讓夢想的羽翼飛得更高

安徽桐城，文風昌盛，英才輩出。著名的桐城派引領清朝學界三百余年。改革開放之后，素有安徽“小溫州”之稱的桐城也隨著發展的大潮，風起云涌，波瀾壯闊，造就了一批時代的弄潮兒，而胡習剛就是其中的杰出代表。

創業：善建者不拔

1984年胡習剛高中畢業后，就象普通的農家子弟一樣外出打工了。下廣州，闖江浙，所獲甚微。但他增長了見識，開闊了眼界。更堅定了一個信念，只有創業，才能實現更高的人生價值；只有創業，才能改變家鄉的落后面貌；只有創業，才能縮短落后地區與沿海地區的差距。

當時，鄉里的羽毛收購站由于年年虧損，瀕臨倒閉。而沿海等大城市羽絨制品非常暢銷。為了抓住這一機遇，他勸說父親放棄家庭養蜂業，東拼西湊8萬元，收購了這家奄奄一息的羽毛收購站。創辦了當時全縣第一家羽絨加工制品廠——桐城羽絨一廠，并帶動了周邊地區，涌現出十余家羽絨加工制品企業，形成了“羽絨之鄉”。

隨著企業一天天地壯大，胡習剛也由業務員到供銷科長，經營廠長。而在這期間，他付出了全部的青春年華和精力心智。新婚燕爾之際，為了引進先進生產設備，離別嬌妻到江浙考察；孩子出生時，也因為開拓市場在東北不能回家。他就是憑著這股跑遍千山萬水，吃盡千辛萬苦的精神，不斷地拓展國內市場。1993年開始將產品打入國際市場，一舉成為“安徽出口羽絨制品定點生產廠家”，接著又獲國家外經貿部批準成為“自營進出口企業”， 產品也連續三年獲國家級金獎。

經過幾年努力，企業發展進入“快車道”。 1994年籌集200多萬元，成立安慶市高分絨研究所，引進具有國際先進水平的檢測深加工設備，實施國家級科技項目計劃，超前準備迎接WTO的挑戰，使開發出的“霞珍”牌系列羽絨及裘皮制品發展到30多個品種，60余個規格，年設計生產能力上升到150萬件（套）以上。

初戰告捷后，胡習剛就和父親胡訓發一起，緊鑼密鼓地組建了以核心企業——桐城市羽絨一廠為龍頭的霞珍集團，創辦一批如水禽養殖場和孵化場、飼料加工廠、皮蛋加工廠、冷庫等系列配套企業。其中投入180萬元，在占地1200多畝的石南水庫旁建起的安徽霞珍集團水禽養殖場和孵化場，可年養8200只父母代種鴨，年產60多萬只高附加值皖西大白鵝和日本櫻桃谷鴨的孵化苗，供應本地及附近的養殖市場。投資30多萬元興建的冷庫，也基本解決了養殖農戶肉制品冷藏、再加工及銷售中遇到的難題，解決了他們的后顧之憂。

社會責任感：現代企業家的新境界

資源的綜合利用可為企業和農戶帶來可觀的經濟效益，如一只4公斤的白鵝，只值24元，而出售羽絨，加工羽絨制品，加工肉食銷往市場可增值16元，增值率為64%，因而，企業重點支持105個養殖大戶，發展大棚鴨，與本鎮5000多農戶簽約結成“利益共沾，風險共擔”的經濟共同體，推行“公司+農戶+服務體系”的發展模式，以提高農業養殖業的綜合效益，使廣大農民從中得到實惠，帶動鄉親們共同富裕。

