程益中：做無懈可擊的雜志

程益中簡歷： 現任中國證券市場研究設計中心媒體事業管理部副總經理、財訊傳媒集團副總裁、《SPORTS ILLUSTRATED體育畫報》(中文版)執行出版人、《TimeOut》(中文版)執行出版人。中國當代著名報人、媒體資源整合和管理專家、職業媒體經理人。中國目前最有影響力和最成功的兩份日報——南方都市報和新京報創辦人之一、前總編輯。聯合國教科文組織2005年度世界新聞自由獎獲得者。

前瞻觀點： 只要思路和方法正確，辦任何雜志都不存在競爭。也就是說，塑造一個好的媒體品牌形象，為好的產品和企業品牌找到合適的投放環境和時間，我覺得這才是最重要的，我們這么想：要把這份雜志做得美侖美奐，無懈可擊，讓所有的廣告主覺得廣告投在這個雜志上不丟人。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。2007年影響力： 《Sports Illustrated體育畫報》是國內領先的體育雜志，由中國體育報業總社、財訊傳媒與時代公司攜手推出，致力于全面沖破中文體育傳媒對體育報道的一切舊有模式與局限，建立中國體育新聞的全新標準和價值觀。

實際上，2007年是《體育畫報》的創始年，是第一個完整的財年。在這一年，《體育畫報》為2008年的發力和成長打下了堅實的基礎。我的思路有幾條：第一，樹立《體育畫報》的共同價值觀，這是很重要的。《體育畫報》的團隊有80個人，來自五湖四海，大家可能都懷著不同的夢想、利益期望走到一起來。我跟大家講清楚一個道理，就是我們每個人的成功都必須和團隊、部門，同事的努力連在一起，上級不能離開下級獲得成功，單個部門不能離開別的部門獲得成功。在這樣一種共同的價值觀下，我們就可能合作好；第二，所有人必須遵從企業倫理。幾乎團隊里的每個人，都會跟我講很多的條件，幾乎每個人都把自己放在待價而沽的地位上，我覺得，這其實就是在企業倫理方面出了問題。因此，當任何人跟我談條件的時候，我就會告訴他，這里面首先有一個原則，即：如果你沒有首先想到你能夠為企業做什么的話，就不應該先要求企業為你做什么。在我們的團隊中，首先就是樹立企業為我、我為企業的基本思路，著重培養團隊意識、責任意識、任務觀念和企業精神；第三，建立一套先進合理的制度；第四，治理結構盡可能簡化。同時，對每個部門、每個崗位、每個人工作的職責、權利、利益和義務的描寫要非常具體直接，并易于非常清晰地進行評估。 我在運營方面要做的，第一是尋找核心競爭力，這是我考慮最多的一個問題。在中國有近萬本雜志，我認為只有1%的雜志有其核心競爭力。我們如何從這一萬本雜志中“殺入”前一百的陣營，然后再殺進前十陣營？這是我時時在思索的；第二是塑造《體育畫報》的品牌形象，我覺得這一條非常重要。我不認為媒體廣告的競爭有多么激烈，我恰恰認為好的媒體品牌肯定會有廣告主來主動投放。我覺得，只要思路和方法正確，辦任何雜志都不存在競爭。也就是說，塑造一個好的媒體品牌形象，為好的產品和企業品牌找到合適的投放環境和時間，我覺得這才是最重要的，我們這么想：要把這份雜志做的美倫美奐，無懈可擊，讓所有的廣告主覺得廣告投在這個雜志上不丟人。實際上，在中國找到一個投放廣告不丟人的雜志還是不太容易的，我認為這恰恰是思路的問題；第三，追求品牌價值的最大化。對于充滿傳承和積淀的雜志，《體育畫報》怎么做才是品牌價值最大化的最佳的解決方案，這確實是我們考慮很多問題的出發點，或者說力求回報能夠和我們的投入相匹配。這需要既有激情也要冷靜，大膽同時也是很小心，一定要追求品牌價值的最大化，要尋求最佳的投入產出比例。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。 《體育畫報》在2007年獲得了大概1200萬的收入，而在2008年，《體育畫報》可以達到3000萬的收入。但收入不是我們唯一要考慮的，我們要夯實基礎，為《體育畫報》可持續性尋找方向。歸納總結《體育畫報》的發展思路，其實就是這兩條：第一，辦一個先進的、可持續發展的企業；第二，建立一個幸福、陽光的團隊。