有生之年再拿下一片沙漠

去年3月26～27日召開的全國防沙治沙大會上，王有德作為寧夏唯一的全國治沙模范，受到國務院總理溫家寶的親切接見。4月13日，胡錦濤總書記在寧夏考察時，專程來到白芨灘林場大泉治沙實驗區，同王有德親切交談，并在茫茫沙山上親自種下了兩株沙柳。

今年7月1日，奧運火炬在銀川傳遞，隨著圣火盆的點燃，最后一棒火炬手王有德再次進入了全國人民的視線。

7月24日，在國家林業局相關人員的陪同下，日元項目的日方代表再次來到大泉林場，看到綠色對一片黃色形成了包圍之勢，代表們無不嘖嘖稱嘆。然而，王有德的心中還有一個夢，那就是在有生之年，將白芨灘剩下的30萬畝的荒漠披上綠色。

1954年，王有德出生在毛烏素沙漠中的一個叫馬家墻框子的村莊里。馬家墻框子村四周黃沙漫漫，遠處間或有灰色的荒漠和鄂爾多斯臺地的山包。當地人以放羊為主，也種一點糧食。孩子們很小就得砍柴、放羊、種地，培養吃苦耐勞的習慣，以適應沙漠艱難的生存環境。

“沙漠里缺水，出產少，家家日子都是緊巴巴的，所以砍花棒、挖甘草、抓發菜這些當時被看作是勤勞而現在看來是破壞植被的事，大家都沒少干。”王有德回憶小時候的生活，他突然話題一轉：“1984年，當我搭乘朋友的越野車來到馬家墻框子村王家窯子隊時，已然是滿眼黃沙，僅剩的幾戶人家也是沙子埋到了墻根。”王有德深嘆一口氣。“那時，我就橫下一條心：窮盡一生為治沙！”

1985年，王有德擔任靈武市白芨灘防沙林場副場長。此時的白芨灘林場，已陷入了困境：職工一年中有7個月無事可做，年均收入不足千元，生活條件艱苦，三分之二的人要求調走，防沙事業停滯不前。

生性倔強的王有德帶領全場職工開始了苦干。在他的主持下，1985年，林場出臺了一系列大刀闊斧的改革：壓縮非生產人員，精簡后勤管理人員；取消一線工人的工資級別，實行工效工資；辭退所有民工，將生產任務分解給職工，讓職工“干自己的活掙自己的錢”；將汽車、農用機械等承包給職工，實行績效掛鉤。職工的治沙積極性提高了，跟著王有德進沙窩去治沙了。

為了打開局面，王有德在北沙窩流動沙丘開發500畝果園。白天，他和職工在烈日下推沙平田砌渠；晚上，點著油燈研究治沙方案，部署第二天的工作。有時候一連50多天顧不上回家，和職工奮戰在工地上。由于氣候原因，毛烏素沙漠主要是楊樹、檸條等落葉喬木和灌木，秋冬落葉之后，防風效果很差，而落葉之后又恰恰是一年中風最大的時候，風沙肆虐，常常將治沙成果毀掉。對此，王有德不甘心，他跑遍全國，尋找到并引進了100多個合適樹種……在王有德開始實施改革的當年，全場造林近400公頃，成活率達72％，實現純收入9萬多元。

經過20年的努力，到2007年，白芨灘林場擴大到6個分場，防風固沙林帶由早期的13萬畝擴展至36萬畝，人工扎草方格3萬畝，控制流沙面積40萬畝，它們在毛烏素沙漠中筑起了一道東西長42公里、南北寬10公里的綠色屏障，守住了美麗富饒的寧夏平原。人進沙退成為現實。國家林業局對此給予充分肯定：王有德帶領白芨灘林場職工積極探索防沙治沙的科學方法，組織建成了我國面積達4萬畝的檸條、花棒等沙生植物采種基地，組織實施了中日合作的沙漠化地區農用林業實驗模式研究項目等，總結推廣了“寬林帶、多網格、多樹種、高密度、喬灌混交”、“干旱固沙林、骨干固沙林、經濟林帶三位一體”、“林農牧副多業并舉”等多種防沙治沙模式，使項目區植被覆蓋率達到85.6%，風速降低12%，水分蒸發量降低26%，大氣相對濕度提高9.5%，為我國沙漠化治理提供了寶貴經驗。

從經濟角度看，治沙是個高投入、低回報的事業。由于耗資巨大，資金問題往往會令許多林場難以為繼，甚至半途而廢。白芨灘這樣一個普通的防沙治沙林場，之所以能夠創造奇跡，并保持快速持續發展，就是因為有王有德這位經營管理的高手。他不但使職工的收入翻了幾十倍，而且使林場能夠自己掙錢治沙，具備了自我“造血”的功能。

在白芨灘管理局2007年工作總結中，有這樣一段：2007年，全局職工人均年純收入達28468元，比計劃指標超出11647元，其中有7名職工家庭年收入達8萬元以上，有10名職工家庭收入5萬元以上，有23名職工家庭收入達到4萬～5萬元……職工李貴琴在主動承擔了治沙造田的同時，經營果園達25畝，養奶牛20頭，發展多種經營，增加了收入。如今她擁有兩套房，家庭資產超過100萬元，獲得“全國綠色長城獎章”，成了職工里面的佼佼者。在她的帶動下，林場出現了馬學海等“六佳養殖專業戶”。

林場職工能有這樣的創收勁頭，少不了王有德的智謀。1985年改革后，王有德一邊治沙一邊搞起多種經營，盡快讓職工富裕起來。當時林場唯一的資源就是林木。每次林場樹木平茬后都會剪下大量的柳條。王有德就地取材，成立了一個十幾人的柳編廠，他親自到附近礦區和內蒙古找銷路。一個月后，王有德回到林場，帶回了一批柳筐和柳笆的訂單，淘到了白芨灘林場多種經營的第一桶金。

職工們信心大增，一個小小的柳編廠激活了白芨灘林場的發展。此后，王有德提出“跳出林業干林業”的思路，事業越干越大：1990年林場建設了年產1000萬塊磚的機磚廠，當年贏利4萬元；1994年成立綠化工程公司，14年創收2000多萬元；1998年成立靈武市第一家股份制公司，當年就實現利潤分紅，職工分紅最高的8000元……如今平均收入已經是1985年的幾十倍。特別是1993以來，職工每年承包十多畝果園，增加了收入，以至于職工和職工之間的稱呼也發生了變化，都是張八萬，李七萬，楊十萬。

“從沙漠里掙錢的最終目的還是為了治沙。”近幾年，王有德提出了“圍繞沙漠干林業”的發展思路，充分發揮專業治沙林場的優勢，開發挖掘沙漠里的可利用資源，加速林業產業化進程，治沙綠化品牌已經叫響全區和周邊省區。“盡管治沙的投入是巨大的，我們把它治好了，用好了，沙漠就成了個聚寶盆。20年的努力，使我們擁有了治沙造林的核心技術，這就是我們的優勢和品牌。”王有德說。