平板電視的“黃金羅盤”在誰手中

宿命

來到青島和離開青島，這個城市一直在下雨，在這個多雨的春天，濕潤的空氣沉甸甸的游散在綠樹新葉的周圍滋潤著這些需要水分的稚嫩的春天的先鋒們，溫度和水分的滋養，使得花兒們、樹們在新一輪的春天里忘記了冬的蕭殺和秋的分離，新生的春意盎然著，得意洋洋地搖晃著絢麗的花朵，應承著春風暖融的愛撫。

那些歸來的候鳥，鳴叫著把回歸的歌聲散漫的塞滿天空，這聲音拉拽著臃腫的云彩，使得湛藍的天幕能夠顯露出來，重疊處煙雨蒙蒙落雨芬飛，北方新開的桃花承接著雨水的寵幸，陽光來時，霧霰蒸騰，那些嬌嫩的花瓣抬頭和水告別，風過處，花瓣翩躚漫天飛舞，只一晌便落英繽紛一地花雨。

人在前，飛花在后是文藝片常用的橋段，明知道是擺拍也還是愛那種浪漫到極致，美麗到極致的感受。

在這些章節，人類對春天的感知是一致的，幾個世紀也不會有任何變化。然而，當現實裸露出真實而猙獰的皺紋時，一切美好在瞬間凝結成記憶鎖在心底。

因為響亮的號角告訴你，現實需要拔劍應對，而戰斗已成為宿命。

離開冬天的蕭殺和冷酷，春天是一個釋放和萌發的季節，在溫度和濕度的誘導下，富有生命力的新事物選擇在這個季節宣布新生。生命的輪回總是經歷四季之后成長，死亡和延續，動物或者植物，還有那些人類創造的為了滿足生存舒適的產品。

交替

在整個工業生產力階段，一方面人們依靠物料，能量構筑了煙囪、廠房、鐵路和橋梁，另一方面，人們又在爭奪物料和能量的斗爭中力求用博弈思想方法戰勝對手，戰勝自然。經濟技術發展把人們推進了網絡時代，信息的收集和篩選成為決策的前提。在達爾文的進化論中，創新能力和差異化選擇是具有競爭力的，那些具有競爭力的物種在惡劣的自然環境中因此得以延續。如果我們能夠穿透歷史，或許我們可以看見強大的恐龍滅絕，而渺小的老鼠在地球上橫行6000萬年，達爾文時代的人們相信“自然選擇、適者生存”。生物學有三定律，所謂變異、遺傳、自然淘汰。生命的周期是萌生、發展、成長和延續的更新，拒絕更新意味著接受死亡和放棄生存的權利。

在CRT時代，中國電視制造企業曾經有過偉大的輝煌，時過境遷，當時光的河流以海市蜃樓的形式回顧的時候，那些輝煌已經成為鏡框中的遺跡。新生的會成長，長大的會老去，老去的一定死亡。腐朽是新生的基礎和營養，那些原始森林中最深厚的植腐物是新生植物賴以生存的生命基礎元素。我們看到，從CRT時代的輝煌到2002年9月，中國第一臺42寸機頂盒內置的等離子在海信下線，海信于是成為中國最早研發生產等離子產品的企業。2002年9月標志著中國平板電視在研發、生產等方面與世界同步發展。時隔5年，2007年6月海信再推出全球第一臺32寸等離子電視。2008年37寸等離子在期待中再次降臨。

創新是企業的生命源。創新如同血液貫穿在海信經營思路中。周厚健認為，中國企業和國外企業在全球市場上同臺競爭，核心技術的缺失已成為企業發展的巨大障礙。企業要想健康發展，必須在技術創新上擁有優勢。綜觀中國企業發展，缺乏專利技術，缺乏創新能力，無技術壁壘的缺憾在長長的一段時間內束縛著中國企業的發展，生產大國卻是利潤小國，大產業規模換來的微薄利潤卻是以犧牲環境和發展為代價。

縱覽

近年以來，國內行業環境波動頻繁。跨國品牌憑借上游優勢先高端撇脂，再勢能傾泄以價格武器驅逐中國品牌，血腥屠城試圖大面積收割中國市場，中國企業從CRT時代的話語領導者成為平板時代的“外資侍女”，在技術壁壘、專利壁壘、創新能力的束縛中節節敗退。

