數據，從出任中國工商銀行上市保薦人中收獲不菲的美林，在國際各大投行中國業務的排名由2005年的第4名下降到第6名。

或許有了前車之鑒，任克英的復出顯得十分低調，美林甚至沒有對此公開發布信息。按照后來該銀行發言人的說法，任克英將負責中國內地企業的股票承銷及咨詢等相關業務。而據記者了解，幾乎絕跡于公眾場合的任克英，在履新之后的大半年里，拜會了包括湖南省、河北省在內的地方大員，并且與中冶金科工集團這樣的國資委旗下大型企業進行過接觸。

在任克英復出時，業界的一種擔憂是，當外資銀行越來越多地把直接投資和兼并收購作為自己的業務重點，任克英能否迅速調整自己。事實證明，在2007年10月7日宣布的中國民生銀行入股美國聯合銀行的交易中，美林證券起到了關鍵的作用。美林亞洲企業融資部中國金融機構部主管袁崢怡接受采訪時承認，任克英在這個交易當中起到非常關鍵作用，“她跟民生銀行董事長董文標很熟”，任克英非常務實，想法也多，而且敢于跟客戶做交流，她向民生銀行推介聯合銀行，安排見面，把戰略合作的好處做了清楚的介紹，促成了交易實現。