認(rèn)命，還是搏命？

今天的中國，已經(jīng)成為產(chǎn)值僅次于美、日、德三國的制造業(yè)大國。然而“中國制造”在興旺了幾年之后，卻沒有成為全球商業(yè)市場(chǎng)上的大贏家……

有數(shù)據(jù)顯示：“目前國內(nèi)等離子屏和液晶屏的成本占平板電視總成本的65%以上，國內(nèi)平板電視廠商基本等于為上游廠商打工。”為了改變這一現(xiàn)狀，中國的彩電企業(yè)長虹通過一系列商業(yè)并購獲取核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主生產(chǎn)等離子屏的“上游屏”計(jì)劃。據(jù)稱，在奧運(yùn)會(huì)之前，第一塊中國人自己生產(chǎn)的等離子屏將下線。

實(shí)際上，在全球化競(jìng)爭(zhēng)不可逆轉(zhuǎn)的今天，中國企業(yè)必須做出選擇——要么認(rèn)命，老老實(shí)實(shí)地待在產(chǎn)業(yè)鏈底層，逆來順受；要么搏命，通過自主創(chuàng)新獲得支持企業(yè)發(fā)展的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，揚(yáng)眉吐氣。

其實(shí)，放眼自20世紀(jì)后半葉以來新興工業(yè)國家的發(fā)展歷程，幾乎所有新興出口大國都曾面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，這些企業(yè)同樣需要作出選擇。以今天生產(chǎn)“精工”牌手表而譽(yù)滿全球的愛普生公司為例，在電子手表的商業(yè)化進(jìn)程中，愛普生也曾面對(duì)“認(rèn)命”和“搏命”的歷史抉擇。

上世紀(jì)60年代初，美國寶路華公司的音叉式電子手表，將機(jī)械手表的計(jì)時(shí)精度提高了10倍，這讓愛普生感到了巨大壓力。當(dāng)時(shí)，3個(gè)選擇擺在了年輕的愛普生面前：一、購買寶路華公司的專利，追隨寶路華走音叉式電子手表的路子；二、繼續(xù)發(fā)展既有的機(jī)械手表技術(shù)，堅(jiān)持傳統(tǒng)；三、發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的石英電子手表。

在這3個(gè)選擇中，難度系數(shù)最高的是開發(fā)石英電子手表——在1960年，各種生產(chǎn)石英電子手表的關(guān)鍵技術(shù)均處于試驗(yàn)階段，甚至連生產(chǎn)工具都需要進(jìn)行單獨(dú)研發(fā)。因此，以當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平審視，成功開發(fā)全新石英電子手表的可能性幾乎為“零”。

當(dāng)時(shí)的愛普生觀察到，在不遠(yuǎn)的將來，一場(chǎng)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的工業(yè)革命將席卷全球。屆時(shí)，全球社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)力量的結(jié)構(gòu)將隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的更替發(fā)生巨變。所以，愛普生在與寶路華商洽購買音叉式電子手表的核心專利未果之后，便毅然踏上了研發(fā)石英電子手表的艱辛道路。

1969年12月25日，經(jīng)過不懈創(chuàng)新，愛普生向世人展示天方夜譚式的奇跡——50塊可以戴在所有人手腕上的“精工”牌模擬石英手表，而其計(jì)時(shí)精度則超越了寶路華音叉式電子手表整整10倍！

回眸往事，在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)上的辛勤付出，為愛普生的發(fā)展提供了充足動(dòng)力，并支持其向更多領(lǐng)域挺進(jìn)，最終形成了創(chuàng)新產(chǎn)品，獲取收益，回報(bào)社會(huì)的良性循環(huán)。審視今天，長虹作為中國制造業(yè)的代表企業(yè)，其“上游屏”戰(zhàn)略雖與當(dāng)年的愛普生不盡相同，但兩者面對(duì)產(chǎn)業(yè)“宿命”挑戰(zhàn)，所展示出的創(chuàng)新、求變的精神卻殊途同歸——掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把握企業(yè)發(fā)展命運(yùn)！