打造鉭鈮行業的“國家隊”

在國際稀有金屬行業特別是鉭鈮小金屬行業，“東方鉭業”聲名顯赫，被譽為“中國鉭鈮工業驕子”的何季麟同樣是大名鼎鼎。如今，已從寧夏東方有色金屬集團公司領導崗位上退下來的何季麟，仍然為他所鐘愛的事業忙個不停：“不當領導了，我還是個院士。政府信任我，給我這么高的榮譽，我就要在中國的鉭鈮等稀有金屬材料領域做我應該做的事情。”

憑著對事業的執著和熱愛，何季麟帶領的寧夏有色金屬冶煉廠，從一個小軍工企業一躍成為國家863計劃項目產業化基地，國家重點高新技術企業，全國512 家重點工業企業之一，國際鉭鈮研究中心中國唯一成員。經過多年的科研創新，企業主導產品長驅直入，在國際鉭鈮市場上形成了與美國、德國三足鼎立的新格局。

1969年，何季麟從北京鋼鐵學院冶金物理化學專業畢業。畢業分配時，他在志愿書一欄填寫上了這樣的話語：“到最艱苦的地方去。”于是，他被分配到了寧夏。

當火車過了包頭之后，眼前的景象變得荒涼起來，戈壁、礫石、沙漠等一系列象征著粗獷、荒蕪的符號迎面撲來的時候，何季麟才真正明白，確實和他在志愿書中填寫的一模一樣，到最艱苦最偏遠的地方來了。滿目荒涼、漠風勁吹、沙飛石走，但他沒有后悔，艱苦的環境反而增添了他創業的意念。

剛進寧夏有色金屬冶煉廠研究院，何季麟便被任命為科研課題組長。第一個項目是硅烷氣體經過熱分解生產多晶硅項目。從研究到生產設備安裝，到最終生產出來的產品，都沒有任何資料可以借鑒，完全憑借創造。從設計、加工制造設備到安裝生產，一切都是他和二十多個工程技術員獨立完成的。這使得他對材料產業從研究到組織生產再到產品檢驗的過程有了一個直觀全面的了解，為以后從事更深入的研發打下了扎實的基礎。

1978年，在八年研究和積累經驗的基礎上，何季麟大膽地對建廠時由日本引進的“氟鉭酸鉀還原”工藝進行了改革，創制出我國第一套攪拌鈉還原工藝的技術設備，使我國電容器級鉭粉性能取得了突破性進展。

1984年，何季麟被任命為寧夏有色金屬冶煉廠副廠長兼總工程師，挑起了推進鉭鈮材料工藝技術創新進步和企業發展國際化經營的重擔。從此，何季麟一邊繼續從事鉭鈮鈹冶煉工藝技術研究工作，一邊積極開發鉭鈮鈹深加工產品，先后取得了多項研究成果，為我國鉭鈮金屬材料從研究到生產的工程化發展作出了重要貢獻。

上個世紀80年代，隨著市場經濟的不斷深化和全球經濟一體化，國有企業面臨著前所未有的挑戰。寧夏有色金屬冶煉廠、研究院也不例外。

鉭鈮產品的國內市場容量小，只有開拓國際市場，發展外向型經濟，才有可能使企業從根本上擺脫困境。1991年，何季麟去美國考察，雖然他在鉭金屬研究中已經取得了不菲的成績，然而，這次考察讓他作為一個中國人倍感愧疚：“我們中國人并不笨，不能在小金屬工業領域的世界市場上贏得我們中國的地位，我們談何責任感和使命感？”

考察歸來，何季麟和廠院領導制定了“以自我技術成果為主，融合國外先進技術，引進關鍵技術設備，實施改造”的戰略決策，依靠自己的科研成果，高標準、高起點地實施技術改造，打造與國際水平接軌的中國鉭鈮產業。瞄準國際水平，開始著手實施“超高比容鉭粉”、“鉭鈮濕法冶煉”、“鉭電容器陽極引線用鉭絲”、“鉭鈮精煉”等四個國家級重點技術改造項目，拉開了冶煉廠、研究院第二次創業的序幕。

1991年，四個技改項目全方位展開，何季麟親任總指揮，從擬定項目建議書、進行可行性研究，到聘請專家論證、申報立項、工程設計、考察設備、安裝，再到竣工驗收、投料試車，何季麟事必躬親。隨著四個國家級重點技術改造項目的圓滿完成，企業的市場競爭力也大大提升。

1992年8月，何季麟率團訪問世界第一大鉭電容器制造商美國基美公司并推銷產品。然而，對方對中國人持有偏見，對中國一個名不見經傳的小企業能夠生產出這種高科技產品持懷疑態度。何季麟站在講臺上，在黑板上邊畫圖邊講解，一舉“征服”了這個在世界硅電容器制造業中舉足輕重的大公司。

科技創新企業化發展喜結碩果，何季麟帶領他的團隊自1991年贏得產品出口創匯的第一份訂單，取得了我國電容級鉭粉成噸出口的突破發展，打破了世界鉭材料壟斷供應的格局，成為世界鉭電容器行業的重要供應商。

國際市場打開了，企業的經濟效益快速提升，短短的幾年時間，企業已躋身世界鉭鈮三強行列。但何季麟沒有被勝利沖昏頭腦：“一個國際化的企業，一定要站在新的高度面對世界，必須致力于技術的跨越式發展。”

1996年底，何季麟出任寧冶廠、西材院的廠院長。他提出了“生產一代，開發一代，研制一代，構思一代”的發展思路，不斷跟蹤世紀科技的前瞻性技術，走可持續發展之路。為了保證和鼓勵技術創新和科研創新，企業每年投入的科研經費占銷售額的3—5%。一般基礎研究和超前性產品的開發領先應用3—5年，為技術改造和產品升級換代提供了技術儲備。

市場的競爭，就是人才的競爭。為形成自身的技術支撐體系，何季麟領導企業不斷實施人才開發與提升戰略，用打造學習型企業來提高企業的核心競爭力，讓職工在學習中尋找創造性思維，運用創造性思維帶動企業的全面創新。

人才的優勢轉化成了科技的優勢和產業優勢。自1995年以來，東方有色金屬集團對鉭鈮行業的許多世界性前沿課題進行了攻關，共獲得國家、省部級以上科技進步獎29項，其中國家科技進步獎2項，三等獎4項。

為了凝聚企業的各方實力，使企業更符合現代企業的模式，何季麟把眼光投向了資本運營的大市場，對企業進行股份制改造，1999年組合優良資產創建了東方鉭業股份公司，并于深交所上市，使企業實現了由工廠制向公司制轉變的歷史性跨越。2003年，又成立了寧夏東方有色金屬集團公司，使企業的綜合實力和抵御市場風險的能力大大增強。

2001年12月12日，何季麟當選中國工程院院士，成為寧夏首位中國工程院院士。他憑借的不是著作等身的論文和專著，而是對中國和世界鉭鈮業發展不可替代的杰出貢獻。