云之南，月之新

劉碧原

在中國媒體大環境中，中央電視臺無疑是一輪光芒萬丈的太陽，照耀著環繞它的群星——各省級、地方電視臺。而在34個省級電視臺中，排名一直在15-17間浮動的云南電視臺，就像是一輪彎彎的月亮，雖不像湖南電視臺那樣有著敢于一爭高下的奪目光輝和氣勢，卻也執著地，在引人神往的云之南散發著其獨有的魅力。

In China, CCTV seems like a sun shining and warming those stars around it—the provincial and municipal TV stations. Among the 34 provincial TV stations, Yunnan TV Station hovers around 15—17, just like a moon, not so bright and strong as Hunan TV Station, but highlights its own characteristic culture and humanity.

趙樹清，當年的中央電視臺海外中心編輯部主任、高級編輯，中央電視臺第四套節目的創辦者之一，前中央電視臺駐香港首席記者、記者站站長，正是云南電視臺的新掌門。這位中國八十年代的高材生，在實現了為中央電視臺工作的夙愿后，重返闊別十六年之久的故鄉，帶著一腔熱血和豐富的經驗，投身于云南電視臺的創新發展之中。

求學不易，回報有時

趙樹清自言，從業這些年，對他來說影響最大的就是考上中國傳媒大學（時稱北廣），并進入夢寐以求的中央電視臺；再就是中年轉型，放下金飯碗，轉戰云南臺。憶當初，求學不易。其時文革剛結束，他又已經參加工作一年，報考大學也要單位批準。幸虧一位老臺長愛惜人才，語重心長地對趙樹清說：“我們現在支持你，是智力投資，希望你學成以后再回來為大家作貢獻。”于是，20歲的年輕小伙懷揣夢想，從云之南來到北京。

誰想一別經載。

在大學里如饑似渴地汲取知識時，幸運之門也向趙樹清敞開。從本科到保研，又從留校到進中央電視臺，二十六年彈指一揮間，趙樹清沐浴在陽光之下，赤子一般好奇地打量著，學習著，不斷取得新的成就。終于，在一次為云南電視臺策劃的元旦晚會上，趙樹清意識到，是回報家鄉父母的時候了。

就這樣，從央視到省臺的人才流動新模式由趙樹清開端。

云之南，又一片天空

回到云南，除了回饋之心，趙樹清也有自己的一番考量。外表儒雅，言辭溫和的趙樹清也有自己的野心。在中央電視臺平臺大，成就多，可是如同太陽上的黑子運動，即使每天都在不斷變化，又有幾人注意到呢？不如一輪新月，陰晴圓缺，抬眼可見。趙樹清自己也說：“中央電視臺已經不是人才濟濟，而是人才擁擠了；從情感，家鄉和事業因素考慮，云南電視臺都對我有強烈的吸引。這是個人將要面臨的挑戰，也是一個更大的夢想。”

當年進入中央電視臺，創辦央視四套，研究生畢業的趙樹清作為稀缺人才，一點兒也沒感覺到什么阻力，借助中央電視臺雄厚的基礎，做下來一帆風順，如魚得水。可是到云南電視臺，無論是人力資源還是資金問題，都迫使趙樹清抱起算盤過日子。

自從到云南電視臺后，趙樹清仔細分析了云南電視臺的優劣勢。云南臺雖地處偏遠，卻一直有革新意識，優勢顯而易見：第一家上星的省臺，全國覆蓋率高，收視率甚至排在廣東、福建這些“富省”前面。并且，云南臺還有得天獨厚的自有資源，其中包括民族文化、旅游生態、人文地理和東盟等四大戰略資源。

與此同時，也必須承認和扭轉云南臺的劣勢：地處邊陲，經濟落后，人才匱乏，思想觀念、體制機制都相對落后。更迫在眉睫的是，云南電視臺這些年一直在拼“單打一”的經營方法——節目創收快，廣告收入增長快，可是廣告增長主要依靠電視劇。云南臺是最早打“電視劇”這張牌的，收效很大；但是在北京、上海、江蘇這些經濟發達地區也開始采用這種方法后，云南臺在電視劇上沒有了優勢，而其他各地方臺也在積極整合，傾力打造自己的品牌節目，如湖南、安徽、江西電視臺等，都是兩翼起飛，沒有云南臺這種一腿長一腿短的毛病。

不過，這畢竟是另一片天空，對于真正自信的人來說，永遠是機會與挑戰并存。趙樹清坦言，沒有一個國家的衛視競爭像中國這般慘烈，只有加強核心競爭力，創造差異化，打特色牌才能力挽狂瀾。趙樹清是個踏踏實實的人，他現在為云南臺指定的方針就是先解決“必看性”問題，不求多，只求精。比如旅游欄目，云南臺就只介紹云南地區的旅游項目，做精做細，和旅游衛視區別開來；再有，如何利用東盟資源？云南臺吸取其他臺經驗教訓，充分利用強大的紀錄片人才資源（云南臺的紀錄片制作一貫有口皆碑，后來的鳳凰大視野等品牌紀錄片節目都從云南臺吸納了人才），不采取簡單重復的節目制作，而是抓住高端人群，圍繞熱點話題，瞄準中午晚上時間，結合具體活動以擴大影響，巧打東盟牌。

趙樹清的特長在于報道大型活動和新聞。今年奧運期間，云南電視臺就創造了奧運火炬傳遞報道的“云南模式”，并被央視拿到西北各省做樣片。

趙樹清到云南臺以后，和當地媒體人分享了自己在國內外從事傳媒業的經驗，并積極展開培訓。比如今年奧運前的昆明公交車爆炸案，前兩次公交車爆炸是確有其事，但是第三例，也就是鳳凰衛視和云南新聞網（官方網站）都報到了的第三次爆炸案，卻是一個假新聞。云南臺堅守陣地，沒有錯誤報道，和趙樹清初來乍到時就對臺里工作人員進行鑒別新聞陷阱的培訓密不可分。

通過這些點點滴滴，趙樹清給云南臺鼓勁，定下了“三年以內進西部前三，三到五年進全國前十”的目標。趙樹清自己也說，排名并不重要，重要的是樹立參照物，用來觀察思考自身的進步，面前要有學習的榜樣。

的確，參考物的作用很重要。正是在學習湖南臺的制、播分離，云南臺在引進一流人才和一流制作團隊（如Boss堂的制作公司上海維眾）的同時也在逐步實現資源優化配置；而在學習重慶電視臺（全國產業化程度最高的省級電視臺，年總收入20億，產業收入就占了12億，遠大于其廣告收入）的過程中，云南臺確立了產業化的目標，期待著從一輪新月，日臻圓滿。

責任編輯：簡紅明