Ｎｉｃｋ Ｍｏｕｌｄ：體育經(jīng)濟擁有巨大潛力

Nick Mould簡歷： 世界體育集團總裁，管理集團足球、高爾夫、板球資源在北美、中國、日本等九個國家的發(fā)展。他是促成集團與亞洲足球聯(lián)合會建立獨家合作伙伴關(guān)系的主要推動者。

前瞻觀點： 2008年的北京奧運會將加深中國企業(yè)和消費者對體育經(jīng)濟重要性的認識，從而使體育商業(yè)和營銷得到更大的發(fā)展空間。體育營銷與傳統(tǒng)營銷的不同之處在于，它會給品牌帶來成本效益和整合的行銷平臺，并與消費者建立情感聯(lián)系，越來越多的跨國公司和品牌會認識到這一點，并借此進軍中國這個世界上最大的消費市場。了解更多請點擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站www.vkarketing.cn。

2008年的奧運會帶來的一個顯著發(fā)展趨勢就是提高了人們對體育發(fā)展和國家社會經(jīng)濟發(fā)展直接緊密聯(lián)系的重要性的認識。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展至成熟，中產(chǎn)階級正開始享受越來越多的可支配收入，這使得休閑、娛樂和運動商業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。正在崛起的體育消費毫無疑問將直接影響到品牌市場能力的評估，在不久的將來，它將決定企業(yè)在體育營銷與傳統(tǒng)營銷之間的選擇取舍。 奧運會對一個國家社會經(jīng)濟的影響是不可低估的，跨國公司和品牌都在利用這個機會進軍世界上最大的消費市場，事實上，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)正在投資體育。以耐克公司為例，它為22個中國奧林匹克隊提供裝備，并在中國大陸擁有3000家連續(xù)店，該公司預(yù)測今年的銷售額高達10億美元，這本身就足以說明奧運對消費者和公司品牌的重要影響力。 然而奧運只是體育的一部分，開發(fā)體育經(jīng)濟，需要從日常體育賽事做起。圍繞體育轉(zhuǎn)播所進行的營銷和推廣活動在體育商業(yè)中占有重要地位，也是發(fā)展體育經(jīng)濟必須要重視的方面。數(shù)字化時代和媒體管理體制的放寬推動著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更先進的媒體報道技術(shù)，尤其是寬帶和移動電話的普及為體育報道提供了更廣闊的觀眾群體，也使圍繞于此的體育商業(yè)價值得到了提升，使體育營銷獲得更大的發(fā)揮空間。 大型國際體育賽事尤其是足球、籃球和奧運會等具有高額電視轉(zhuǎn)播權(quán)費，持續(xù)的經(jīng)濟增長，逐步擴大轉(zhuǎn)播的覆蓋面和影響力，將有助于吸引更多贊助商和更廣泛的電視觀眾，同時反向影響電視廣告費率。我們正生活在一個包括電視轉(zhuǎn)播權(quán)在內(nèi)的體育資產(chǎn)正由全球市場力量控制的時代，供給與需求經(jīng)濟學(xué)將影響和規(guī)范電視及贊助權(quán)費用。 更多的中國本土公司參與進來，積極參與本地體育賽事的投資和營銷，將促進中國體育經(jīng)濟和本土公司的共同成長。同時，涌現(xiàn)出更多像姚明一樣得到國際承認并成為國際化品牌代言人的體育明星，將有利于中國體育商業(yè)的發(fā)展，給中國的體育營銷提供更多的運作素材。 亞洲是世界上發(fā)展最快的地區(qū)，體育產(chǎn)業(yè)也在迅速向世界水平靠攏。隨著商業(yè)經(jīng)營模式的普遍，體育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)日趨富裕，越來越多的政府開始注重體育運動的投資。有別于傳統(tǒng)的營銷，體育會給品牌帶來成本效益和整合的行銷平臺，并與消費者建立情感聯(lián)系。希望利用體育營銷創(chuàng)造品牌價值和收益的企業(yè)和機構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)是，要如何建立和確保高質(zhì)量、專業(yè)化的管理經(jīng)營模式。了解更多請點擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站www.vkarketing.cn。中國的體育業(yè)務(wù)和經(jīng)濟仍在增長，而且遠遠沒有發(fā)揮出其真正的潛力，可以肯定的是這個過程將不會像美國及歐洲國家那樣漫長，而在這個過程中中國可以學(xué)習(xí)歐美體育發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗和道路，通過專業(yè)的管理和治理，長遠規(guī)劃并妥善管理資金，迅速將商業(yè)與體育結(jié)合產(chǎn)生的巨大價值發(fā)掘出來。