誰在尖叫：“中國系ＩＴ完了？”

新聞背景：2008年4月3日， 2008年英特爾信息技術(shù)峰會上，消費(fèi)電子巨頭海爾攜手英特爾召開“數(shù)字生活，高清享受”新品發(fā)布會，隆重推出了基于英特爾突破性的45納米技術(shù)的英特爾酷睿Ⅱ四核處理器QX9300的全球首款海爾數(shù)字高清娛樂中心――寶藍(lán)V9。在3C融合的大背景下，家庭PC的發(fā)展方向就是實(shí)現(xiàn)與電視等家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通。海爾寶藍(lán)V9的推出無疑順應(yīng)了這種發(fā)展的需求，通過源源不斷的內(nèi)容提供構(gòu)筑以客廳為中心的娛樂平臺，開創(chuàng)高清娛樂的大場面。

誰在尖叫？

瀏覽網(wǎng)絡(luò)關(guān)于中國IT業(yè)的發(fā)展，“完了”的聲音不絕于耳。筆者作為一個自身電腦使用者（非制造者），對于中國系的聯(lián)想一直情有獨(dú)衷，并未感到使用本國的筆記本或者臺式電腦有什么不方便和不安全的感受。

因此，對“中國系完了”的驚呼，筆者倒是充滿了好奇，也想探索一下究竟。

首先，那些驚呼的聲音來自哪里？

在細(xì)細(xì)盤查之下，一個驚人的發(fā)現(xiàn)浮出水面，原來這些驚呼者多有較為復(fù)雜的從業(yè)經(jīng)歷，一般多為跨國公司中比較活躍的“跳棋高手”，從A到B在到C然后進(jìn)入D的豐富經(jīng)驗(yàn)是他們高聲尖叫的根本原因，因?yàn)檫@些“跳棋高手”雖然標(biāo)榜的是中國IT資深人士，但是他們的從業(yè)經(jīng)歷一直是在跨國品牌中盤旋，因此，從個人私利而言，攻擊競爭品牌成為最起碼的“職業(yè)道德”。缺乏中國IT公司從業(yè)經(jīng)歷的選手們，最后圈定的競爭對手只有中國系了，于是攻擊性的文字以利劍般的銳利憑借傳播的力量殺向中國系就沒有什么奇怪的了。

對比近期奧運(yùn)火炬被屢次“非禮”的事件，做為一個本土公司品牌的忠誠擁護(hù)者，對于這樣的殺刺，筆者深表遺憾。

面對競爭，人們總是發(fā)出不同的聲音，有的人認(rèn)為：“一切都完了。”而有的人偏偏認(rèn)為，在挑戰(zhàn)來臨的時(shí)候，機(jī)會也悄悄降臨了。

封閉的中國市場環(huán)境在改革開放之后迅速成長起一批優(yōu)秀企業(yè)。WTO后，中國企業(yè)完全裸露在全球開放的市場環(huán)境下，面臨強(qiáng)大的國際對手，技術(shù)匱乏，創(chuàng)新能力弱小，對跨國巨頭“技術(shù)依賴”尋求生存縫隙，機(jī)體升級能力低下，有人嘆息：中國企業(yè)生存難啊！中國企業(yè)沒希望了啊！

在這樣的嘆息聲中，我們看到，仍然有一批中國企業(yè)“不信邪”偏偏要參與全球市場的競爭，于是我們看到聯(lián)想借船出海了；海爾全球設(shè)立研發(fā)中心收購國外工廠，并且將國外生產(chǎn)的具有先進(jìn)設(shè)計(jì)理念倡導(dǎo)新生活方式的產(chǎn)品返銷回國內(nèi)；TCL收購湯姆遜，雖然頗受縛累，但是依然表現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力；華為為獲得國外市場份額拼死搏殺，在高壓強(qiáng)的工作壓力和競爭壓力中，一些員工付出生命的代價(jià)……

