王建宙：舞動手機社會

做中國移動的掌門人，絕對不是件輕松的事情。雖然世界最大電信公司董事長的職位讓人艷羨，但他要面對5億多的用戶、數千的機構投資者、政府主管部門以及高度不確定的未來……

但迄今為止，王建宙的表現就像一個高超的交響樂指揮家。當你閱讀完這句話時，中國移動又增加了4個用戶，因為它每1.8秒增加一個新用戶，單月用戶數量將近500萬。2006年8月10日，中國移動在紐約股市總市值達到1325.8億美元，超過沃達豐(Vodafone)成為全球電信業上市公司的市值冠軍。由此，中國移動一舉奪得全球電信業網絡規模、客戶規模和股票市值三項第一。

但就在三年前，當王建宙開始進軍農村市場的策略時，很多來自大機構的分析師、投資人對此都不看好。王建宙不斷的問他們為什么，得到的答案是：中國移動可以增加用戶數量，但是從現在開始所增加的用戶都是低端用戶，這些用戶并不會為中國移動帶來可觀盈利。

“我告訴那些持反對意見的人，他們是錯的。”王建宙當時就憑借著多年的市場經驗，給出這樣明確的回應。現在，人們不得不對這頭“奔跑的犀牛”刮目相看，它正在一步步從“最大”變成“最強”。

外表謙和的王建宙性格其實很“強硬”。這不僅體現在中國移動對SP、Free Wap等業務的強硬態度。他的大刀闊斧還體現在對內的“一個中國移動”(One CM)的口號，作為中國聯通的前任董事長，王建宙將把中國聯通“大管家”模式拷貝到中國移動來——全國集中管控。這一變化也意味著王建宙對中國移動戰略轉型的決心。

2007年，王建宙被問得最多的是中國移動最有可能采用哪種3G制式的問題，王建宙的回答是，“我們也不知道。政府部門在這個問題上還沒有作出最終決定。不過我們必須強調，中移動擁有龐大的GSM/GPRS網絡，我們更樂意采用一種有助于平滑過渡的技術。”這似乎可以理解為一種迫切渴望的委婉表達——實現對中國移動最容易采用的WCDMA制式。誰能在未來的市場更勝一籌，3G是戰略要地。

而他最愿意談的是奧運。作為奧運的合作伙伴，中國移動打造品牌的力度顯而易見。到明年夏天，當成千上萬運動員、記者、要人、旅游者來北京觀看奧運會時，至少讓3G網絡在10個城市里運行。中國移動的母公司已經收到了制定標準的任務。新標準是否已經可以廣泛推行，目前仍是中國保守最嚴的國家機密之一。

2007年，王建宙閉口不談的是產業重組。即便官員們一再表示，中國的電信業已經失衡；即便分析師們認為，3G的推出是產業重組的序幕。分析人士認為：“監管者拖延重組的時間越長，中國移動就能讓越多的用戶進入它的網絡。”中國移動為了未來的強大，開始了一場老式的土地爭奪戰。