陳彤離開，新浪還剩下什么？

最近，數(shù)家中國互聯(lián)網(wǎng)論壇均爆出新浪網(wǎng)執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤即將辭職的傳聞。傳聞的突然出現(xiàn)，顯示新浪高層由來已久并錯綜復(fù)雜的權(quán)力角逐的平衡已被打破。陳彤的離職傳言令新浪的員工們陷入了彷徨，如果有“新浪教父”之稱的陳彤離開，新浪還剩下什么?

一位員工說:“我們改變不了什么，我們還是按部就班地工作，搶在所有媒體之前發(fā)布新聞。”3月25日晚，陳彤回復(fù)記者的僅寥寥幾字:謝謝關(guān)心，我沒有辭職。新浪COO杜紅解釋說:“傳言無聊，無需回應(yīng)。”

“陳彤離職是新浪歷史上最徹底的一次革命，影響將超過王志東離職。”3月24日，一位知情人士認為，新浪模式一直是內(nèi)容帶動銷售，陳彤離開后，新浪不會有第二位有陳彤式影響的人選負責(zé)內(nèi)容，新浪自此將以銷售為中心。

陳彤離職傳言

陳彤的離職傳言緣于新浪網(wǎng)全國銷售總經(jīng)理及華南分公司總經(jīng)理張雨的免職事件。一封新浪內(nèi)部流傳出來的郵件顯示，新浪將對全國銷售部門組織架構(gòu)進行調(diào)整，從3月20日起，撤銷銷售總經(jīng)理以及華南分公司總經(jīng)理職務(wù)設(shè)置，同時免去張雨銷售總經(jīng)理兼華南分公司總經(jīng)理職務(wù)，公司將另行安排張雨的工作。新浪稱，這次調(diào)整是“公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，經(jīng)研究后做出的決定”。

據(jù)了解，上述任命引起了張雨的不滿。張雨隨后找新浪網(wǎng)CEO曹國偉協(xié)商，希望重新考慮其任命及新浪銷售架構(gòu)的調(diào)整。但曹國偉認為，新的組織架構(gòu)有利于直客與渠道銷售之間的協(xié)同，更有利于銷售工作的進行，有利于奧運期間廣告銷售。

隨后就有傳言稱，因為反對上述任命，新浪網(wǎng)華南分公司員工“抱病”休假。緊接著，就傳出陳彤將離職的消息。陳彤離職，不僅因為反對免去張雨職務(wù)，更因為杜紅出任COO沒有獲得董事會同意。今年2月，新浪宣布杜紅出任新浪網(wǎng)COO。2006年3月31日，原新浪COO林欣禾離職后，新浪COO一職一直處于空缺狀態(tài)。

杜紅于1999年加入新浪，曾任公司銷售副總裁、銷售市場副總裁，銷售市場資深副總裁等職。新浪近年在網(wǎng)絡(luò)廣告銷售業(yè)務(wù)上成績顯著，有賴于其一線打拼。杜紅出任COO，正是看中其在互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)上的能力。杜紅長年負責(zé)銷售，今年是新浪與搜狐在奧運廣告上決戰(zhàn)的一年，提升杜紅目的在于奧運廣告營銷。新浪內(nèi)容與廣告部門一直存在協(xié)調(diào)難的問題:內(nèi)容部追求新聞效應(yīng)，廣告部門則希望內(nèi)容部門協(xié)助銷售。

新浪的難題

曹國偉強調(diào)廣告銷售，在新浪內(nèi)部、外部很有影響力的陳彤如果離職，新浪從此將以銷售為中心。他認為，即使陳彤離職預(yù)示著新浪可能重新定位，但新浪在內(nèi)容方面并不會給搜狐、騰訊、網(wǎng)易等競爭對手更多機會。“陳彤已經(jīng)打下了基礎(chǔ)，新浪內(nèi)容部門的運作模式已經(jīng)成熟定型，換一個總編輯，除了有心理上的震動外不會波及其余。”他認為，新浪長期發(fā)展不取決于陳彤去留，而取決于CEO曹國偉。“就算陳彤不離開，新浪一樣面臨著贏利模式單一、廣告模式同樣單一的問題，這個問題要比陳彤是否離開嚴(yán)重得多。”新浪需要尋找廣告以外的贏利方向，這是新浪最重要的命題。