或許，在很多洋務(wù)人士看來，中國企業(yè)的這些作為不值得一提，又或者在西方人看來，中國企業(yè)這種以生命搏殺市場的方式太過癡傻。然而，我們不可否認(rèn)的是，中國企業(yè)在這些先行者的沖殺中逐漸在全球的是市場上有了一席之地，這得來不易的位置是兩代中國企業(yè)的企業(yè)人以人生全部的智慧和精力，以鮮血的祭奠獲得的。

回顧以往 ，我們以電腦品牌為例，同創(chuàng)、和光、海星、科利華這些曾輝煌一時(shí)IT品牌已成 “昨日黃花”。早期IT產(chǎn)業(yè)剩下的是方正、聯(lián)想，不少IT企業(yè)轉(zhuǎn)行：西安的海星目前據(jù)說涉足行業(yè)10余個，從超市到紙箱廠，從房地產(chǎn)到飲料，從酒類到保健品。唯獨(dú)不再生產(chǎn)海星電腦。

在2000年“科技股泡沫”破滅前幾年，IT是高市盈率、高成長的代名詞。而伴隨著IT從“熱”到“冷”，存活的IT企業(yè)經(jīng)歷了生死考驗(yàn)。從1998年，方正控股（方正在香港的上市公司）虧損1.68億港元，到2002年前后危機(jī)暴露科利華等“問題”企業(yè)轟然倒塌。“冬天來臨”“尋找棉襖”成為眾多精英們?nèi)账家瓜氲膯栴}。

中國IT走過網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅，歷史上首次負(fù)增長。IT上市公司的利潤下滑。拼命花錢促銷。成本居高不下。戰(zhàn)略定位不清晰，產(chǎn)品定位模糊等歷史過程。一批中國IT企業(yè)倒下了，一批新興企業(yè)又站起來了。在挺過“寒冬”之后，肅整、調(diào)整、反思、反省……正在調(diào)劑力量重新發(fā)力中國市場。

未來的市場是誰的市場？我們是放棄還是繼續(xù)搏殺？這就如同哈姆雷特的著名問題：“活著還是死去？這是一個問題。”一樣。是包括每個中國人該思考的。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)地位意味著強(qiáng)大的競爭勢力和國家地位，在全球化的今天，我們不能以物質(zhì)的占有來衡量能力，但是我們必須具有物質(zhì)的力量來抗衡對抗和打擊。

奧運(yùn)圣火在其發(fā)源地被多次襲擊的事件或許更為明確的提醒我們，我們需要更加團(tuán)結(jié)，需要更加強(qiáng)大。

我們完了？

在中國，我們并不富有，但是卻有博大的市場基礎(chǔ)，這種不富有恰恰是跨國公司最為興奮的興趣點(diǎn)，一個未開發(fā)或者開發(fā)不充分的市場無疑是蘊(yùn)涵著豐富市場機(jī)會的，機(jī)會的獲取意味著利潤和資源的獲取。

綜觀國內(nèi)市場跨國品牌林立的事實(shí)就是說明以上認(rèn)識的有利證據(jù)。對比跨國公司，中國系電腦品牌是否具備競爭的能力？是否有屬于自己的優(yōu)勢？

眾所周知的一個“秘密”是，中國系電腦品牌和外資品牌一樣，都是依靠上游技術(shù)輸入的“組裝”公司。

當(dāng)聯(lián)想收購IBMpc之后，技術(shù)的差距已經(jīng)無幾，英特爾為獲得市場份額，大力支持聯(lián)想，聯(lián)想不負(fù)眾望，在多年的努力之下逐步躋身國際化公司。

英特爾因?yàn)檠酃猹?dú)到，對中國市場正確的估算，使得他們一舉成為可以和AMD抗衡的公司，近年來，為了爭奪失去的市場份額，AMD對中國市場的定位逐漸從邊陲進(jìn)入到一個重要的戰(zhàn)略位置上。我們看見AMD國內(nèi)強(qiáng)勢推進(jìn)的大舉攻勢使得英特爾迅速回應(yīng)并尋求中國優(yōu)質(zhì)合作伙伴，從2006年以來，先和微軟海爾推行合作實(shí)施HIM計(jì)劃，2008年更是以結(jié)盟的方式聯(lián)合研發(fā)。

