中小企業財務管理探討

許澤民

摘 要：從分析我國中小企業財務管理中存在的問題入手，分析了原因，探討了解決問題的對策。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

1 問題

1.1 籌資融資困難

中小企業融資難、擔保難仍然是制約其發展的最突出的問題。其主要原因:一是企業本身可用的流動資金不多，資本規模小，滿足不了企業本身正常的經營活動。二是中小企業由于信用觀念不強，還款不及時，造成信用等級低，資信差，銀行介入謹慎，從而形成惡性循環，融資成本高，風險大。三是國家沒有專門針對中小企業的信貸政策，使之長期處于不利地位。

1.2 投資決策較差

中小企業在投資方面基本是老板或少數人說了算，對項目投資缺乏可行性研究和科學論證。它們片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控政策對企業發展的影響；對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測。

1.3 風險意識淡薄

一是過度負債。企業要發展，就不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的作用。但是，一些中小企業不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的情況下，企業要獲得固定資產貸款比較困難。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資長期項目，導致企業流動負債高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。

1.4 會計信息質量較差

一是財務收支等方面工作不規范,沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制未能如實反映企業的實際生產經營情況,導致會計信息失真。三是中小企業普遍存在家長式管理，缺乏民主，有很多管理者不懂財務管理，授意造假。

1.5 管理模式僵化

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，企業領導者集權嚴重，對財務管理缺乏應有的認識和研究，職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴。企業管理者的管理能力和管理素質較差，管理思想落后。有些企業管理者沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。

2 對策

2.1 加強會計基礎工作

中小企業要充分發揮會計的職能特別是監督職能的作用，財會人員不僅要做好財務會計核算工作，而且要加強財務監督。要將核算和監督職能向經濟活動的全過程擴展，向生產經營管理的各領域、各環節滲透。

2.2 加快疏通融資渠道

資金問題是中小企業普遍遇到的迫切問題。目前已有不少地方建立了中小企業發展擔保公司，其對解決中小企業融資難的問題發揮了積極作用。這些中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取不能以增加中小企業的融資成本為代價。尤其應指出的是，在當前持續的金融危機的環境下，國家應該出臺一些扶持中小企業的優惠政策，為它們解決一部分急需的生產資金，幫助中小企業渡過難關。

3.3 強化資金管理

一是資金管理要落實到企業內部各個職能部門。資金的使用和周轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。二是加強財產控制。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，定期檢查盤點財產，確保賬實相符，維護資產安全。要加強對產供銷的調度管理，減少庫存及資金占用，提高資金使用效益。三是加強銷售和應收賬款的管理，實行責任掛鉤，嚴格賒銷管理，防止呆壞賬發生造成的直接損失。四是積極推進產權改革。明晰產權、建立規范的企業產權制度，是企業持續發展的制度和組織的基礎。五是打造誠信品牌。中小企業要誠信經營，加強誠信建設，不斷提高資信等級，為企業發展壯大奠定基礎，積極參與資信評級，為中小企業發展創造良好的外部環境。六是加強財務分析和市場論證，尋找適合自己發展的道路。中小企業應利用投資少、建設周期短、投資回收快、經營靈活、適應性強、產品有市場、勞動力和原材料供應有保障等優勢，加快新技術、新材料、新產品的開發，尋找適合自身的發展道路，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者簡介：

朱佳黛（1985-），女，上海人，上海對外貿易學院07級金融學專業研究生。