李倩玲：２００９，中國傳媒遭遇冬天？

李倩玲簡歷： 群邑集團中國首席執行官，負責集團及旗下媒體公司在中國的戰略發展。畢業于美國伊利諾依大學，獲傳播學碩士學位。1990年加入臺灣智威湯遜，在傳立臺灣和上海工作8年，就任群邑中國首席執行官之前，曾任傳立中國首席執行官。曾獲2006年度“中國經濟女性領袖杰出成就獎”等多項中國傳媒業界大獎。

前瞻觀點： 從2007年延續到2008年，中國媒介市場涌動著一股“淘金”熱，這股熱潮不斷把這個市場往上炒，使廣告價格變得越來越貴。因奧運會的緣故，今年包括奧運贊助商在內的商家在廣告方面的投入會較前一年有所增加，但接下來，那個冬天可能就是2009年，2009年的廣告投放量會緊縮下來。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。2007年影響力： 群邑集團是全球領先的全方位媒介投資管理公司，旗下媒介品牌包括傳立、邁勢、競立、尚揚媒介及寶林。群邑集團通過強大的購買力、先進媒介調研工具的開發和投資力度，為客戶提供更為人性化的服務，以實現其投資價值的最大化。2007年，群邑集團媒介投放量增長15%～20%。

從2007年延續到2008年，很多境外投資銀行和投資者看好中國的媒介市場，大量的資金不斷進入中國市場，尋找投資標的物。國內成功企業也在不斷進行投資，比如分眾傳媒，在樓宇傳媒領域幾乎已經形成了壟斷局面，2007年開始向互聯網領域擴張，現在互聯網領域的本土代理商，能夠收購的幾乎都被分眾傳媒收購了，所以分眾傳媒將在互聯網領域形成一股很大勢力。 較之于中國互聯網產業過去幾年的蓬勃發展，電視產業已經開始面臨一些經營上的瓶頸。大概一兩年前，已經有一些電視臺無法實現它的經營目標，更不要說報紙了。所以，當媒體運營上面臨比較大壓力，無法達到指標時，如果投資者進來，就很容易用比較大的資金取得一些媒介資源。 媒介資源獲取后，就要看取得者是否有媒介從業經歷，如果沒有，在取得媒介資源后，只會以資本運作為手段，簡單的獲取利潤，結果可能會不斷地獲取媒體資源，希望做到部分壟斷的局面，之后再上調媒介價格。 這股淘金熱不斷把媒介市場往上炒，使廣告價格變得越來越貴，到底廣告主還能否承擔，能夠承擔多久？我認為，這是從2007年延續到2008年對整個產業有非常重大影響的一個現象。 從去年開始，中國整體物價水平在不斷上漲，廣告行業也是一樣。媒介公司購買的商品就是廣告時段、版面等。這些商品價格的不斷攀升，給廣告主以及媒介公司帶來了相當大的壓力。不僅僅是電視，像分眾傳媒這些戶外廣告也是越來越貴。雖然像手機這樣的新傳播渠道已經開發出來了，但是否已經成熟，成熟到它有足夠大的受眾覆蓋面，我認為這仍是一個比較大的挑戰。 另外，物價的攀升也令廣告主和廠商的成本不斷提高。其結果就是削減成本，而廣告投放量一定是最先被砍的。這樣做下來，廣告主可以繼續投放傳媒市場上的廣告量會越來越少。 因為今年有北京奧運會，包括奧運贊助商在內的商家，在廣告方面的投入會較上一年有所增加，但是，冬天很快就會來臨，那就是2009年。一旦2009年的廣告投放量緊縮下來，又有多少媒介能夠承受這個被削減、緊縮之后的廣告預算？ 巴塞羅那奧運會之前一切都很紅火，但是奧運之后，馬上就發生了大蕭條。因為廣告主，不管贊助商還是非贊助商都希望能夠利用這個大好機會去做很多宣傳，把前一年的預算、后一年的預算，全部集中在奧運這一年來做宣傳，奧運之后就開始緊縮。了解更多請點擊贏銷互聯網站www.vkarketing.cn。 古代花剌子模的國王有一個規矩：凡是報喜訊的人都被提拔，凡是報告壞消息的，哪怕這個壞消息是千真萬確的，其報信者的命運也是喂皇家動物園的老虎、獅子。我愿意做那個報告壞消息的人。因為如果我說對了，那么就是提醒大家提前做好準備，所謂“未雨綢繆”，就像如果有人可以預見到這次南方的冰雪災害一樣那將是功德無量；如果我說錯了，……，但愿我說錯了。