提升企業(yè)人員素質(zhì)探析

陳致平

摘要：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的主線，企業(yè)人員素質(zhì)是企業(yè)騰飛的命脈。對(duì)提升企業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：人乃發(fā)展之本

1就現(xiàn)時(shí)煤炭企業(yè)人員隊(duì)伍，亟待解決的問題：

1.1人力資源匱乏，出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?/p>

遼源局已有20余年沒有大學(xué)專業(yè)畢業(yè)生來局工作。多年來，企業(yè)僅招來一些本企業(yè)技校畢業(yè)生。這樣造成高學(xué)識(shí)人才青黃不接，人力資源匱乏，至使企業(yè)出現(xiàn)人才斷層。

1.2煤炭企業(yè)人員素質(zhì)低，制約企業(yè)發(fā)展

煤炭行業(yè)長(zhǎng)期以來，由于行業(yè)性質(zhì)決定，高學(xué)歷人員始終占有極小比例。導(dǎo)致企業(yè)整體素質(zhì)低，使企業(yè)步履盤姍，只應(yīng)服原始的工作流程。絲毫無有時(shí)代氣息和活力。至使企業(yè)難于邁入現(xiàn)代化管理階段。

1.3收入低，是人才匱乏的主要因素

企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況低下，難以挽留專業(yè)人才。專業(yè)人員只能在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)優(yōu)選。視野和價(jià)值取向及思想意識(shí)都受到制約。桎酷了企業(yè)現(xiàn)代化管理、科學(xué)化管理的發(fā)展，造成人才素質(zhì)難以提升的不良循環(huán)。

2對(duì)煤炭企業(yè)人力資源看法

2.1發(fā)揮所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積級(jí)性

充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導(dǎo)作用，為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間。讓他們心情愉快的投入工作中。使他們潛能和知識(shí)得到學(xué)以致用。任何人都愿在一個(gè)良性用工機(jī)制中工作。企業(yè)只有選拔一流人才。企業(yè)才能創(chuàng)造出一流業(yè)績(jī)。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，更新觀念

不進(jìn)則退，不學(xué)習(xí)就要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念和管理方式，已被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)所取代。這就要求我們更新觀念。首先擬定培訓(xùn)規(guī)劃，尋找適合企業(yè)發(fā)展，科學(xué)的先進(jìn)的教學(xué)方案。走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式和企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。加強(qiáng)新觀念、新觀點(diǎn)、新方法、科學(xué)觀的培訓(xùn)。對(duì)各崗位職工進(jìn)行新時(shí)期理念的全面培訓(xùn)提高職工對(duì)新時(shí)期，新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。

2.3制定企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，招募高級(jí)管理人才

企業(yè)收入，生活福利狀況，直接影響職工的積極性和思想穩(wěn)定性。故此，企業(yè)的吸引力和凝聚力決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)制定順應(yīng)時(shí)代的工資方案和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。是企業(yè)聚集人才最有效的途徑。鼓勵(lì)科研和專業(yè)技術(shù)人員制定優(yōu)惠的政策招覽人才精英。促使企業(yè)科學(xué)的、穩(wěn)步的，充滿活力的快速發(fā)展。

2.4加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)運(yùn)行的脈搏

新形勢(shì)下要求不斷更新和完善適應(yīng)時(shí)代的政策和規(guī)定。所以，我們不斷學(xué)習(xí)和探討掌握新時(shí)期的有關(guān)政策和法規(guī)。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)手段，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高現(xiàn)代化科學(xué)管理水平。使生產(chǎn)環(huán)境向科學(xué)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)。全面落實(shí)執(zhí)行有關(guān)文件精神。組織學(xué)習(xí)保險(xiǎn)、工資、工傷等政策法規(guī)。深入一線，了解和掌握產(chǎn)、供、銷運(yùn)行狀況。從宏觀和微觀上深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，牢牢掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。使煤炭企業(yè)人力資源素質(zhì)整體提升。讓我們的管理人員都能招之即來，來之能戰(zhàn)。成為現(xiàn)代化復(fù)合型人才。

3加強(qiáng)培訓(xùn)，科學(xué)管理，提高職工素質(zhì)

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)全面提升職工素質(zhì)

由于煤炭行業(yè)地處偏遠(yuǎn)。職工來源只是經(jīng)過短時(shí)應(yīng)知培訓(xùn)，即上崗工作。管理人員大都原是技校畢業(yè)生。由于文化底菹的鑄就，桎酷了企業(yè)的發(fā)展。至使企業(yè)徘徊不前。面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的飛速發(fā)展。企業(yè)如何能在經(jīng)濟(jì)大潮中立足腳，是企業(yè)要從新思考和抉擇的問題。

要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中掘起。那就要抓住“人乃發(fā)展之本”的主題。要想企業(yè)發(fā)展，就要有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。如何打造一支強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍。最關(guān)健的是培訓(xùn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理人員。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，首先建立分層次、分批的培訓(xùn)計(jì)劃。工人要從專業(yè)、技術(shù)上進(jìn)行現(xiàn)代化的工藝學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以現(xiàn)時(shí)最先進(jìn)的培訓(xùn)教材，使工人掌握最先進(jìn)的技術(shù)和工藝。

管理人員不僅從業(yè)務(wù)上進(jìn)行現(xiàn)代化培訓(xùn)，還要從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理手段、管理形式等方面，全面學(xué)習(xí)培訓(xùn)。走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，打造一支有文化、有水平的管理隊(duì)伍。

3.2科學(xué)管理是高素質(zhì)人員的體現(xiàn)

科學(xué)是生產(chǎn)力。企業(yè)要發(fā)展，離不開科學(xué)管理，遼源局在歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中，由水砂充填、金屬網(wǎng)假頂?shù)葌鹘y(tǒng)工藝方式，發(fā)展到現(xiàn)在機(jī)械化程度達(dá)到80％以上。近幾年，由于企業(yè)創(chuàng)新、引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方式，全面提升職工素質(zhì)。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)、安全等喜聞樂見的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，使職工在娛樂之中、提高自身知識(shí)和文化素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力及向心力。職工隊(duì)伍精神面貌大改觀。企業(yè)文化有耳目一新有變化。

無論井上、井下、地面到處花草綠樹，整潔明亮。職工勞動(dòng)環(huán)境、安全保障、生活水平都有所提高。體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)文化、人文素質(zhì)的變化。人性化管理也使職工對(duì)企業(yè)增加了濃濃的情感。職工有困難、孩子升學(xué)等、都有周圍的同事、領(lǐng)導(dǎo)伸出熱情援助之手，幫助職工渡過難關(guān)，使職工從心里產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠度和依賴感。人盡其才，管理者充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮其潛能，使職工展示自身能量，為企業(yè)盡心盡力。讓每個(gè)人的特長(zhǎng)在企業(yè)中都能有展示的平臺(tái)。

針對(duì)煤炭行業(yè)的特質(zhì)，需建立系統(tǒng)的的培訓(xùn)規(guī)劃。全面系統(tǒng)的對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整體職工水平。建設(shè)企業(yè)文化氛圍。使煤炭職工素質(zhì)得到全面升級(jí)。構(gòu)建和諧健康良性發(fā)展的礦區(qū)。