中國企業(yè)的技術(shù)在上游巨頭的資源釋放中得以和外資品牌抗衡的實(shí)力。畢竟誰也無法對中國市場這巨大的蛋糕無動于衷。

于是IT跨國公司終于按捺不住對于中國市場的控制，將中國企業(yè)使用不爽的價(jià)格武器操持起來。2004年，惠普拋出6999元M2000低價(jià)筆記本，DELL推出5999元Inspiro2200。IBM、東芝調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格與國內(nèi)品牌正面交鋒， ACER、華碩、歐美系惠普、戴爾以及國內(nèi)品牌聯(lián)想、方正、TCL、神舟等，都在這一價(jià)格領(lǐng)域布下重籌。權(quán)威專業(yè)網(wǎng)站Pconline.com和It.com上的數(shù)據(jù)顯示，2006年5000元-7000元之間的筆記本電腦達(dá)到了150款，為2005年同期數(shù)量的3倍。2007年國產(chǎn)品牌價(jià)格再次下行，最低達(dá)2999元，以價(jià)格近身肉搏搶奪市場份額，血腥撕殺過后，企業(yè)庫存因此下降，而市場整體價(jià)格能量亦因此下滑，國內(nèi)格局出現(xiàn)明顯分化。

國外品牌廠商頻頻打起了“低價(jià)”牌的重要原因是試圖通過品牌的斬獲能力獲得銷售業(yè)績和市場份額，而中國系電腦品牌在此之前一直以低價(jià)格維持生存。然而，事與愿違，價(jià)格戰(zhàn)之初，中國系電腦企業(yè)遭重創(chuàng)是因?yàn)椴痪邆淦放频脑捳Z權(quán)，隨后的競爭態(tài)勢卻沒有按照跨國品牌制定的規(guī)則進(jìn)行。

中國系電腦品牌獲得了競爭的力量，并且不是單獨(dú)依靠價(jià)格武器。

首先，聯(lián)想跨國收購，盡管廣遭評論者詬病，但是依然無法忽略的是，聯(lián)想因此成為國際品牌的事實(shí)。在跨國公司槍手的攻擊下，聯(lián)想依然挺立在中國系品牌第一的潮頭，不退更進(jìn)。成為國際化公司。

2003年海爾集團(tuán)在兩進(jìn)兩退之后高調(diào)宣布再進(jìn)電腦行業(yè)，2005年7月，海爾潤眼電腦驚艷亮相青博會，以高清顯示、高響應(yīng)、高壽命的差異化特點(diǎn)贏得了與會專家與媒體的一致好評。以此為起點(diǎn)，潤眼電腦正式風(fēng)靡全國，并獲得了多項(xiàng)專業(yè)權(quán)威大獎，成為2005年度整機(jī)品牌商中少有的亮點(diǎn)；

2004年起，由中國政府自上而下推行塑造品牌，維護(hù)品牌，自主創(chuàng)新。中國企業(yè)在游泳中學(xué)習(xí)游泳，進(jìn)步神速。

2007年海爾電腦銷售進(jìn)入國內(nèi)三甲，首次超越索尼。

中國市場的競爭并沒有按照跨國公司既定的方向發(fā)展，而是在中國系電腦品牌自發(fā)的具體分工和布局下朝向了更利于中國系電腦品牌成長的方向發(fā)展。

未來的競爭是品牌力的競爭

在媒體上最常看到的就是“我們?nèi)狈诵募夹g(shù)…… 。”這似乎成為中國系電腦的符咒。然而細(xì)細(xì)思考，外資品牌是否可以逃脫技術(shù)魔咒？核心技術(shù)缺失，這是國內(nèi)IT企業(yè)難以改變的“共同”現(xiàn)實(shí)。外資品牌呢？這不是他們面臨的現(xiàn)實(shí)嗎？