中國電視生產企業清醒的認識到，只有產業升級，技術創新，有屬于自己的核心技術才能建立起壁壘，阻隔競爭，切分屬于自己的市場，才能以核心技術鑄造的競爭之劍攻拔新的市場領域，我們看見中國企業整合外在技術聯合投資生產線以求屏資源的掌握，海信則以自主研發模塊技術，掌握平板電視主要部件的自我升級和活化能力，以全球的研發中心技術能力為依托，以優秀的創新技術體系和制來保證推進技術的發展。

2008年4月21日，海信電器按照計劃進度，電視液晶模組二期生產線將在今年7月正式開工投產，屆時海信一、二期電視液晶模組的年產能將達到150萬片，加上明年建成的兩條生產線，2010年總產能將達到300萬片，居中國彩電行業之首。

海信電器股份有限公司總經理劉洪新說：“和海信自主開發‘信芯’芯片的做法一樣，海信對電視液晶模組建設的決心十足。海信希望通過在電視液晶模組自主設計和加工上的突破，實現平板產品的差異化，拓展企業技術創新空間，增加產品的附加值，提升海信平板在全球市場的競爭力”。

在海信高科技產品展示廳瀏覽海信新推出的平板電視產品，他們最新推出的2008年春季平板新品現場驗證了海信最新研發面向全球市場的5大系列28款平板電視新品，這些產品都代表了當今最新技術發展態勢和產品流行趨勢。其“真冠”系列平板電視率先實現了1080P技術和120Hz技術的完美融合，同時應用第二代MEMC平穩技術，可以清晰流暢地顯示高清運動畫面，滿足了廣大消費者觀看高清運動賽事節目的需要；V68系列第三代可錄平板電視成功實現了高清視頻文件的播放，可以錄放并行，沒有信號損失；據介紹，海信真冠、V68、天翼系列平板電視都采用了當今世界上最先進的一次性高光注塑成型工藝，圓潤流暢的外觀設計又為高光效果營造了親和力，提升了產品檔次。海信還推出了滿足國家地面數字電視標準的高清地面數字電視接收機，可以接收單載波和多載波傳輸的地面數字電視信號，在所有開通地面數字電視的城市都可以很方便地使用。通過自主節能技術的應用，海信新一代大屏幕高清等離子電視實現了節能47%的效果。

從二期模塊規模化的技術推進，到春季新品的及時推出，這務實而又前瞻的每個舉動，充分彰顯了海信在平板電視領域整合上下游資源優勢滿足消費人性化，人性化，時尚化，魅力化，家裝化的更高要求。向全球展示了中國彩電企業具備世界一流水準的自主研發實力。開辟了當今平板市場競爭的新形態。為中國彩電企業在提升自身競爭力方面提供了借鑒意義。

思考

在CRT時代，中國彩電生產企業的產品質量和是令人信服的，輝煌正是在信服中成為中國彩電歷史上濃墨重彩的一筆。

隨著歷史車輪的前進，我們的進入過剩經濟時代，開動機器生產產出的不在是福利而是大庫存的包袱。行業轉型的“預言”能力似乎永遠掌握在跨國公司的手里，中國企業亦步亦趨跌跌絆絆的扮演著拉網的角色。

互聯網時代的到來則使生產者和消費者變得理智和透明，網絡縮短了生產和消費之間的距離，巨大的信息流量和迅猛的速度使得技術更新更為迅猛。跨國品牌之所以可以充當“預言”者的身份，是因為他們有前瞻的研發思維，有足夠的技術儲備和人才儲備，當在一類產品競爭中他們不再占據優勢的時候，他們就以導向性的戰略為背景，發布符合自己利益的“新趨勢和動態”引導市場需求，控制行業發展趨勢方向，構筑強大的新品壁壘。

中國企業在參與國際競爭之初，國內市場形成的粗放式經營習慣使得中國企業長期發展的眼界，缺乏完善和戰略布局能力和思維能力，產品創新和技術升級能力也處于關門造車階段，被打個措手不及并不奇怪。

