“飯局”就是生產力

時光荏苒，我依然游手好閑，奔赴各種飯局，大體總結一下，免得對不起我胡吃海塞的肚子：

與李總的飯局

技術人員容易迷戀技術，任何公司的戰略起于客戶需求，持久于獨特價值，終于客戶滿意。所以從自身的技術能力出發擬定戰略，不僅僅容易盲目、自大，還容易偏離市場需求，

企業導向歧途。李總的公司好像正在犯這個錯誤。

一個國家不能有太多秘密，一個CEO也不必有太多秘密，領導力、有效溝通可以用真誠實現。史玉柱有名言，把團隊凝聚在一塊是做企業的最根本能力之一，這種能力最重要的就是要真誠。大家不是傻子，即使是傻子也知道誰對他真誠。

學院派在充滿假設的世界往往不切實際，理想主義者面對遍地非理想主義者們，他理想化的行為可能是愚蠢的，或者至少是不適用、不實用的。

企業發展跟一個人在社會立足是一樣的，要解決生存問題，又要解決發展問題。生存問題固然重要，但是長期看是要發展。如何從盈虧平衡的生存，到發展乃至跳躍發展，應該戰略明確，有自己的藥方、路線圖。世人都說要模式簡單，重點突破，毛委員的老藥方啊。因其順應自然規律，所以叫做真理。尤其是初創期。

與seaboy的飯局

seaboy很累很困惑，這是很正常的，沒有追求的人才會安于現狀。思想者永遠困惑。

存在即合理，行業的壁壘各不相同，如果是一個復合壁壘，那么門檻會被抬得相當高。

那么這些能力有可能也就構成了大部分的核心能力。即使管理粗放也還不錯（當然這還是說明競爭不充分）。所以管理者就是要求有系統思維，全局感。我就曾經對某某公司的某個是命根的能力非常質疑，結果并不是我所想象的，說明我很幼稚。

公司政治：一個優秀的公司政治因素應該少一些，我的看法是積極“入世”，多學老外，用本土太極手法把復雜問題簡單化，一切以公司利益、社會責任為準繩。很難，但比跳進醬缸好。

職業規劃，有的人一輩子看不清自己，“風浪是永不停的吹蕩，浮萍不清楚自己的漂蕩”，結果是“春天已輕輕流過，深夜里埋了流鶯的謳唱”……

國家閉關鎖國等于挨打，個人視聽不暢，等于不進則退，眼界、知識會出問題的。

與wxf的飯局

光天化日之下，WXF“自愿”被地稅局人民公仆搶劫人民幣1，正所謂：黨國不死，大盜不止。

海納百川，有容乃大。

與yaodgwzm的飯局

金融服務是個好行當，比如，沈南鵬投的諾亞財富就是個例子。朝陽產業。

生活是需要激情的，只要不是去當肉彈，有總比沒有強！有激情的人生活充滿陽光。

與夢天的飯局

合作雙方不能充分了解進而信任對方，合作要出問題。除了信任、胸懷。還是需要制度、文化保證。昨天看一個專題討論，兩個VC和三家公司老板對話初創團隊問題，比較有啟發意義。

夢天認為我的思路比較理想化。確實是這樣，現實是離得比較遠。道路是曲折的。行勝于言啊。

與沈總的飯局

做事力求全心投入，想三想四會弱化斗志。

一級城市與二三級城市創業的“城鄉差距”，很多項目注定不能在青島順利展開，環境不允許，比如babyboss這種，市場容量養不起它。還有人才、物流、產業環境、城市影響力等等。所以，仍然以三種經營形態為例，開動腦筋思考一下，哪種發展空間更大？每一種又

應該如何展開？

就“輕公司”如何獲得發展土壤進行了討論。