同樣在核心技術(shù)需要輸入的情況下，外資品牌是如何做到最大化整合資源并區(qū)隔屬于自己的市場份額的呢？

答案是：品牌力量

品牌是一個符號，在成為品牌之前只是一個注冊商標(biāo)。然而，正是因?yàn)樘N(yùn)含了諸如品質(zhì)、文化、品牌、聯(lián)想、服務(wù)、規(guī)模、銷售、管理、戰(zhàn)略、渠道，技術(shù)控制力市場耕作切分能力，才使得一個品牌具備了足夠的力量成為競爭的利器。有專家指出，在日益開放的環(huán)境下，在競爭日益激烈的挑戰(zhàn)中，中國的企業(yè)要成功首先要過體制關(guān)，然后才是管理關(guān)和戰(zhàn)略關(guān)。惟有連闖三關(guān)，才能誕生世界級企業(yè)。

質(zhì)疑的聲音遠(yuǎn)比贊美更讓人清醒，當(dāng)業(yè)界質(zhì)疑聯(lián)想收購IBM PC風(fēng)險(xiǎn)太大的的時(shí)候，聯(lián)想有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，全球化的背景下，企業(yè)國際化勢在必行，并購是最快的途徑。回歸過去三年聯(lián)想經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們?yōu)橹袊惦娔X品牌的這個表率而感到驕傲。沒有3年前的收“購IBM PC”，就沒有今天的躋身全球PC廠商前列的聯(lián)想。在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭，師夷之長以治夷。中國企業(yè)正是在一輪一輪的血與火的洗禮中走到今天的。

聯(lián)想“走出去”成為國際化企業(yè)后，國內(nèi)IT“第二梯隊(duì)”誰能“脫穎而出”？

在置疑的聲音中，我們同時(shí)聽到的也有理性分析的聲音，著名營銷策劃專業(yè)葉茂中先生在接受本刊采訪時(shí)曾就中國電腦和外資電腦之間的競爭表述過自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，在技術(shù)逐漸同質(zhì)的情況下，未來電腦的競爭是品牌和服務(wù)的競爭；是資源整合能力和渠道整合能力的競爭，未來人們購買電腦不再看生產(chǎn)地和生產(chǎn)國，以及品牌歸屬國，而是看品牌本身蘊(yùn)涵的能量。綜觀中國系電腦品牌，神州、方正、七喜等品牌分別據(jù)守不同定位消費(fèi)需求謹(jǐn)慎布局，對消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和需求基本做到盡可能滿足。

而中國著名品牌——海爾，則尤其顯得突出，他們不僅從上游資源的整合上，從產(chǎn)品創(chuàng)新上，對消費(fèi)者的關(guān)愛上都顯得獨(dú)樹一幟破具特色。早在2005年，海爾電腦經(jīng)過市場走訪發(fā)現(xiàn)，隨著電腦在學(xué)校、家庭中的普及和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)容的日新月異，電腦已成為孩子們的“必修課”，上網(wǎng)、玩游戲，孩子們樂此不疲，時(shí)間久了，就出現(xiàn)了眼睛干澀、流淚等現(xiàn)象。于是開發(fā)保護(hù)眼睛的“3H高清潤眼屏”上市后一炮打響，此后一直保持高速增長。

在成功推出潤眼電腦之后，海爾又將潤眼技術(shù)運(yùn)用到筆記本產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，不斷推出一系列的潤清筆記本，一舉解決了用戶長期使用筆記本造成眼睛疲勞，損傷視力等難題。

“綠色”、“環(huán)保”已經(jīng)成為今年IT數(shù)碼產(chǎn)品推陳出新的趨勢之一。有需求就有市場，“綠色”、“環(huán)保”的IT數(shù)碼產(chǎn)品之所以能受到市場歡迎，原因在于它滿足了人們的愿望：綠色的、健康的才是安全的。

