永遠向上的“寶塔”

孫珩超，1960年3月出生，曾任教于蘭州大學法律系，著有《現代國際法原理》等著作，1997年赴寧夏創辦寧夏寶塔石化公司；1999年創辦銀川大學，是寧夏唯一一所民辦高校。

寶塔石化集團是一個以石油化工為主，向煤化工、氣化工和產、學、研相結合和延伸的民營石化集團，其發展歷史自1997年開始，逐步擴展到現在已形成擁有總資產21.19億元，銷售收入逾20億元，員工3000余人，被寧夏回族自治區政府列為全區30家非公有制企業中的第一個重點扶持的大型民營石化企業。十年彈指一揮間，寶塔完成了多少個驚險一跳，董事長孫珩超感慨萬千。今天，他可以豪邁地高歌:“我們將發奮學習，闖本土化管理之道；自主創新，走現代化工業之路！

孫珩超是那種干工作永遠也不知道累的人，他有著一種感染人的力量，而傳遞著這種力量的不僅是屬于西北人特有的爽朗，更有著一種知識分子做事情特有的執著。

下海前在蘭州大學教法律的孫珩超對進入重化工行業并沒有足夠的認識，但是，10年間，孫珩超完成了從一個僅有兩個煉油設備的小廠到一個以石油化工為主，向煤化工、氣化工和產學研相結合延伸的民營石化集團的轉變。

他最難以忘懷的還是創業初期的生存：“民營企業也敢進入這個行業，擠也給你擠死了。”這就是當時和寶塔有著一樣背景的眾多民企所面臨的生死抉擇。

也因此，有人用六個字來概括寶塔的發展歷程，即“堵截、競爭、競合”。用孫珩超自己的話說：“寶塔10年發展路是和整個行業的政策緊密聯系在一起的。”

集團地處陜甘寧長慶油田的中間，有近水樓臺先得月之優勢，只要國家政策有松動，寶塔集團作為地方煉廠獲得國家資源的配置最有可能。

1994年國家開放陜北油氣區塊歸地方，地方油田不受兩大集團控制，而這個油田自產原油800萬噸，產能600萬噸，寶塔是他們最有優勢的鄰居；寧夏鹽池的油井由政府全部配置給寶塔，充分體現政府的支持；新疆的油源是寶塔最好的補充，哈薩克斯坦至新疆獨山子的原油管道已通，2006年輸油1000萬噸，新疆原油局部過剩，而運力的壓力，造成這部分油除寧夏之外，其他中原以內的省份不能運輸，寶塔千載難逢的好時機到了，這也是寶塔的快速發展階段；另外，二連浩特和中原油田在內蒙古的配置油增加，以及寶塔自行進口的原油、燃料油部分都是有益的補充。

“我們現在可是揚眉吐氣了，我們有幾個項目已經享受國家的補貼了。”“現在我們有一半的成品油已經賣給中石油了。”

據了解，寶塔石化集團真正形成規模生產是在2003年底，以后一年上一個臺階，效益每年增長30％左右。進入2006年，隨著國家政策的開放，寶塔的外部環境已經成熟，原料和市場都不成問題，產能已成為制約生產的硬傷。

如何突破這個發展瓶頸，集團制定了以寧東能源化工基地寶塔綜合項目區為主的煤化工、氣化工的化工發展板塊，并已形成了圍繞著寧東三、四、六廠周邊，占地15平方公里的大區域概念。其規模和目標是:10年內總投資370個億，利用該基地豐富的煤、油氣、電、石灰巖等資源，建成以石油化工為主導，煤化工為基地，天然氣化工為輔助的煤、電、油、氣相結合的環保、節能、循環經濟式的現代化工業園區。

為了達到節能降耗的目標，寶塔石化集團引進了國內先進的洛陽石化設備研究所首次開發的SFCC多產液化氣和高辛烷值汽油新工藝，沈鼓集團研制的國內第一臺MA100型軸流風機等。同時，采用了國內外數十項最新研制的專利技術，其中，有13項技術在節能、環保等方面實現了新突破，有多項新技術填補了寧夏區內煉油工藝的空白。

孫珩超給自己定下的目標是，寶塔臨河工業園區的建設將以循環經濟為指導思想，總的奮斗目標是:利用5～15年的時間，在發展能源——化工——材料三大產業的基礎上，重點發展能源(煤炭、電力、燃料)、煤化工、新材料、精細化工和環保五大產品循環鏈，爭取建成國家級循環經濟示范園。規劃總投資580億元，建設36個重點配套項目。

孫珩超還表示，寶塔臨河循環經濟示范園區項目建設是寶塔集團化工產業集約化、規模化的重大戰略部署，是未來最具有潛力的新的經濟增長點，也是為寧東“一號工程”戰略布局增添亮點的重要舉措。

除了天時、地利以外，孫珩超還抓住了人和。和孫珩超共同創業到今天的共有69人，他們對孫珩超的看法是“老板有魄力，還會用人”。其實，有多少企業能從創業初期的“茍富貴勿相忘”，到“茍富貴漸相忘”，再到“茍富貴勿相忘”。

孫珩超用事實回答了這個問題。這還體現在他的用人觀上，即民營企業需要培養“三支隊伍”。民營企業首先要培養一支能夠領導企業在未來發展中起到堅強作用的領導干部團隊，這是企業的主力軍，有了這樣一支團隊，企業就會無堅不摧。其次，民營企業需要一支素質比較高、有覺悟的工人團隊。第三，民營企業要有一批專業技術人員和專家團隊，這是民營企業未來發展中的靈魂。

如何培養人才？當教師出身的孫珩超制訂了一項“桃李計劃”。在他眼里，這項“桃李計劃”是多贏的事業，一方面為了培養企業的后續生力軍，寶塔集團以銀川大學為主體，以石化設計院、石化研究院為輔的科教研發板塊。這個板塊內以集團為核心，正在形成集團的人力資源、新技術應用和推廣、產學研相結合的有效陣地。另一方面，校園有了資金的“給養”，將有更充足的實力為國家培養人才。