新浪員工都很關(guān)注陳彤去留，許多資深編輯都向記者講過同一個故事:很多年前，視力不好的陳彤拿著一把玻璃標(biāo)尺比在電腦上，一條條地發(fā)現(xiàn)、編輯當(dāng)天的新聞，到了吃飯時就將標(biāo)尺固定在電腦屏幕上。重大新聞突發(fā)期，會堅持24小時甚至48小時。對于新浪老員工說，那是新浪最難忘的創(chuàng)業(yè)歲月。

對于曹國偉來說，新浪的創(chuàng)業(yè)歲月仍需懷念，但畢竟已是歷史。

股權(quán)分散之果

新浪素有革命的傳統(tǒng)，每一次革命都會形成強力沖擊波，但不久就煙消云散。當(dāng)年許多“后王志東時代”、“后茅道臨時代”、“后汪延時代”、“后陽光時代”的預(yù)言并沒有成為現(xiàn)實，新浪還是那個新浪。而這次變動不一樣，因為，陳彤在新浪的地位無人可以替代。

新浪的第一次變動是王志東被動離職。2001年6月，在CEO王志東不知情的情況下，新浪網(wǎng)董事會宣布他離職，并立即指派時任營運長的茅道林接任執(zhí)行長。此次事件被媒體解釋為“資本意志脅迫管理層”，與此次傳說中的“廣告脅迫內(nèi)容”有相通之處。據(jù)了解，工程師出身的王志東當(dāng)時希望投資軟件業(yè)務(wù)，遭到董事會的反對。2003年5月，新浪前任CEO茅道臨因為任期已滿離開新浪，汪延接任，這是新浪歷屆高管離職中最為平靜的一次。2006年被稱為“新浪高管洗牌年”，2月底新浪聯(lián)席董事長姜豐年離職，這被媒體視為臺灣及北美勢力最終淡出新浪的標(biāo)志性事件。新浪董事會按其淵源，被分為臺灣派、北美派、四通派。姜豐年離任后，段永基由聯(lián)席董事長變?yōu)槎麻L。2006年5月，新浪CEO汪延離職。在其任期內(nèi)，盛大于2005年春節(jié)期間對新浪進行了惡意收購，一度讓新浪董事會控制權(quán)危如累卵。汪延離職，媒體報道稱與新浪在多個領(lǐng)域失敗有關(guān)，其中包括游戲、短信等領(lǐng)域。汪延離職后，在對盛大收購作戰(zhàn)中立下汗馬功勞的CFO曹國偉接任。

曹國偉接任后，媒體多質(zhì)疑其財務(wù)出身缺乏運營能力。但后來事實證明，曹國偉在廣告運營方面很有經(jīng)驗，新浪廣告營收每年保持40%的增長，與搜狐、騰訊等門戶相比一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢。但曹國偉面臨著與前任汪延同樣的問題———未能找到新的賺錢業(yè)務(wù)。按規(guī)定，曹國偉的任期將于明年到期，其希望任期內(nèi)不僅要保持廣告快速增長，還需要保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢。但形勢并不完全利于新浪，2008年是奧運年，搜狐成為奧運合作伙伴，騰訊奮起直追，搜索廣告、社區(qū)廣告正在搶食門戶廣告，要保持領(lǐng)先優(yōu)勢，需將全公司力量聚集于銷售，杜紅在此背景下被任命為COO，就是為了集中所有力量服務(wù)于銷售。

業(yè)界認為，新浪高層不斷變換，緣于其股權(quán)過于分散，除盛大外，其余股東股權(quán)均不超過5%，而陳天橋又被排斥在新浪董事會之外。

陳彤離職遐想

失去陳彤，新浪還能剩下什么值得稱道的偉業(yè)，失去陳彤，新浪還能靠什么去維持并創(chuàng)新“新浪之道”；失去陳彤，新浪還能否繼續(xù)保持傳統(tǒng)門戶老大的地位；失去陳彤，新浪還能否繼續(xù)與搜狐、網(wǎng)易等競爭……如果說，當(dāng)年王志東的黯然離開，代表著新浪一個時代的結(jié)束，那么陳彤的離開，或許將意味著新浪徹底的終結(jié)，終結(jié)了新浪本身存在的價值本體。

陳彤離開新浪，百度和搜狐會很開心，城堡最容易從內(nèi)部攻破，兵不血刃，不戰(zhàn)而屈人之兵，上上策也。

（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道 請作者與本刊聯(lián)系0431-85832336）