路長全：２００８年，考驗中國企業

路長全簡歷： 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長，曾任伊利集團營銷副總、巨能實業集團副總裁、(意)贊邦集團中國區營銷總監、中國遠大營銷策劃副總。當代中國最具影響力的實戰營銷專家之一，著有《解決》、《軟戰爭》、《營銷運作潛規則》等。

前瞻觀點： 隨著融入全球經濟一體化的程度日益加深，隨著中國消費者對市場經濟體會得越來越深刻，2008年不只是中華民族發展的一個拐點，更是中國企業成長的一個拐點，全球市場更加喜怒無常，考驗著中國企業的生存能力。做企業就是經歷一個又一個寒冬，永遠讓自己活在寒冬的企業往往能享受一個又一個春天，而那些安享春天的企業往往捱不過一個寒冬。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。

從2001年申辦奧運成功到現在的短短7年時間里，中國人或者消費者經歷了兩種截然不同的情緒波動：第一種情緒是正面的，對中國經濟的蓬勃發展存有較好預期，結果造成提前消費、房價上漲、股市泡沫，非理性的市場行為到達空前的高點；緊接著，當奧運會的腳步越來越近的時候，一股冷空氣席卷而來，能源上漲、房價危機、通貨膨脹等一系列問題冒出。 隨著融入全球經濟一體化的程度日益加深，隨著中國消費者對市場經濟體會得越來越深刻，2008年不只是中華民族發展的一個拐點，更是中國企業成長的一個拐點，全球市場更加喜怒無常，考驗著中國企業的生存能力。當全中國為奧運比賽群情激動時，中國企業應該冷靜下來思考一下未來的營銷走向。傳統營銷手段失靈 靠一句漂亮的廣告語打天下，靠一個概念忽悠消費者的時代已經過去了！各行各業的營銷創新能力成為真正的考驗，老品牌激活、新品牌涌現迎來全新的時代，中國市場沉悶已久的市場氣氛即將被打破。 飲料行業近三年是集體失語的三年，康師傅綠茶、紅牛飲料等都已賣了五年多，消費者已經很久沒有見到閃亮的夏日飲料了。飲料行業呼喚創新飲料的誕生，乏味的時代等待創新者來終結。民族汽車工業經歷一波創業高潮之后陷入平淡，鉚足勁盯著奇瑞、長城、吉利的中國消費者再也沒看到新鮮車款，剛剛被掀起來的支持國貨的熱情漸漸趨冷，而國外汽車品牌卻仍然堅挺，每天都在掏中國老百姓兜里的錢。 銀行金融業也開始發生變動，排長隊、一個窗口服務的時代可能即將結束，中國各大銀行能否放下架子研究服務創新，直接關系到未來的生死存亡。 全部外資企業在中國的戰略投資均到了收獲季節，他們完全熟悉了中國市場，他們有著更為成熟的管理制度和更為強大的運作資本，洋狼現在已經變土狼，中國企業面對著更為激烈的競爭，市場環境變得更加撲朔迷離，中國企業必須加大產品創新、管理創新、營銷創新、制度創新，唯有創新才能抵御競爭的殘酷，唯有創新才能讓中國企業獲得生存的資本?？谔柺狡放茣r代結束 一定要做品牌，成為中國企業近年來的市場秀。但現在回頭看看，到底沉淀下來幾個品牌？屈指可數。品牌不是說出來的，而是做出來的。盡管關于品牌的理論五花八門，但從消費者角度衡量，就是一個“信任”問題。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。 當各種健康隱患撲向可口可樂時，這個品牌并沒有像一般品牌那樣轟然倒塌，關鍵就在于還有巨大的消費人群離不開可口可樂；當奔馳、寶馬頻頻出現安全隱患事件時，中國消費者仍然在同一時間購買，這就是品牌的力量。沒有含金量的品牌是靠不住的，是經不起競爭考驗的。中國企業需要踏踏實實的做品牌態度，從產品創新開始，始終圍著消費者轉，做出具有含金量的品牌，既著眼于短期的利潤需求，更要關注長期的品牌建設。