“藍(lán)貓之父”王宏

十幾年前，王宏涉足卡通領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)熒屏上的卡通形象幾乎是清一色的“舶來(lái)品”； 十幾年后的今天，王宏已成為一個(gè)改變產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的人物，他締造的“藍(lán)貓”成為中國(guó)熒屏上最耀眼的卡通明星，而由他掌門(mén)的湖南三辰影庫(kù)公司，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)化先河，成為與中央電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)部、上海美術(shù)制片廠齊名的三大國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)商。

可是，就在夢(mèng)想即將“照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”之際，已過(guò)知天命之年的“藍(lán)貓之父”王宏卻棄之而去，踏上了二次創(chuàng)業(yè)的歷程。這頗令人驚訝和不解。

“叛道導(dǎo)演”

熟悉的人都知道，王宏屬于那種少年得志的人。1981年，王宏畢業(yè)于湖南師范大學(xué)中文系，同年進(jìn)入北京電影學(xué)院高級(jí)編劇班。他一畢業(yè)，就順利地進(jìn)入了湖南電視臺(tái)。之后，王宏更是“平步青云”升任電視臺(tái)導(dǎo)演、編導(dǎo)室主任。

1985年，剛到而立之年，王宏導(dǎo)演的電視劇《走向遠(yuǎn)方》一舉奪得了當(dāng)年的飛天獎(jiǎng)最佳男主角、最佳女配角和最佳編劇等五項(xiàng)大獎(jiǎng)，顯示了其作為影視導(dǎo)演的藝術(shù)才華及前途。

任何人如果像王宏這樣30歲出頭就被評(píng)為國(guó)家一級(jí)導(dǎo)演，獲得飛天獎(jiǎng)五項(xiàng)大獎(jiǎng)，恐怕都不會(huì)放棄自己的事業(yè)。然而，出人意料的是，王宏這時(shí)卻突然轉(zhuǎn)向了一個(gè)陌生的領(lǐng)域——?jiǎng)勇袠I(yè)。

王宏涉足動(dòng)漫領(lǐng)域?qū)嶋H上是出于一種“英雄主義情結(jié)”。上世紀(jì)90年代初期，中國(guó)卡通水平和現(xiàn)狀令人尷尬。中國(guó)的孩子們只要打開(kāi)電視，從熒屏上跳出來(lái)的不是“一休”，就是“米老鼠和唐老鴨”等，后來(lái)就是“機(jī)器貓”等“西洋產(chǎn)品”。國(guó)外的卡通大片讓國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)卡通感到了悲涼。中國(guó)人為什么就不能有更多更好的自己的卡通呢？中國(guó)人應(yīng)該有中國(guó)人自己放牧的卡通黑馬！

王宏的渴望是他改弦易轍的最初動(dòng)機(jī)，而失敗促他成行。王宏回憶說(shuō)，1992年，北京人民教育出版社正在對(duì)音像教材進(jìn)行招標(biāo)，而且表示教育部門(mén)沒(méi)有資金支持。憑著一句“國(guó)家有困難，我們自己掏錢干”， 王宏拿到了22門(mén)課程制作權(quán)中的18門(mén)。

“藍(lán)貓之父”

也就在這一年，王宏在湖南長(zhǎng)沙一個(gè)小作坊里開(kāi)始了他的第一只“藍(lán)貓”的“苦心飼養(yǎng)”，開(kāi)始了他“藍(lán)貓之父”角色塑造。

1993年，王宏制作的九年制教育動(dòng)畫(huà)教材進(jìn)入發(fā)行階段的時(shí)候，他所在公司的主辦單位卻出于種種考慮對(duì)他“喊?！绷?。滿懷失落、年已不惑的王宏全身心投入到了改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的行當(dāng)——卡通動(dòng)畫(huà)，成立了東方卡通制作有限公司。

1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事長(zhǎng)孫文華，他們合資成立三辰影庫(kù)，做《新編10萬(wàn)個(gè)為什么》的卡通片。王宏看好《10萬(wàn)個(gè)為什么》的題材，就將其改編成《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》，并拿出了自己的全部積蓄做最后一搏。

“總共不到1000萬(wàn)元的資金，做到100集時(shí)已‘囊中羞澀’了?！蓖鹾昊貞浾f(shuō)。不得已，1999年6月，王宏把《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》免費(fèi)送給北京電視臺(tái)播出，換回每集45秒鐘的貼片廣告時(shí)間。3個(gè)月后，終于有7至8家投資者登門(mén)?！暗?10集時(shí)，湖南三辰與娃哈哈達(dá)成為期3年的廣告合作協(xié)議；播到240集時(shí)，招商銀行與湖南三辰結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴；播到270集時(shí)，迪斯尼授權(quán)商、汕頭添樂(lè)公司開(kāi)始開(kāi)發(fā)藍(lán)貓系列文具”。

2000年，東方卡通制作有限公司增資改制為湖南三辰影庫(kù)卡通節(jié)目發(fā)展有限責(zé)任公司，王宏擔(dān)任總裁，同時(shí)兼公司主題產(chǎn)品大型科普動(dòng)畫(huà)系列故事片《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》的總導(dǎo)演、總編劇。從當(dāng)年6月起，《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》同時(shí)在全國(guó)1020家電視臺(tái)播出，占國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片播出的60％以上。媒體稱之為“中國(guó)人的驕傲，卡通片的奇跡，電視圈的神話”。

