最好的“救市”良藥

筆者是不贊成救市的。說救市經常被笑為小股民，但是大家都喜歡在下跌的時候聽到任何政策上的風吹草動，那么筆者也跟風談遭真要是說“救市”，那么確實有兩劑良藥：第一，投資者教育，政府應該宣傳，投資者應擺脫“政策市”思維，比如期待印花稅調整等政府“救市”手段意義不大，第二，規范減持，尤其是國有股東必須作出典范，悠著點兒賣。

這兩劑良藥并非空穴來風，實乃思緒已久。白天市場漲跌煩擾，夜里翻出德魯克的一本舊書《卓有成效的管理者》，幾段言論讓書桌旁埋首讀書的我如醍醐灌頂剛才還有點在半夢半醒之間，一下子意識清晰起來。思想的啟發，令我的心，安寧、潔凈，意識瞬間恢復清明，原來僅僅關于市場的思考如潮水般剎那間褪的一干二凈。當局者迷，我們應該先走出市場本身，站在外面看那紛紛擾擾。

市場并沒有從溫總理答記者問中解讀到更多鼓舞人心的新信息，之前期待新政府可能會顧及外部環境惡化和國內股市連日暴跌而有絲毫松動的預期終于徹底落空。

落空是個好事情，拍手稱快，政府不應該因為短暫的波動，就出啥政策。

我們知道，2009年和2010年將迎來非流通股解禁的高潮，這兩年非流通股解禁的市值分別為73444億和86624億，解禁帶來心理上的羊群效應遠大于解禁本身，因為很多好的上市公司的股東，都是愿意長期待有，耐心經營的。

史玉柱的巨人和何享健的美的都是2008年以來，中美資本市場上比較熱的兩個公眾公司，雖然爭議的主題不一樣，但是有一個完全相同的行為，管理層沒有在套現的最好時機(至少普通人認為現在是高估值時期)套現，而是選擇了回購或者緩賣，這個行為在成熟的資本市場并不罕見，比較早在香港上市的聯想，。3年的時候就不斷的回購自己的股票，然后注銷，根據香港聯交所的記錄，自03年的3月17日至3月28日聯想共進行了8次回購，8次回購共計付出34882萬港元，也就是注銷了1352萬股。沒錯，這就是成熟的資本市場，管理層最關注的是作為 個公眾公司，為無數的大小股東創造最大價值是自己的使命和價值。

德魯克老人的書里陳述過這樣個經歷：通用汽車公司總裁斯隆曾在該公司次高層會議中說過這樣一段話：“諸位先生，在我看來，我們劉這項決策，都有了完全一致的看法了。”出席會議的委員們都點頭表示同意。但是他接著說“現在我宣布會議結束，這一問題延到下次會議時再行討論。我希望下次會議時，能聽到相反的意見，我們也許才能得到對這項決策的真正了解。”

同理，在減持過程中，大家忙著套現的時候，國有股東應該有不同與部分私人企業的舉動，延遲，分期限制，都是對資本市場信譽重建的基礎。信譽有了，資本市場的一切都有了。