吳傳暉：獨(dú)立 獨(dú)家 獨(dú)到

吳傳暉簡歷： 《財(cái)經(jīng)》雜志總經(jīng)理。

前瞻觀點(diǎn)： 無論是《財(cái)經(jīng)》還是其他雜志，貴就貴在一個(gè)堅(jiān)持，我們不會(huì)因?yàn)樽x者或客戶的要求而去做一味的迎合，而是要去開辟。比如說客戶經(jīng)常會(huì)有整合傳播的需要，我們可以建議他與網(wǎng)站、子刊，甚至?xí)h、活動(dòng)之類的打包，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)風(fēng)格不一樣的平臺(tái)，而它們又都是在財(cái)經(jīng)母品牌下的子品牌，所以整體品牌的關(guān)聯(lián)度是很強(qiáng)的。了解更多請(qǐng)點(diǎn)擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站www.vkarketing.cn。2007年影響力： 《財(cái)經(jīng)》雜志以13.4%的平均每期閱讀率居財(cái)經(jīng)管理類雜志之首，《財(cái)經(jīng)》的忠實(shí)讀者比例達(dá)到了52.7%，閱讀了幾乎所有版面和大部分版面的讀者占到了《財(cái)經(jīng)》商務(wù)人群讀者總數(shù)的67.9%，位居同類雜志的首位，表明該刊讀者對(duì)刊物內(nèi)容的認(rèn)可度非常高。

首先想了解的是，《財(cái)經(jīng)》和《體育畫報(bào)》將要合作推出的《奧運(yùn)特刊》，而2008年《財(cái)經(jīng)》也會(huì)做奧運(yùn)專題，會(huì)不會(huì)與《財(cái)經(jīng)》在內(nèi)容上發(fā)生沖突？在戰(zhàn)略上是怎樣考慮的？ 吳傳暉說：“當(dāng)初做《奧運(yùn)特刊》的目的就是，對(duì)很多人來說一輩子可能就一次在家門口舉辦的奧運(yùn)會(huì)，《財(cái)經(jīng)》這時(shí)在做什么，在發(fā)出什么樣的聲音，這對(duì)《財(cái)經(jīng)》主品牌來說是有意義的。而對(duì)廣告客戶來說，不同的客戶訴求不同，他們可以根據(jù)兩本雜志平臺(tái)的特點(diǎn)制定自己的投放選擇。 對(duì)于會(huì)不會(huì)產(chǎn)生沖突，我認(rèn)為不會(huì)，正相反，《奧運(yùn)特刊》正是出于對(duì)奧運(yùn)、體育這樣一個(gè)商業(yè)雜志缺乏關(guān)注的領(lǐng)域里進(jìn)行的市場細(xì)分行為，《奧運(yùn)特刊》在雜志理念、市場定位、受眾定位上都不一樣，比如說奧運(yùn)不僅僅是體育方面的事，它跟北京的空氣狀況、交通情況，甚至在防污減排這樣一個(gè)大背景下都有關(guān)聯(lián)點(diǎn)，這些跟《財(cái)經(jīng)》主刊并不十分契合，但與奧運(yùn)專刊很契合。” 現(xiàn)在很多做了很久的平面媒體都在辦自己的網(wǎng)站，但多數(shù)網(wǎng)站都給人“只是一個(gè)架子”的印象，很少有傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)非常默契的案例。而對(duì)于《財(cái)經(jīng)》的網(wǎng)站來說，創(chuàng)立之初與雜志定位最大的區(qū)隔點(diǎn)在哪兒呢？它與雜志形成互動(dòng)的思路是怎樣的呢？ 吳傳暉說：“《財(cái)經(jīng)》建站之初的理念與雜志是一樣的，追求精品化、高質(zhì)量、追求原創(chuàng)，所以你可以在網(wǎng)站上看到原創(chuàng)的東西很多，每天大概30篇原創(chuàng)作品。在定位方面，我們的目標(biāo)是建立一個(gè)權(quán)威的財(cái)經(jīng)中文網(wǎng)站，而不是做門戶，這是傳統(tǒng)媒體做網(wǎng)站時(shí)做不了的。 說到區(qū)隔，從互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)是全天候的，而雜志每兩周才出一期；在閱讀習(xí)慣和廣告投放方面，互聯(lián)網(wǎng)偏向的趨勢很明顯，這就是任何傳統(tǒng)媒體不能放棄網(wǎng)站的一個(gè)主要原因；網(wǎng)站也可以借發(fā)行雜志電子刊物的機(jī)會(huì)推廣《財(cái)經(jīng)》雜志及子刊物的品牌知名度。可以說，雜志、網(wǎng)站、子刊都是一個(gè)出口，如何把它們整合起來發(fā)揮1+1>2的力量，是需要我們思考的。明確了這個(gè)方向，《財(cái)經(jīng)》網(wǎng)站也會(huì)在摸索的過程中不斷進(jìn)步。” 我們知道《財(cái)經(jīng)》雜志是一個(gè)以品味、精致著稱的嚴(yán)肅性雜志，但現(xiàn)在的媒體投放更講究整合傳播藝術(shù)，講究可讀性和印象度，傳統(tǒng)的廣告形式今后將會(huì)受到較大沖擊。那么《財(cái)經(jīng)》如何能夠做到既不降低自身品味去迎合受眾和客戶需要，又能順應(yīng)這樣一個(gè)在今后潮流的轉(zhuǎn)變呢？ 吳傳暉說：“無論是《財(cái)經(jīng)》還是其他雜志，貴就貴在一個(gè)堅(jiān)持，我們不會(huì)因?yàn)樽x者或客戶的要求而去一味的迎合，而是要去開辟。比如客戶經(jīng)常會(huì)有整合傳播的需要，我們可以建議他與網(wǎng)站、子刊，甚至?xí)h、活動(dòng)之類的打包。了解更多請(qǐng)點(diǎn)擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站www.vkarketing.cn。 因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品都是風(fēng)格不一樣的平臺(tái)，而他們又都是在《財(cái)經(jīng)》品牌下的子品牌，所以整體品牌的關(guān)聯(lián)度是很強(qiáng)的，所以通過這些契合度強(qiáng)的平臺(tái)之間進(jìn)行整合，滿足了大部分客戶的整合傳播需要。”