WTO后，中國企業在競爭中學習競爭，充分參與進國際競爭中。

在這個技術，速度，以“光速”變換的時候，在支付了足夠多的學費之后，他們認識到，服務成為產品價值的一部分，網絡時代的人們越來越重視服務，愿意為這種看不見的產品支付合理的價格，服務成為產品價值的一部分，產品由實體轉變為看得見和看不見兩部分構成。

市場比利潤重要，工業時代的經營者拼命追求利潤，甚至不惜破壞市場和企業在市場上的聲譽。網絡時代的經營者與消費者將維持一種長期的連鎖經濟關系，有遠見的企業家追求的是市場信譽和市場份額。對網絡企業而言，很可能以經濟學上的零利潤為最佳平衡狀態，因為網絡服務商賣出的是與客戶共生的關系，收回的是公司的前途與未來。

市值比實值重要，工業時代人們看重的是企業長期投入的實際價值，網絡時代人們更注重當時或者未來的市場價值。或者說，資金運作注重實際價值，資本運作注重市場價值，但是資本運作越來越比資金運作更重要。一個老牌公司可能已經投入1000億元的固定資產，但是按照重置成本法評估，可能只剩下500億元。一家新興公司，前景好，品牌好，雖然只有100億元資產，市值也許高達上千億元。也許現代人們還不能容忍這里面的泡沫成分，但是它卻實實在在地代表多數人的價值取向，價值取向形成的無形資產也是資產，很可能是比自然磨損了的固定資產更可珍惜的資產。

增量比存量重要 工業時代誰擁有大量的物質資源誰就強大，網絡時代正在使原有的資產存量迅速貶值，許多傳統大型企業難以存活，原因是背了沉重的存量包袱。這種存量不僅是資產和退休人員存量，更重要的是陳舊觀念和思想方法的存量。如果這些存量不能剝離、盤活或者利用起來，則難以存活。市場法則的無情，正是體現在生命力的勃勃生機只有新的生生不已，才能獲得生命延續的動力和能力。

從競爭的角度看，最原始的競爭是完全對抗性的競爭，同質相對，兩兩相碰，你有什么我就有什么。現代高級階段的競爭則是避開正面對抗，以自有的優勢對抗對方的不具備，這種交錯式競爭需要強大的技術和創新支撐，才能獲得差異化的另類優勢成為行業圭臬。這種競爭的結果促進了更細化的社會分工，技術化，創新化，專業化集團公司正在成為新的明星企業。

期待

兩百年前歐洲人抓住了紡織工業革命的機會，使中國上千年的絲綢文明黯然失色。一百年前美國人抓住了電氣革命的機會，使歐洲的機器文明發生銹蝕。所以未來比歷史重要。工業時代是大魚吃小魚，網絡時代是快魚吃慢魚。因為只有快魚才能提前把握住未來，抓住機會。進入網絡時代，誰是強大的并不在于過去或者現在誰最強大，而在于誰的戰略選擇更適應未來并能夠引導未來。

在中國優秀企業的努力先，我們看見，未來平板的競爭中，中國系品牌將不再是“侍女”“從屬”“拉網者”的角色，海信在模組項目上從項目論證、人才引進、模組技術的學習消化吸收，到完全自主掌握模組生產的核心技術、從2004年9月中國第一條電視液晶模組生產線在海信投產，四年的歷程其中包涵苦辣酸甜。截止2008年4月，海信電視液晶模組的生產良率超過99%，達到國際一流水平，海信電視液晶模組生產水平和質量控制水平得到了國際同行的高度贊譽。

城如陸刃波所言：“整機挺進上游可以從根本上解決目前發展中遇到的“瓶頸”，一是可以將整機成本降下來，獲取更大盈利空間；二是塑造產品的差異化優勢；三是可以加快產品更新。

周厚健則更是深有體會，他認為“市場經濟最重的主宰是技術與消費者這一規律。”

技術的提升是企業的一個積累過程，是技術的積累、人才的積累，企業創新氛圍的積累，文化的積累，資源整合能力的積累。如同攀登泰山，只有走好每一步才能縮短與泰山之巔的的距離。

那預測未來的“黃金羅盤”在誰手中？

讓我們滿懷信心的期待吧。