中國小家電市場面臨洗牌

“現在的小家電已經沒有往年那么好做。”沈陽一位在小家電市場耕耘了多年的渠道商告訴記者，他現正在考察能否適當地引入一些冰箱、洗衣機、空調、微波爐甚至是液晶電視等家電產品，以挽救其日漸走低的銷售額和營業利潤率。

這位渠道商的背后，有一個名為“三角”的電飯煲品牌，正以39元／臺的超低零售價，拋開中間渠道環節，直接通過最終端渠道和賣場，大肆擠占原本屬于其它廠商和渠道商的利潤空間，令他們叫苦不迭。

國家統計局的一則統計數據顯示，目前國內生產小家電的工廠上千家，市場上能夠見到的品牌近300家，前5位品牌的市場占有率之和不足30％。

賽迪顧問消費電子產業研究中心咨詢師許曉燕認為，“優勝劣汰”的鐵律必會在小家電企業中間做出抉擇，小家電行業必將重新洗牌，許多企業將被邊緣化，品牌集中度會不斷提高。

中國小家電市場面臨洗牌

數據顯示，2007年中國小家電市場銷售額達971.9億元。目前，中國家庭小家電的擁有量相比歐美國家仍存在差距，強大的市場需求潛力催化了小家電市場銷售量和銷售額的穩步增長。2007年中國房地產商繼續加大開發力度，老百姓購房的熱潮也不斷走高，刺激了舊家電的更新換代和新家電的購置，其中廚衛小家電依然占據主導地位，占整體小家電市場銷售額的78％。

小家電高額的利潤空間和巨大的潛在市場需求，除了吸引飛利浦、松下等洋品牌的大舉進入，也促進了格蘭仕等外貿主導型強勢品牌的回流。國內各路家電企業紛紛將自己原有的產品線延伸到小家電領域，瞄準“最后一桶金”開展著不同方位的激烈爭奪。以海爾、海信、TCL、美的、格蘭仕等為代表的家電生產企業憑借自身先天的品牌和成熟的渠道網絡優勢，加快了小家電領域的挺進步伐。其中格蘭仕的表現最為突出，早在2005年，格蘭仕集團就將小電器確定為繼微波爐、空調之后的第三大支柱產業，憑借微波爐“世界第一渠道”以及格蘭仕品牌良好的海外美譽度，迅速構建起了強勁的海外營銷網絡，近兩年均以100％以上的增長率向全球市場擴張，其中電烤箱、電飯煲、電磁爐等產品產銷均達到世界領先水平。

許曉燕認為，目前，國內小家電行業處于集中度不高，品牌多而雜的狀態。全國小家電生產企業大約有5000多家，大多屬于小投入、小規模生產，因此產品質量參差不齊，這就為大型家電企業的進入創造了良好的機會和成長空間。大型家電企業可利用自身品牌和技術的優勢，迅速占領小家電市場。因此，“優勝劣汰”的鐵律必會在小家電企業中間做出抉擇，小家電行業必將重新洗牌，許多企業將被邊緣化，品牌集中度會不斷提高。

技術競爭成重要砝碼

國家統計局的一則統計數據顯示，目前國內生產小家電的工廠上千家，市場上能夠見到的品牌近300家，前5位品牌的市場占有率之和不足30％。在國內生活小家電企業中，象格蘭仕這樣有能力自行開發新技術、新產品的企業寥寥無幾。受企業規模、資金實力、技術積累等方面的限制，大多數企業還沒有核心技術，產品同質化嚴重。

小家電行業散亂無章造成的直接后果是品牌多而不強。在小家電市場中，外資品牌往往占據壓倒性的優勢。業內專家認為，與技術、規模相比，一般國內企業與外資品牌的差距還體現在產品品質與售后服務方面。

“我們有很好的研發和制造基礎，”在接受《TWICE CHINA消費電子商訊》采訪時，格蘭仕生活電器整機公司總經理、中國市場銷售公司執行董事韓偉告訴記者，格蘭仕生活電器早已在幾年前就已經開始逐步加大創新的腳步和自主研發的力度，2005年已經追加了1億元的資本投入小家電產業，主要用于電磁爐、電飯煲、電烤箱、電水壺、早餐機等生活小家電的研制。目前，世界上百家頂級小家電品牌均由格蘭仕全面供貨。在日韓技術和生產專家指導下，格蘭仕的生活電器技術和生產管理團隊已經提升到了一個和歐美發達國家同步的這樣一個技術力量。

“2008年是格蘭仕生活電器的中國發力年，從純蒸爐、黃金芽王煲、360度旋轉烤箱等新品類到電烤箱、電磁爐、電水壺、電飯煲等傳統小家電，格蘭仕都將確保對中國市場與海外市場同步供應。”韓偉說。