尋找蜜蜂

策劃：殷格非于志宏吳福順代奕波

撰稿：殷格非崔怡崔征王瀟李明秀吳福順代奕波

在企業社會責任的研究與報道中，一個問題始終讓我們思考：究竟什么樣的企業是具有責任競爭力的優秀企業?這樣的企業具有哪些鮮明的特征?又有什么可以形象地代表這樣的企業，體現其特征?

在三四年前，企業社會責任還是一個頗有爭議的話題。今天。在社會責任的概念和理念都還在熱烈討論的時候，如何較好地履行企業社會責任已成為許多中國先鋒企業關注的新焦點。一個企業究竟如何履行社會責任。又如何知道自己企業社會的責任水平和能力，又如何不斷地改進呢?中國企業急需一套自己的評估工具。

提出三重底線的英國著名學者約翰·埃爾金頓把企業分為蜜蜂型，蝴蝶型，毛蟲型和蝗蟲型四類。他認為最能履責的優秀企業公民是蜜蜂型企業。蜜蜂為了釀蜜，就必須從各種植物中采集花蜜——這可以看作是對環境資源的索取。而它在采蜜的同時，它翅膀上粘附的花粉就會給花授粉。如果沒有蜜蜂來采蜜，花也就成了不結果實之花。同時蜂蜜還可供人類使用。蜜蜂在從環境中索取資源的同時回報環境。同時也使自己的“盈利”空間獲得了可持續性和成長性。蜜蜂這種不給環境和社會帶來負面作用，同時又可持續生存和發展的模式，最能體現追求經濟，社會和環境的綜合效應。正是這種與社會和環境的互利共生模式使蜜蜂在地球上存在已達3000萬年之久。

三年前，我們率先在國內提出并倡導履行企業社會責任的責任競爭力理念。即企業也應像蜜蜂一樣，自覺地將自己的專業優勢與社會環境問題的解決和要求有機地結合起來，在解決環境和社會問題的同時又能獲取良好的經濟效益，這形成了企業的責任競爭力。責任競爭力的企業也就是蜜蜂型企業。

三年來，我們在研究歐洲企業社會責任案例、中國企業社會責任案例和在華外資企業社會責任案例的基礎上，充分借鑒國際上主要的企業社會責任評估標準。終于在今天形成了以“責任競爭力”為核心理念的“金蜜蜂”企業社會責任中國榜調查評估體系。

該體系包括企業社會責任戰略與治理、企業與利益相關者的關系，信息披露和責任競爭力典型實踐四部分。該體系對社會責任的理解是，企業對其利益相關方履行層次不同又相互關聯的四類責任即經濟責任，法律責任、道德責任和自愿的慈善責任。該體系特別關注企業責任競爭力實踐，企業如何將社會責任理念融入其戰略、組織和日常活動。良好責任競爭力實踐是一個集中的體現。

該體系既是企業進行社會責任自我評估的新工具。又是對中國企業社會責任基準狀況調查研究的有效手段。該體系可以幫助企業對標中國企業社會責任的基準水平。發現自身在履行社會責任過程中的優勢與不足，進行有效持續的自我改進，從而促進中國企業社會責任普遍水準的提高。

——編者