當時企業與農戶簽訂供銷合同，明文規定：企業無償提供飼養技術和防疫服務，統一上門供給飼料，提供技術咨詢；負責成品鴨以每市斤3.5元的保底價回收，如市場價高于保底價時，農民則可自行出售。僅1997年秋季，養殖場一次性賒給農民鴨苗鵝苗就達12萬只。1998年，胡習剛又提出“不成活，鵝、鴨苗免費”的承諾，免除了一些養殖戶的后顧之憂。完善的產前、產中、產后服務體系和可靠的風險保障，讓農民吃了定心丸，而實實在在的收益，則喚起了廣大農戶的養殖熱情?！昂鋈缫灰勾猴L來，千樹萬樹梨花開”，一時間，與霞珍集團簽約的農戶絡繹不絕，2007年，僅養殖規模在1000只以上簽約農戶就達6000多家。廣大鄉民已不再停留和滿足干庭院養殖。開始走向田間，池塘，水庫，搭起大棚，建起養殖基地。由于規?；B殖，農戶們用鵝、鴨的糞肥種植農作物，減少肥料投入，降低了種植業的生產成本；或利用糞肥養魚，集約經營效益顯著。同時蓬勃興起的養殖業還就地轉化了糧食作物，如米糠，麥皮，秸稈和青飼料等，從而呈現出立體高效農業的好勢頭。橫店村農戶黃啟龍就是其中一個成功的范例，他1997年和1998年共養鴨6茬20000多只，獲純利7萬多元，建起了樓房，配齊了高檔家用電器，逢人便說：“多虧了霞珍集團胡習剛總經理的扶持，讓我這個窮得叮鐺響的農戶過上了富裕的好日子”。農莊村王從年夫婦1994年開始養鴨，頭兩年由于品種不對路，加上技術不過關，收益很低，只剩下一間油氈毛竹棚。胡習剛得知這一情況后，急忙跑了十多里路到他家，分析出失敗的原因在于品種老化，成活率低，生長周期長。于是他帶領王從年夫婦來到集團養殖示范基地，現場指出養殖優良品種的好處，并以賒帳供苗的方法幫助他們重新搞起養殖。在胡習剛的幫助下，王從年夫婦引進了先進的養殖技術和品種，當年扭虧為盈，成為遠近聞名的養殖大戶。從1998年至今，胡習剛就一直把扶持養殖大戶的重點放在貧困戶上，分別啟動了三期、四期富民工程，或賒技術，或免費防疫，或統一供應飼料，或幫助籌集資金，或直接上門技術指導。十年來共結對幫扶1158家，其中貧困戶882家。這些通過養殖而先富起來的農戶又成為一個個輻射點，帶動了千家萬戶。現在興店鎮養殖規模迅速發展到180萬只，養殖業正成為農民奔小康的支柱產業。

延伸：整合出一條產業鏈

經歷20年艱苦創業路，桐城市羽絨一廠發展成為今天的安徽霞珍集團。胡習剛非常清楚，企業要做大做強，走上可持續發展的良性循環的道路，必須按照產品價值不斷延伸和橫向拓展的思路，構筑以羽絨制品為核心的產業鏈。正是沿著這個方向，集團目前擁有羽毛絨加工廠、羽絨制品廠、種禽養殖場、苗禽孵化廠、飼料廠、養殖基地、塑膠包裝廠、禽肉加工制品廠等8家企業，其中緊密層企業3家，半緊密層企業5家，另有松散養殖大戶210家（分布于周邊8個鄉鎮）。產品有：羽絨、羽絨制品、塑膠包裝袋、禽肉制品四大類200多個系列品種，集團擁有總資產6000多萬元，員工1100余名（含養殖大戶）。2007年實現銷售收入12.2億元，創綜合效益2.28億。成為以羽毛絨深加工及其制品出口的外向型企業，帶動水禽養殖和胴體加工共同發展的農業產業化“國家級重點龍頭企業”、省“861行動計劃重點實施單位”、省“民營企業出口創匯十強企業”。其中擁有國家專利產品3個，主導產品“霞珍”牌羽絨服被獲“國家免檢產品” 、省“名牌產品” 、省“名牌農產品”稱號，“霞珍”商標為省“著名商標”，羽絨制品90%以上出口至歐盟、美國、日本、加拿大、香港等四十多個國家和地區，并在加拿大、香港等14個國家和地區進行了商標注冊，羽絨制品在國內獲準佩掛“中國羽絨制品信譽保證標志”，出品產品獲國際紡織品環保Qeko--100認證，美國的法律生產消毒認證，在同行中率先通過了ISO9001質量體系和ISO14000環境體系認證。

已具規模的安徽霞珍集團發展勢頭正旺，胡習剛也春華秋實，取得了諸如“全國青年鄉鎮企業家” 、“安徽省青年星火帶頭人”和“安徽省科技興農創業之星”等一系列光榮稱號。

夢想：讓丑小鴨變成飛向世界的天鵝

今天的胡習剛，事業有成，企業的發展在同行中也名列前茅，國內外頗具影響?；仡櫠嗄陙淼陌l展歷程，他的體會是以“創新追求卓越，用科技服務大眾”作為企業經營理念，同時樹立以人為本的宗旨，將集團的凝聚力和向心力轉化為一流的產品、一流的設計、一流的服務。依靠企業精神的凝聚和這種精神派生出的智慧、毅力和膽魄，成就了今天的霞珍集團。

談到今后的發展，胡總充滿信心，胸有成竹地說：“以建廠二十周年為新的起點，以中國全面融入全球化經濟為契機，合理規避貿易風險，憑借其主導產品的核心競爭力，帶動相關產業的發展，以高端定位、精品戰略、國際水平為準則，堅持科技領先、品質優先為最高要求，打造創新和跳躍式發展的新霞珍”。