后奧運時代消費電子廠商誰能崛起

胡潤近日公布的“2008中國品牌榜”再一次證明了國內消費電子企業的品牌價值。在此次品牌榜中，以金融和消費電子企業居多，其中華為、海爾、聯想以及中興等龍頭企業榜上有名。而華為300億以及海爾的120億品牌價值，再聯想到按以往的經驗來判斷，奧運過后，消費電子產業將迎來—個高增長期，一時之間也引發了業界關于中國消費電子企業品牌的關注和探討。

民營企業成亮點

世界級的品牌是那些真正在國際競爭中脫穎而出的領軍企業，在這個舞臺上，所有的企業都是站在同一起跑線上進行角逐。

雖然本屆“2008中國品牌榜”較上屆相比，“國字頭”企業的數量占了大多數，但顯然，此次排名第12的華為以及第31的聯想則更說明了“國字頭”并非是中國企業無法逾越的鴻溝。

事實也確實如此，聯想自并購IBM全球PC業務后，營業額從30億美元躍升到170億美元，聯想國際化的長足進展讓人無法忽視。

而海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，并已建立具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡，真正做到了“1000億，世界的海爾”。這兩個“非國字頭”企業憑借雄厚的實力與迅猛的增長獲得了全球消費者的認可，他們的成功驗證了在全球化的競技場上。

四大因素鑄就影響力

首先，從營業收入來看，上半年華為UMTS和GSM均實現出貨量同比增長超過100％，CDMA和WiAX則保持新增合同數第一，盈利預期增強；而中興也明確表示要在2008年沖刺100億美元的經營目標，憑借在TD－SCDMA和CDMA方面的優勢，中興極有可能實現這個目標。

其次，從國際化進程來看，中興、華為、聯想、海爾等作為第一批“走出去”的企業，目前已經進入了收割期。以華為和中興為例，他們從第三世界做起，從薄弱環節切入，實現了中國通信設備出口史多項突破，不僅贏得了市場，也贏得了對手的尊重。

再次，從企業責任來看，不斷增強的競爭力也帶動了其企業責任的提高。以聯想為例，其計劃把年營收的1％投入在企業公民責任領域。根據最新財報顯示，聯想全年銷售額達170億美元，按照這一比例估計，聯想每年投放在公民責任及慈善方面的資金至少達到1億7千萬美元。

最后，從研發投入來看，中興、華為、聯想等龍頭企業每年堅持投入的研發資金在消費電子產業都比較靠前。值得—提的是，華為目前全球總員工總數達8.1萬，其中35萬為研發人員，占43％。華為堅持每年將10％的收入(12.6億美元)投入研發，截至2007年12月華為已提交26880項專利申請。

更大的考驗還在奧運后

從以往的經驗來判斷，奧運過后，消費電子產業將迎來—個高增長期。

阿迪達斯牽手奧運80個年頭，到三星借漢城奧運會迅速崛起，很多國際化品牌都曾牽手奧運，一躍龍門。與他們—樣，中國消費電子企業也有望借2008北京奧運的契機來提升國內市場份額和增強國際品牌影響力。

聯想集團董事會主席楊元慶近日在接受媒體采訪時表示，聯想充分利用了奧運舞臺來壯大自己，聯想的年收入從贊助奧運前的30億美元到去年已經增長到170億美元。

據美國《商業周刊》的調查顯示，全球已有53％受訪者認為聯想是新興國際品牌中的佼佼者。未來聯想在鞏固中國業務和海外大客戶業務的基礎上，利用地區性體育賽事的營銷平臺，拓展海外中小企業和消費業務。

不過也有專家表示，奧運是一個高成本，高附加值的一個載體。奧運贊助不僅是資金上的角逐，更是推廣時間、銷售團隊等整體上的運作，奧運營銷并非一蹴而就，而是要有一個連續的過程。換言之，中興、華為、聯想以及海爾等國內消費電子企業利用奧運進行的品牌國際化提升，更大的考驗還在后面。