2006年11月，海爾＆英特爾創(chuàng)新研發(fā)中心成立；

2007年6月全面推行“HIM計(jì)劃”。

2006年12月2日，海爾電腦憑借英特爾獨(dú)家頒發(fā)的“雙核平臺轉(zhuǎn)型杰出領(lǐng)導(dǎo)獎”、酷睿四核全國首發(fā)、海爾英特爾創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)中心成立的“三級跳”，獲得由信息產(chǎn)業(yè)部、國務(wù)院信息化辦公室以及中國最大的IT信息服務(wù)商；

2007年4月，在北美電腦項(xiàng)目招標(biāo)中，海爾電腦成功獲得價(jià)值2000萬美金，合計(jì)1.5億人民幣的4.5萬臺大訂單，海爾電腦再次叱咤國際市場；

2007年8月31日，馬其頓教育部與海爾集團(tuán)在馬其頓首都斯科普里簽署了10萬臺電腦的采購合同，合同額為2400萬歐元，這是海爾集團(tuán)在歐洲取得的最大合同。此次中標(biāo)，標(biāo)志著海爾在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；

2007年11月， 海爾首席執(zhí)行官張瑞敏與英特爾總裁兼首席執(zhí)行官保羅?歐德寧在北京會面，雙方共同簽署全球范圍戰(zhàn)略合作的諒解備忘錄。同月，海爾電腦營銷中心入駐北京中關(guān)村，扎根北京、放眼全球；

2008年1月國際消費(fèi)電子產(chǎn)品展（CES）上，海爾征服VM筆記本榮膺“全球頂級時(shí)尚電腦”前三甲；

2008年２月，海爾電腦與微軟達(dá)成深度同盟，在北京中關(guān)村共同開設(shè)“海爾?微軟３Ｃ體驗(yàn)店”；

2008年4月3日， 2008年英特爾信息技術(shù)峰會上，海爾推出清晰度五倍于DVD的寶藍(lán)V9，以前所未有的高清享受帶給參觀者視覺沖擊。

寶藍(lán)V9全面支持新一代高清DVD的藍(lán)光存儲格式，將高清電視缺乏內(nèi)容支持的歷史遺留問題永遠(yuǎn)地留在了歷史中。據(jù)了解，利用高達(dá)25GB的單碟容量，藍(lán)光可以提供5倍于DVD的影像清晰度，達(dá)到Full HD的要求，它同時(shí)支持多視角以及多路Dolby（杜比）TrueHD 7.1聲道高保證環(huán)繞聲信號。所以，無論從視覺還是聽覺，寶藍(lán)V9都將為您的家庭娛樂帶來前所未有的高清視覺震撼！

據(jù)介紹，藍(lán)光影片的解碼工作，對解碼器性能的挑戰(zhàn)絲毫不遜色于最頂級的游戲，而在寶藍(lán)V9上，通過海爾聯(lián)合英特爾創(chuàng)新研發(fā)中心，推出了近乎完美的解碼方案。寶藍(lán)V9采用了基于英特爾45納米技術(shù)的英特爾酷睿Ⅱ四核處理器Q9300，在保持低發(fā)熱和低噪音的同時(shí)，為電腦系統(tǒng)提供強(qiáng)勁動力。同時(shí)它使用了內(nèi)置PureVideo HD硬件解碼技術(shù)的NVIDIA GeForce顯卡，有著出色的高清視頻解碼性能和3D圖形性能，是一款不可多得的全能型產(chǎn)品。該卡提供原生HDMI接口，可提供最原汁原味的圖像及色彩表現(xiàn)能力。此外，雖然藍(lán)光光盤的資源有限，但寶藍(lán)V9卻可以從網(wǎng)絡(luò)上獲得源源不盡的高清內(nèi)容資源，即藍(lán)光高清影片的下載和管理，在與高清電視連接后，“免費(fèi)”的藍(lán)光高清影片將使您享受到至高境界的視覺震撼。

