馮侖“瘋”了？

馮侖的槍手在四處發(fā)布馮侖全國各地簽名售書的消息。

在王石博客看到無名網(wǎng)友發(fā)的這個消息，多少還是有點驚訝。對于馮侖的了解來自于他的新書和各種活動，以及真槍手、假粉絲的各種譽捧。

看到王石，一定想到萬科，因為王石的活動大都和萬科有著千絲萬縷或明或暗的關(guān)系，王石獲得的美譽和萬科難以剝離，因為王石身上具有的氣質(zhì)和萬科是一致的，一致的結(jié)果是，王石的生活方式在很大程度甚至影響萬科業(yè)主的生活方式，包括萬科小區(qū)組織的各種活動，都帶有王石氣質(zhì)的烙印。盡管王石給其他企業(yè)或者品牌代言，但是這種噪音絲毫也不會影響萬科，不僅不會影響還會帶動其他品牌所不具有的陽光、干練、大氣、氣質(zhì)的成長。

而馮侖？

我仔細回憶他這個人的總體形象應(yīng)該是什么，結(jié)果只是小鼻子小眼睛眼光清冷的商人形象，既沒有書生儒雅的華貴，也沒有山人隱士的風(fēng)度，更沒有硬漢陽剛的氣概，那么，他到底是怎樣的人？

假如一個企業(yè)形象需要經(jīng)由一個人來帶動和代表，那么這個人就是企業(yè)的“形象代言人”，比如很多品牌使用明星，就是希冀指望明星的星光帶動企業(yè)和品牌成為焦點產(chǎn)生購買獲得提升。

所謂“沾光原則”、“格調(diào)原則”、“價值原則”、“轟動原則”等等，好的明星代言對于需要迅速拉升的企業(yè)需要而言是事半而功倍的，壞的則是毀滅性的。

這里我們不必討論明星代言的細則和注意事項，我們說說企業(yè)塑造的領(lǐng)導(dǎo)者明星CEO。張朝陽成功了，潘石屹成功了，王石也是毫無疑問地成功了。但是將一個企業(yè)全部的新聞出口安放在一個明星企業(yè)家的身上是危險的，在企業(yè)發(fā)展之初這是最為便捷的企業(yè)信息傳播出口和通道，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候則有些千鈞系于一發(fā)的驚險了。

原因還用仔細說明嗎？

翻查網(wǎng)絡(luò)，自會獲得答案。

馮侖是個名人，在曾經(jīng)的一個階段和以上幾位的星度一致甚至還要略高，隨后的沉寂并非退隱而是潛心研究人生哲理的過程。

我們不否認馮侖是具有思想性的企業(yè)家，他的語言十分具有自己的特點，并且也常為人們所恭維，他好為人師喜歡講經(jīng)說道，喜歡把復(fù)雜的事情用幽默的語言比喻和解讀，通常看似深如大海的道理經(jīng)他一改就成了通俗易懂的段子小品，這是語言張力和思想張力的操控能力的表現(xiàn)，不能不說是水平。

他語出驚人的能力也超強，比如女青年帶動房價上漲的言論。

然而，除此之外，還有什么呢？

說相聲，你有郭德綱厲害嗎？

演小品，你有趙本山厲害嗎？

當(dāng)主持，你和崔永元比誰更機智？

語出驚人，你比得過任志強嗎？

秀幽默，小潘可是高手，你愿意和他PK嗎？

談理論講專業(yè)，謝國忠、魏杰不比你專業(yè)嗎？

寫書？看看王石，人家一邊溜達一邊寫，什么都沒耽誤。

……

馮侖，如果試圖通過個人形象帶動企業(yè)品牌的傳播，無疑是失敗的，因為他的個人形象定位不夠精準，傳播方式散亂不集中。

模仿未必不成功，但是胡亂模仿一定不會成功。

馮侖試圖玩一個游戲，只是這個游戲已經(jīng)被人玩得爛熟不再感到新鮮，除非他有更“驚悚”的方式可以引人注意，否則，對于企業(yè)認知的帶動和價值的提升是無意義的。

對于他個人而言，除了多賣幾本書獲得更多的版稅之外，似乎只能更加模糊得看不清嘴臉。

馮侖在不知不覺中被包裝成一個“全能四不像”，他企業(yè)的公關(guān)新聞部門應(yīng)該反省，又或者這樣的模糊正是馮侖的班子所期待的？

實在搞不懂。