許志華：國際化演繹匹克無限

許志華簡歷： 匹克集團總經理，運動行業實施國際化的新銳領軍人物，在他的一手操盤下，匹克近兩年80%以上的市場增長讓匹克成為民族運動品牌實施國際化道路的先鋒代表。

前瞻觀點： 無論是品牌的國際化，還是市場、人才、資本的國際化，都是所有民族品牌在國際化道路上必須要經歷和面對的階段。一個企業的成功，關鍵在于對資源配置的整合來為企業進行服務，企業的競爭力一方面在于差異化，但同時也強調各個板塊的均衡。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。2007年影響力： 矢志不渝打造“中國籃球裝備第一品牌”，成功結盟NBA，相繼成為NBA火箭隊、雄鹿隊官方贊助商，第一家贊助WNBA的中國運動品牌，成為中國運動品牌與NBA合作的最大贏家。

2007年除夕夜上演的中伊之戰，伊拉克隊員身上亮麗的匹克服裝，讓許多球迷朋友認識了匹克，而這僅僅是匹克2007國際體育營銷中的一筆而已。 自2005年開展品牌國際化以來，基于品牌差異化的營銷策略，匹克目前已經成功突圍國產運動品牌圈，在品牌的烙印上，成功打上了國際品牌的形象。 連續3屆成為歐洲全明星賽、斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯的頂級贊助商，在優勢的籃球領域，更是憑借十幾年的銷售和推廣積淀，2006年成功邀請NBA火箭隊球星巴蒂爾加盟后，2007年11月一躍成為NBA官方市場合作伙伴，繼而與易建聯所在的雄鹿隊結成戰略聯盟，后續再與WNBA進行合作，成為第一個與WNBA合作的中國運動品牌，力推女子籃球事業。一系列籃球領域的大手筆運作，讓匹克披上了“籃球專家”的美譽，作為一個綜合體育品牌，還贊助了伊拉克和塞浦路斯兩個國家奧委會，成為他們2008奧委會的全球合作伙伴；涉入足球領域，贊助伊拉克國家男子足球隊和中國四川足球隊，在2007年的市場推廣中，匹克演繹了一條又專又紅的道路。 在籃球領域贊助一系列國際賽事，與NBA合作可以說占領了制高點，但同時結合品牌的不斷成熟和市場的利好環境，向其他領域開始涉入，這符合匹克的戰略和資源配置，總結來說就是：先做強，再做大。 匹克認為，對于眾多的國內運動品牌來說，基于企業有限的資源和規模，奧運會短短十幾天，并不能幫助某個企業有所成就，匹克也不會因為奧運會去改變企業正常的經營節奏，匹克開展的奧運營銷，如贊助伊拉克和塞浦路斯奧委會，更多是一箭雙雕的策略。 2008奧運年，也是眾多體育品牌的上市年，家電行業的成熟和發展趨勢也成為運動行業未來的寫照，市場開始呈現洗牌，乃至最后形成寡頭壟斷的局面。而作為耐用消費品，渠道的競爭也日趨激烈。大型賣場、專賣店、商場形成三足鼎立之勢，這其中，也紛紛誕生了眾多的渠道品牌，在市場和制造品牌形成并駕齊驅的局面。企業間的競爭由原來比較基本的人才、管理、研發、營銷策略的競爭，擴散到對渠道資源、品牌推廣背書資源的搶奪。 企業之間的競爭講究差異化，匹克志在打造中國籃球裝備第一品牌，因此，2008年將一如既往在籃球領域做深做足，如匹克#8226;NBA籃球大篷車活動，從4月份到10月份，將經過20多個城市，影響人群800多萬；開發NBA系列促銷品和周邊產品，與NBA合作開展其它市場推廣項目，積極打造匹克的籃球文化；在穩固籃球市場同時，拓展如足球領域和戶外領域。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。 匹克稱，將新增1000家專賣店，在國內建立4500家專賣店的銷售網絡；揚長補短，均衡企業各個板塊，為企業的整體競爭力加分。在國際市場將繼續發揚“匹克模式”，即廣告、賽事贊助、銷售網絡、公司管理同步并舉的立體攻略，新拓展美洲市場，為匹克的全球化和百年基業打下扎實的基礎。