加強(qiáng)技術(shù)管理，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步

摘要：本文闡述了當(dāng)前中小企業(yè)為什么要加強(qiáng)技術(shù)管理，并就當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)該主要從哪些方面加強(qiáng)技術(shù)管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但必須和管理相結(jié)合 才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，發(fā)揮出巨大的作用。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，提高中小企業(yè)的管理水平尤為重要。為了保證中小企業(yè)健康、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)的技術(shù)管理，當(dāng)前應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面：

1 建立和加強(qiáng)技術(shù)管理系統(tǒng)

技術(shù)管理是一種系統(tǒng)管理，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，從產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)研制、生產(chǎn)投入到銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都包含有技術(shù)工作。技術(shù)管理又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)上的保證。因此，企業(yè)的技術(shù)管理體制應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向，不斷地改革和完善，以求達(dá)到提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的目的。

當(dāng)前，中小型企業(yè)可根據(jù)自身的特點(diǎn)和工作需要建立總工程師（或技術(shù)副總）技術(shù)負(fù)責(zé)制體系，來(lái)開(kāi)展企業(yè)的技術(shù)工作。具體來(lái)說(shuō)：

設(shè)置4名工程師協(xié)助總工（或技術(shù)副總）組織開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、工藝裝備、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造方面工作。這4名工程師分別指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作并對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

設(shè)置總師辦，配備部長(zhǎng)和若干名工作人員協(xié)助總工落實(shí)、檢查、調(diào)度日常業(yè)務(wù)工作。

設(shè)置技術(shù)業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展各項(xiàng)具體的技術(shù)工作。

設(shè)置合理化建議推進(jìn)辦公室，使群眾性合理化建議活動(dòng)長(zhǎng)期持久地開(kāi)展下去。

2 加強(qiáng)技術(shù)管理工作的措施及辦法

為了保證技術(shù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須制定一系列技術(shù)管理辦法和措施，明確崗位責(zé)任制，形成全員參加的技術(shù)管理質(zhì)量保證體系。下面就技術(shù)管理工作措施與辦法進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明。

2.1 嚴(yán)格技術(shù)管理紀(jì)律

當(dāng)前中小型企業(yè)的技術(shù)管理紀(jì)律一般比較松馳，對(duì)于技術(shù)制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝等方面科學(xué)的要求有的不甚了解，有的知而不行，嚴(yán)重影響著產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的提高。例如，有的企業(yè)一線員工不嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行生產(chǎn)，有的甚至隨意改動(dòng)圖紙工藝要求，有的生產(chǎn)原材料隨意取而代之，造成產(chǎn)品零件質(zhì)量低劣，影響整體產(chǎn)品質(zhì)量；有的企業(yè)各種規(guī)格型號(hào)的原輔材料混雜存放，發(fā)錯(cuò)材料、用錯(cuò)材料的情況時(shí)有發(fā)生；有的需在凈化室生產(chǎn)的產(chǎn)品隨意開(kāi)啟窗戶而飛入粉塵，甚至還有拿到非凈化室生產(chǎn)的；有的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度不健全，執(zhí)行不起來(lái)等，這些嚴(yán)重違犯操作規(guī)程和技術(shù)紀(jì)律的現(xiàn)象，在我們的企業(yè)里相當(dāng)普遍地存在著。

我們除了完善技術(shù)制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝以外還應(yīng)該重視企業(yè)技術(shù)紀(jì)律和制度的執(zhí)行，把企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)蘊(yùn)藏的技術(shù)水平發(fā)揮出來(lái)。如果不糾正企業(yè)技術(shù)紀(jì)律松馳的問(wèn)題，就是再先進(jìn)的設(shè)備工藝，也無(wú)法生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)，就不可能趕上國(guó)內(nèi)和世界先進(jìn)的生產(chǎn)水平。

2.2 加強(qiáng)職工崗位技術(shù)培訓(xùn)

中小型企業(yè)一線員工文化層次低，大部分員工只有初中以下文化層次，他們大部分不熟悉工業(yè)技術(shù)。特別是從事復(fù)雜勞動(dòng)能力不強(qiáng)。這是中小型企業(yè)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)由于中小型企業(yè)發(fā)展速度加快，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，由此而帶來(lái)新員工增多，熟練工比重下降，再加上不斷開(kāi)發(fā)生產(chǎn)如電器、化工、機(jī)械等行業(yè)的國(guó)內(nèi)較高技術(shù)，對(duì)于員工崗位的要求愈來(lái)愈高，為解決員工素質(zhì)差的問(wèn)題，中小企業(yè)當(dāng)前迫切需要開(kāi)展全員的崗位技術(shù)培訓(xùn)和考核。

2.3 鼓勵(lì)群眾性技術(shù)革新和合理化建議

工作無(wú)止境，創(chuàng)新每一天。開(kāi)展群眾性的革新挖潛、技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)成本，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益發(fā)揮員工聰明才智具有獨(dú)特的意義和作用。因此我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要把此項(xiàng)工作列為企業(yè)的技術(shù)工作堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去，鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)機(jī)器積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝不斷提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，使自己的的產(chǎn)品走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沖向世界市場(chǎng)。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)化工作

采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品的零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度是衡量產(chǎn)品水平高低的標(biāo)志之一。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)驗(yàn)證、復(fù)審、修訂工作，落后的和不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決廢除。同時(shí)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，協(xié)調(diào)處理好每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)所涉及的各個(gè)方面的關(guān)系，提高標(biāo)準(zhǔn)的適用性、通用性和采用價(jià)值。

2.5 重視技術(shù)資料的管理

目前中小型企業(yè)的技術(shù)資料管理還沒(méi)有引起足夠的重視，一般企業(yè)的技術(shù)檔案仍不健全，因此很難掌握從人到機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，不能發(fā)揮應(yīng)有的技術(shù)水平。為了推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，中小型企業(yè)有必要重視企業(yè)的技術(shù)資料管理工作。要將企業(yè)的每項(xiàng)技術(shù)工作、每個(gè)產(chǎn)品及每臺(tái)設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，及時(shí)歸檔管理。這樣將有利于掌握企業(yè)的真實(shí)技術(shù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施正確的決策和指揮，為企業(yè)提供必不可少的數(shù)據(jù)服務(wù)。

總之，當(dāng)前中小企業(yè)不僅要建立上述技術(shù)負(fù)責(zé)制體系，更要嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理措施、辦法和制度，健全崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)技術(shù)部門和每一位工程技術(shù)人員和管理人員的積極性，以技術(shù)進(jìn)步取得產(chǎn)品質(zhì)量的提高，降低各種消耗，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。