除了視覺效果，這款新品所帶來的聽覺震撼也是目前PC產(chǎn)品所望塵莫及的。寶藍(lán)V9率先采用支持杜比最高清晰度的數(shù)字音頻TrueHD解碼技術(shù)的芯片，一步擁有可與頂級發(fā)燒音響相媲美的7.1聲道純凈數(shù)字音頻輸出能力。同時(shí)，藍(lán)光光盤充足的存儲空間也為提高音頻質(zhì)量提供了強(qiáng)大的助力。

海爾電腦臺式機(jī)事業(yè)部研發(fā)總經(jīng)理馬江偉表示：“在全新的時(shí)尚外觀下，寶藍(lán)V9運(yùn)行的核心依舊是英特爾提供的強(qiáng)勁電腦芯，是海爾電腦對于PC發(fā)展方向的積極探索。”據(jù)了解，寶藍(lán)V9除了配有英特爾最新的45納米處理器和具備PureVideo HD技術(shù)的NVIDIA顯卡，還配備了服務(wù)器級別的2TB級超大硬盤，存儲功能空前強(qiáng)大，100部全高清1080P電影、200萬張高清晰照片、50萬首音樂……為家庭高清娛樂提供了可靠保障。所以，一支寶藍(lán)V9專屬全功能遙控器在手，不但可以操控Full HD影片和音樂，還可以進(jìn)行炒股、聊天、網(wǎng)絡(luò)游戲等，在網(wǎng)絡(luò)的空間里隨心所欲。

當(dāng)日，高以成表示：“ 2006年，也是在IDF峰會上，海爾英特爾創(chuàng)新研發(fā)中心正式成立，揭開雙方良好合作的序幕，今天又是在IDF峰會上，雙方攜手發(fā)布海爾寶藍(lán)V9這一具有里程碑意義的產(chǎn)品，意味著雙方的合作又前進(jìn)了一大步。在英特爾45納米處理器強(qiáng)勁動力的支撐下，海爾寶藍(lán)V9一定會以諸多創(chuàng)新功能為家庭娛樂提供更多的選擇，今年我們將在45納米處理器的普及上，一如既往地與英特爾展開密切合作。”

……

海爾集團(tuán)強(qiáng)大的集團(tuán)背景，跨國征戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和通道，全球分布的48個設(shè)計(jì)研發(fā)中心，與上游供應(yīng)商的三強(qiáng)聯(lián)盟締結(jié)“HIM聯(lián)盟”，整合3C+IT渠道的充分利用，全球資源配送，一流OEM企業(yè)合作，精準(zhǔn)營銷傳播手段，消費(fèi)者關(guān)懷產(chǎn)品創(chuàng)新理念使得海爾電腦在短短幾年之內(nèi)成為中國系品牌的又一個亮點(diǎn)。

雙JI五化的戰(zhàn)略，讓海爾電腦更具全球化競爭的能力。

以聯(lián)想海爾為代表的中國系正在以自己的行動和迅猛的市場收割告訴發(fā)出“完了”尖叫的懦夫們，中國系不僅不會完，還會更好更強(qiáng)大！

雖然，未來的競爭仍然慘烈。但，機(jī)會永遠(yuǎn)蘊(yùn)涵在挑戰(zhàn)之中，格局的重新劃分往往決定在一瞬，多年的準(zhǔn)備和籌劃是否成功，成績也是出現(xiàn)在一瞬。

在技術(shù)同質(zhì)化的前提下，品牌將是下一階段的主要競爭武器。

因?yàn)槠放频囊鐑r(jià)能力意味著企業(yè)獲利能力。

而品牌背后蘊(yùn)含的管理、戰(zhàn)略、渠道、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、品質(zhì)、需求引導(dǎo)，市場推動能力是一個系統(tǒng)工程需要中國系品牌協(xié)調(diào)配置。

市場給我們的時(shí)間并不多。