淺論降低建筑成本之路徑

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)日益增多，企業(yè)之間的市場競爭也愈來愈激烈。工程標價壓得很低，利潤空間越來越小，如果企業(yè)不能采取有效措施，降低建筑成本，提高企業(yè)的競爭力，將難以在經濟發(fā)展的大潮中占有一席之地。

一、建筑成本的概念

建筑工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸到的是狹義的建筑成本概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。

項目施工成本通常約占總成本的90％以上，因而降低建筑成本的重點就在于項目施工所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經理為組織工程施工所花費的管理費用上。本文也將從人工成本、材料成本、機械運輸成本、招投標成本等方面探討降低建筑成本的途徑。

二、降低建筑成本的路徑

降低建筑成本既是我國市場經濟的外在需要，同時，也是企業(yè)自身發(fā)展的內在需求。建筑企業(yè)要想提高競爭力，獲得更多的利潤，就必須在保證建筑產品質量的前提下，降低建筑成本。在實際的建筑過程中，要降低建筑成本需要做好以下４個方面的工作。

（一）降低人工成本

人工成本是指企業(yè)在一定時期內生產經營和提供勞務活動中因使用勞動力所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。根據勞動部頒發(fā)的(1997)261號文件規(guī)定，人工成本包括:從業(yè)人員的勞動報酬、不在崗職工生活費、職工工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用、其他人工成本等。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的價值不再僅僅表現(xiàn)為企業(yè)必須支付的成本，而是可為企業(yè)增值的資本，他能為企業(yè)帶來遠高于成本的價值。因而，要降低人工成本，不能向傳統(tǒng)企業(yè)那樣，盲目地減少員工的薪金福利，而是要保障他們的利益，提高工作效率。

首先，企業(yè)要積極地貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及各項福利政策，按時效地支付社會保險費、醫(yī)療費、住房費等，為員工提供社會保障，解除他們的后顧之憂。其次，企業(yè)要對員工進行培訓，提高員工的綜合素質，使工作態(tài)度和工作動機得到改善，從而工作效率得到提高。使員工具有可競爭性、可學習性、可挖掘性、可變革性、可凝聚性和可延續(xù)性。再次，各部門要做好協(xié)調配合工作。一個企業(yè)要想有效的控制人工成本，僅僅依賴人力資源部門的工作是不夠的，需要財務、計劃、作業(yè)等各部門的協(xié)調配合并貫徹實施。所以，在進行人工成本控制的同時，必須確保各部門都能夠通力合作。最后，要建立最優(yōu)的用工方案，根據內部施工圖預算、鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，這樣就可以估計出人工的需求量，從而縮小差異。

（二）降低材料成本

材料成本占總實際成本的65～70%，降低材料成本對減少整個工程的成本具有很大的意義。首先，在工程預算前對當地市場行情進行調查，遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，做到貨比三家，公平競標，堅持做到同等質量比價格，同等價格比服務，訂制采購計劃。其次，根據工程的大小和以往工程的經驗估計材料的消耗，避免材料浪費。在施工過程中要定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據，避免出現(xiàn)停工待料事件的發(fā)生。在工程結束后對周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。再次，要加強材料員管理。在以往的施工過程中，施工現(xiàn)場的材料員一個人負責材料的驗收、管理、記賬等工作，全過程操作沒有完善的監(jiān)督，給企業(yè)的材料管理帶來了很大的隱患，如果改為材料員與專業(yè)施工員共同驗收，材料員負責聯(lián)系供貨、記賬，專業(yè)施工員負責驗收材料的數量和質量，這樣，既有了相互的監(jiān)控，又杜絕了出現(xiàn)虧損相互推諉現(xiàn)象。最后，在使用管理上嚴格執(zhí)行限額領料制度，在下達班組技術安全交底時就明確各種材料的損耗率，對材料超耗的班組嚴格罰款，從而杜絕使用環(huán)節(jié)上的漏洞，對于做到材料節(jié)約的班組，按節(jié)約的材料價值給予一定的獎勵。

（三）降低機械及運輸成本

機械費用對施工企業(yè)是十分重要的。使用機械時要先進行技術經濟分析再決定購買還是租賃。在購買大型機械方面要從長遠利益出發(fā)，要對建筑市場發(fā)展有充分的估計，避免工程結束后機械的大量閑置和浪費造成資金周轉不靈，合理調度以便提高機械使用率，嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，來確保機械的完好和正常運轉。在租賃機械方面要選擇信譽較好的租賃公司，對租賃來的機械進行嚴格檢查，在使用過程中做好機械的維護和保養(yǎng)工作，合理選配機械設備，充分發(fā)揮機械技術性能。同時，還應采用新技術、新工藝，提高勞動生產率，減少人工材料浪費和消耗，力求做到一次成為合格優(yōu)良，杜絕因質量原因造成的材料損失、返工損失。

減少運輸成本，一方面要做好批量運輸批量存放工作。企業(yè)在運輸過程中應盡量搞小批量組合，較大批量運輸。貨物堆放時也要用恰當的方法，根據貨物的種類和數量，做出不同的決策，減少貨損，提高效益。做好運輸工具的選擇。各類商品的性質不同，運輸距離相同，決定了不同運輸工具的選擇。設計合理的運輸路線，避免重復運輸、往返運輸及迂回運輸，盡量減少托運人的交接手續(xù)。選擇最短的路線將貨物送達目的地。為避免因回程空駛造成的成本增加，企業(yè)廣搜貨源信息，在保證企業(yè)自身運輸要求的前提下實現(xiàn)回程配載，降低運輸成本。一方面可考慮采用施工企業(yè)主材統(tǒng)一采購和配送管理。聯(lián)合幾家施工單位進行材料統(tǒng)一采購，統(tǒng)一運輸，集成規(guī)模運輸，也可以減少運輸成本。

（四）加強項目招投標成本控制

作為整個項目成本的一部分，招投標成本控制不可忽視。業(yè)主應根據要求委托合法的招投標代理機構主持招投標活動，制定招標文件，委托具有相應資質的工程造價事務所編制、審核工程量清單及工程的最高控制價，并對其準確性負責；根據工程規(guī)模、技術復雜程度、施工難易程度、施工自然條件按工程類別編制風險包干系數計入工程最高控制價，同時制定合理工期。業(yè)主在開標前應按照程序從評標專家?guī)熘羞x取相應評標專家組建評標委員會進行評標，評標委員會對投標人的資格進行嚴格審查，資格審查合格后投標人的投標文件才能參加評審。評標委員會通過對投標人的總投標報價、項目管理班子、機械設備投入、工期和質量的承諾及以往的成績等進行評審，最終確定中標人。

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須降低建筑成本。要降低建筑成本需要加強對人工成本、材料成本、機械運輸成本、招投標成本等的控制。只有降低了成本，提高企業(yè)效益，建筑企業(yè)才能取得長遠發(fā)展。

（作者單位：吉化集團吉林市北方建筑有限責任公司）

（責任編輯：方涵）