虞晨曦：中國營銷向左走，向右走

虞晨曦簡歷： 達彼思141中國大陸及臺灣地區CEO，來自臺灣，從事廣告行業20余年，先后任職于臺灣志上廣告公司、李奧貝納廣告公司臺灣公司、2001年起擔任達彼思中國董事總經理。

前瞻觀點： 整個中國市場都在發生兩極分化的消費趨勢，遍地開花的廉價大賣場如沃爾瑪、家樂福乃至國美、蘇寧在不斷幫助大眾節省資金與降低購買風險，以往高高在上的高端品牌對大眾已并不遙遠。從這個意義上來講，消費者對于品牌越來越難以妥協，尋寶成為他們重要的消費行為，品牌將變得更加重要，或更加不重要。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。2007年影響力： 達彼思141一直秉承“掌握變革運用變革”（The Change Agency）的理念，幫助多個國內與國際品牌在中國市場創造出輝煌業績。2007年，達彼思與中國西部最大的整合營銷機構阿佩克思(APEX)聯合成立“阿佩克思達彼思整合營銷傳播有限公司”，并贏得了蒙牛、華為、LG、戴爾，瑞恩珠寶等著名的國際與本土客戶。

2007年，在見證了20年來最瘋狂的牛市、房市和豬肉漲價后，中國的經濟仍然在持續強勁增長。然而面對2008年與將來，需要更長遠的眼光，這源于對中國深層變革的洞察力，而其中重要的是中國大眾的消費行為與心態已經開始變化。 越來越多的消費者開始打破品牌檔次的界限，消費向兩極發展，其中最重要的動因則是新興中間階層的崛起。他們的衣柜也許充滿了PPG的襯衫，但這也不妨礙偶爾買一件杰尼亞；越來越多的職業女性迷戀于LV的手提袋，但她們也同樣執著于花大量的時間在外貿小店淘一雙皮靴。每個行業與品牌都在迎合這種變化，即便是傳統的奢侈品領域，萬寶龍推出2萬元的手表絕非等級與炫耀，而更多的是新興中間階層的自我獎勵與滿足。 實際上，整個中國市場都在發生兩極分化的消費趨勢，遍地開花的廉價大賣場如沃爾瑪、家樂福乃至國美、蘇寧在不斷幫助大眾節省資金與降低購買風險，以往高高在上的高端品牌對大眾已并不遙遠。從這個意義上來講，消費者對于品牌越來越難以妥協，尋寶成為他們重要的消費行為，品牌將變得更加重要，或更加不重要。 對于這一切，外資品牌無疑大受鼓舞，歷經多年的市場投入與品牌建設，收獲來臨。在優勢行業，外資品牌已經迫不及待地往下延伸，從寶馬汽車的國產化到高露潔3元一支的牙膏，再到800元的諾基亞手機，最大限度地利用品牌優勢“引誘”消費者。另一個層面，外資品牌涉足的領域將會進一步延伸，如金融、服務等。 繼麥當勞后，星巴克不會是最后一個神話。2008年，外資品牌最重要的任務是對品牌結構進一步優化，無論是自有品牌、收購品牌，還是品類延伸，都必須在保持品牌形象的前提下，有效地處理規模與利潤。 在歷經了幾年前的迅速擴張后，中國民營企業則面臨截然不同的挑戰。消費者“尋寶”意味著所謂“中檔”品牌空間越來越小，以往通過大量的線上廣告締造知名度的粗放型經營將不再適用。企業整體運作的系統化、精細化，則是未來的主要內容。 戰略咨詢、ERP管理系統已經取代廣告、明星代言人，成為各位老板口中最熱門的論題。中國的民營企業將結束快速成長期，不再追求單純的規模，甚至開始有意識地收縮。但其背后是苦練內功，進一步規范內部運作以獲得更長遠的發展。對于他們而言，2008年是個中考。 面對2008年遭遇最大挑戰的是“國”字號大企業與品牌，他們擁有龐大的規模，但長期以資源壟斷為核心的競爭優勢使他們沒有建立更有“含金量”的消費者品牌，消費趨勢的變化，使他們很容易成為利潤微薄的低端品牌。即使是歷史悠久的品牌，如中糧集團，也備受挑戰。面臨大考，他們需要盡快“破局”。全面提升品牌運作的水平，建立以消費者為導向的廣告溝通、營銷行為成為重中之重。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。 2008年奧運更多只是一個開始，相信未來中國品牌與營銷一輪又一輪的博弈只會更加激烈。