因為對這片土地愛得深沉

一個統領萬余員工、企業資產過百億元、年創利稅過10億元的央企老總，一個熱愛祖國、追求事業、熱愛生活的人，憑借對腳下這片熱土深沉的感情，創造著輝煌的業績；憑借超群的人格魅力，影響著身邊每一個人。

他就是2007年全國“五一”勞動獎章獲得者、寧夏電力公司黨委書記、總經理馬力克。

寧夏經濟落后，工業結構不盡合理，電力發展備受制約。

寧夏電力公司資產少，盤子小，資產總量在國家電網公司僅占1%。

自治區政府對寧夏電力公司寄予很大希望，寧夏經濟的發展有賴于電力的有力支持。

2004年任寧夏電力公司黨委書記、總經理伊始，馬力克面臨著許多難題。

經過調研，他和班子成員明確了寧夏電力公司新的定位：“作為國有重點骨干能源企業的寧夏電力公司，要切實履行國有企業的政治、經濟、社會責任，切實服務于自治區黨委、政府的戰略部署和工作大局，緊緊圍繞自治區經濟發展積極開展各項工作。”

這一思路不是將中央企業孤立起來，而是融入到地方經濟社會發展的大局中，力求在促進地方經濟發展中取得企業的發展。馬力克憑借強烈的大局觀和政治意識，在中央企業與地方政府之間架起了一座友好、合作、共贏的橋梁。

正是在這種思路下，緊扣寧夏經濟發展大局的電力華章接連問世。

2006年4月16日，國家電網公司和自治區政府簽署了寧夏電網“十一五”時期的建設發展和自治區農村“戶戶通電”工程兩項會談紀要，寧夏電網建設目標被圈定：建設與寧夏社會經濟發展相匹配的堅強電網，從而促進寧夏能源優勢向經濟優勢轉化，推動區域經濟更好更快發展。

《寧夏電網發展規劃綱要》明確了寧夏電網發展總體目標，“十一五”建成銀川東、賀蘭山、黃河3座750千伏變電站，形成區內“C”字型750千伏網架結構，與西北主網通過2回750千伏線路聯絡，以330千伏雙環網覆蓋區內東、南部，北部形成220千伏多回路電網，初步形成省級一流電網。

《寧東能源化工基地電力總體規劃》修訂完成，銀川東—天津東±500千伏直流聯網工程也列入國網公司2007年開工項目計劃，寧夏西電東送工程在國家電網公司擁有了一席之地，自治區長遠發展的宏偉藍圖更加明確清晰。

如今，220千伏電網在“十一五”開局之年已提前4年基本完成5年的建設任務，330千伏電網的建設任務也將于今年全面完成。在不斷的大投入建設改造下，寧夏電網330、220千伏輸電線路呈網格狀布局，110千伏及以下線路延伸到寧夏的每個角落。寧夏電網已能滿足現階段和較長時期自治區社會經濟發展對電力的需求，并且可以無障礙供電，即用戶想在哪兒用電，寧夏電網就能把電送到哪里。堅強的電網為寧夏招商引資營造了良好環境，有力地支持了地方經濟的發展。 2006年10月23日，寧夏在中西部地區率先實現農村“戶戶通電”，為寧夏新農村建設涂上了濃墨重彩的一筆，有力推動了自治區農業產業化建設。

2006年12月12日，“750工程”落戶寧夏，自治區電力外送的歷史重任邁出了最為關鍵的一步。“750工程”將有力助推銀川東至天津東±500千伏直流輸電工程盡快核準并開工建設，實現黃河上游水電與寧夏火電打捆外送華北300萬千瓦電力的目標，將促進自治區能源優勢向經濟優勢的轉變，從而對自治區經濟社會發展產生重大而深遠的影響。

身邊的同志都知道，馬力克習慣于下班后或“閑暇的”周末獨自駕車“暗訪”。皆為了深入基層，聽實話、辦實事、求實效。無論是電纜入地工程，還是“戶戶通電”工程，無論是為用電企業出謀劃策，還是給各級政府排憂解難，許多問題都是在“暗訪”中得以掌握，并最終解決的。

正是這種扎實的工作作風，使他上任以來對大大小小的項目了如指掌。而多少次，他獨自披星戴月，拖著疲憊的身軀回家。

問他為何如此殫精竭慮，他只說，160萬戶、600萬人要用電，身上有擔子。

提起“戶戶通電”工程，就不能不提“兩圖一表”和馬力克那張貼滿小紅旗的地圖。

工程準備階段，相關資料報上來。不行，太粗，重做。曾主管過農網建設與改造工程的馬力克，足跡遍布全區鄉鎮，對相關情況熟稔于心。

雖然此前已做過認真的調查摸底工作，但馬力克依然要求工作人員再到實地考察，確定相關情況，每項小工程都必備“兩圖一表”：無電戶現狀圖、通電工程建設圖、工程材料表。

按照馬力克的意思，工作人員還繪制了一幅特殊的地圖，上面標注著所有未通電村組的詳細情況，未通電戶數、人數、工程量、所需資金等等，一目了然。 通過這些扎實的基礎工作，全區未通電農戶的情況被掌握得滴水不漏。

工程開始了，每通一個村組，馬力克就貼上一面小紅旗。整個施工期間，這張地圖沒離開過馬力克，通了多少村組，拉了多長線路，花了多少錢，他心中清楚。看著地圖上漸漸布滿小紅旗，馬力克欣慰地笑了。

別看這“兩圖一表”和一張地圖，它保障了工程資金得到有效的利用，避免了資金使用中出現的任何問題，對干部是一種無言的保護。馬力克曾諄諄告誡：“戶戶通電工程是民心工程，電力職工一定要做到問心無愧。”

2006年初，寧夏傳統工業受國家宏觀調控政策及市場因素影響，開工率嚴重不足。傳統工業是寧夏最主要的電力用戶，傳統工業用電負荷下滑，將直接波及煤、電、電力用戶產業鏈的穩定，進而影響自治區工業經濟指標的增長。一季度電力公司售電量增長只有1.28%，其中3月份甚至出現了負增長，致使自治區多項工業指標呈現兩位數的負增長。

許多人悄悄為馬力克捏了一把汗。

務實的思路破解了高耗能和電力工業生產下滑的難題。這年，險象環生的傳統工業順利渡過難關，開工率由年初的不足40%上升到近80%，日最高負荷達到536萬千瓦，日最高用電量達到1.25億千瓦時，兩項指標均創歷史新高。

這年，寧夏電力公司逆境中高奏凱歌，售電量、銷售收入、上繳國家利稅大幅增長，分別突破300億千瓦時、100億元和10億元歷史大關，并率先成為自治區銷售收入過百億企業，為自治區經濟增長立下汗馬功勞。