大澤正彥：我成功的經驗就是喝“酒”

大澤正彥簡歷：

原朝日啤酒中國總代表，現已回國任職。

前瞻觀點： 朝日啤酒對領導者的要求是如何讓公司的經營理念實踐出來，這種理念就是對經營者及股東和消費者信賴。 提升品牌的價值，對我來說是個很重要的問題，我的經營理念是為消費者做貢獻，提高質量。二是對社會做出應有貢獻。三是我大學畢業40多年了，如果公司的員工沒有幸福感，我就覺得企業沒了價值。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。2007年影響力： 朝日集團在10年后仍能繼續保持成長和發展的勢頭，2004年實施了“第二個集團中期經營計劃”，推進了企業結構和組織體制改革，實現集團生產、流通網點的最佳配置，面向未來展開追求夢想行動。 成長動力：在提高以啤酒為中心、發泡酒和新型酒類的競爭力同時，培育燒酒、低酒精飲料、洋酒、葡萄酒等領域的品牌。

2007年2月14日下午，是朝日啤酒中國總代表大澤正彥離京回國赴任的最后一天，這位在中國工作了6年的總代表是如何管理企業、營造企業品牌的呢？ 大澤正彥說，朝日啤酒對領導者的要求是——如何讓公司的經營理念得以實踐出來，這種理念就是對經營者、股東、消費者的信賴。提升品牌價值，這對我是個很重要的問題。 1971年，對朝日來說特別難過，我的部下那時就和我討論了“什么是一個好的企業”的問題，員工一齊說：薪水高。但對朝日來說，暫時不能給那么高薪水。我跟部下說，一個好公司可能不會給高薪，但員工如果不想讓子女到公司來上班，那這個公司肯定不是好公司，家長對這個企業都沒感到自豪，這個公司還會是好企業嗎？ 大澤稱，在中國的６年是我人生最美好的時光，在日本了解中國，不如在中國國內了解中國，這對我來說是最有意義的。二是看到了中國經濟的發展，在不久的將來，中國必將是世界經濟的領導者，我在農村考察，看到了中國農村特別有活力。三是中國改革開放的過程特別快，可以借鑒國外失敗的教訓，所以減少了許多發展中不必要再走的彎路。 員工能在企業里發揮自己的能力就是最幸福的，一個企業對員工來說是一個舞臺，小的話可以跳出來，但公司能擴大的話，這對一個員工來說就是幸福的，所以員工是主角，經營管理者應該是一個好劇本。 來中國之后感覺，只要有心連心的交往，就能開展工作。在日本，我對部下要求之前，先拿尺子量一下自己，然后再要求部下，有了尺子，就能把工作做好，尺子就是工作的標準，沒有標準肯定失敗。 成功的經驗就是我特別能喝酒。當時，來中國不到３個月，在一次聚會時，大家都能聽懂的就是干杯！干杯！結果大家都成為了好朋友，最大的遺憾是自己歲數大了，沒有學好漢語。另外一個遺憾就是，這６年時間沒有把朝日啤酒的市場影響力做得更高。 ６年間，中國的啤酒業迅猛增長，如果能有好的品牌和產品結構，朝日會有更好的市場，這也是我的一個遺憾，當然地域性的品牌占有天然優勢，但全國品牌也出現了新的市場跡象。 對白酒的選擇，中日兩國有明顯的不同，喝剩下多少就知道那個酒好喝。在日本對啤酒也有口感的不同，差不多40年一個周期。啤酒在中國的地位與日本不同，在日本喝酒，首先要喝一口啤酒，然后再選擇五花八門的飲料。在日本不管吃什么菜，首先一定要喝一口冰鎮啤酒。在中國則是先看吃什么，飲用啤酒的場合也不一樣，除了吃飯，看比賽也喝啤酒，這跟易拉罐的普及有很大的關系。中國95%的包裝還是大瓶，在日本大瓶基本上已經沒有了，可能是和易拉罐的生產有關，我的感受就是這些喝啤酒的文化跟每個國家的飲食文化有關。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。 另外，在中國參與農業項目建設，對朝日來說，是一個從來沒有的公益項目，公司為此還特別修改了章程，這對企業提升品牌價值很重要。