這部世界上最長(zhǎng)的卡通片的成功令美國(guó)迪斯尼、華納和日本NHK的代表都難以置信：中國(guó)的“三辰”居然能將動(dòng)畫(huà)片做到1000集以上，這只中國(guó)“藍(lán)貓”居然以其宏篇巨制的長(zhǎng)度進(jìn)入了世界吉尼斯紀(jì)錄，這個(gè)叫王宏的“藍(lán)貓之父”居然后來(lái)者居上創(chuàng)造了世界動(dòng)畫(huà)的奇跡！

如果說(shuō)“藍(lán)貓”的成功僅僅是它所產(chǎn)生的收視覆蓋率和它進(jìn)入吉尼斯紀(jì)錄的長(zhǎng)度，顯然是有些偏頗的。

“藍(lán)貓”的成功還在于它打破了國(guó)產(chǎn)卡通片只能由政府投資、不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)理念。

2001年9月起，王宏領(lǐng)導(dǎo)下的湖南三辰影庫(kù)卡通節(jié)目發(fā)展有限責(zé)任公司介入卡通形象衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，用“藍(lán)貓”文化品牌整合產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)出了橫跨圖書(shū)、音像、文具、玩具、服裝、食品、飲料等十幾個(gè)行業(yè)的系列衍生產(chǎn)品6600多個(gè)品種。同時(shí)，在全國(guó)范圍內(nèi)，組建了北京藍(lán)貓玩具公司等13家專業(yè)形象授權(quán)產(chǎn)品生產(chǎn)公司，建立了北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷售公司及哈爾濱等12家區(qū)域銷售公司，發(fā)展了3000家各類藍(lán)貓產(chǎn)品專賣店，形成了目前國(guó)內(nèi)最大的卡通產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。已初步形成了通過(guò)供應(yīng)鏈的物流、物權(quán)流、服務(wù)流、資金流和信息流5個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建了一個(gè)跨行業(yè)的 “從藝術(shù)形象到生產(chǎn)供應(yīng)再到整合營(yíng)銷”的“藍(lán)貓”產(chǎn)業(yè)群，基本具備了“新經(jīng)濟(jì)”的“技術(shù)、傳媒、網(wǎng)絡(luò)和品牌”四項(xiàng)特征。

2003年至今，公司的版權(quán)收入為8000萬(wàn)元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入6.7億元，形成了一個(gè)年銷售收入達(dá)7.5億元的產(chǎn)業(yè)群。湖南三辰公司被文化部確定為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型案例。

“虹貓新夢(mèng)”

然而，就在“藍(lán)貓”功成名就的時(shí)候王宏卻選擇了離開(kāi)。2004年中旬，王宏辭去三辰總裁職務(wù)，將自己所持的三辰39%的股份兌現(xiàn)成6000萬(wàn)元現(xiàn)金。其后由王宏控股51%的湖南宏夢(mèng)卡通集團(tuán)有限公司成立。

“出走”是為了更好。王宏說(shuō)，他將重塑一個(gè)符合時(shí)代精神的卡通形象，重鑄一個(gè)卡通品牌，為湖南的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添點(diǎn)活力。

在離開(kāi)“藍(lán)貓”一個(gè)多月后的2004年6月28日，王宏為他的新公司與湖南兒童工程職業(yè)學(xué)院共同創(chuàng)辦動(dòng)畫(huà)系簽訂合作協(xié)議舉行了一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。

王宏在談到他與湖南兒童工程職業(yè)學(xué)院合辦動(dòng)畫(huà)系時(shí)，道出了他對(duì)卡通領(lǐng)域的一貫很具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的觀點(diǎn)：卡通藝術(shù)和卡通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才。如果誰(shuí)能夠在三五年內(nèi)培養(yǎng)和聚集2萬(wàn)～3萬(wàn)名專業(yè)人才，誰(shuí)就有可能成為全國(guó)動(dòng)畫(huà)的制作中心，誰(shuí)就有可能搶先占據(jù)因節(jié)目缺口帶來(lái)的巨大市場(chǎng)。

2005年2月，借助一臺(tái)動(dòng)畫(huà)春節(jié)晚會(huì)《虹貓藍(lán)兔鬧新春》的播放，宏夢(mèng)推出全新的動(dòng)漫品牌形象——“虹貓藍(lán)兔”。之后，王宏策劃制作的《虹貓藍(lán)兔七俠傳》、《奇奇顆顆歷險(xiǎn)記》、《神廚小福貴》等系列作品都產(chǎn)生了極大的社會(huì)反響，“宏夢(mèng)卡通”飛速發(fā)展，很快成為全國(guó)最大的國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)基地之一。

2007年11月28日，王宏和孫文華的手再次相握，宏夢(mèng)卡通集團(tuán)和三辰卡通集團(tuán)對(duì)外正式宣布戰(zhàn)略整合，虹貓藍(lán)貓開(kāi)始聯(lián)手打造國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)超級(jí)航母。

當(dāng)年創(chuàng)辦“藍(lán)貓”時(shí)，王宏開(kāi)了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的先河，按照國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)慣例，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際，使三辰成為國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)制作電視動(dòng)畫(huà)片盈利的企業(yè)，開(kāi)啟中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的大門(mén)。隨后，他自己出資創(chuàng)辦宏夢(mèng)卡通，又成為了國(guó)內(nèi)藝術(shù)家個(gè)人投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的第一人，這一次他開(kāi)創(chuàng)的是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資本的先河，使中國(guó)在動(dòng)漫領(lǐng)域的投資模式與國(guó)際接軌，不再只限于國(guó)家投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。

憑借著這些第一，長(zhǎng)期隅居長(zhǎng)沙的王宏，即便是再低調(diào)，也難以躲避眾人的關(guān)注，他不僅自己成為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的明星，更是一手創(chuàng)作了一個(gè)又一個(gè)動(dòng)漫明星。（編輯/若鄰）