離開Ｇｏｏｇｌｅ的日子

很多離開Google的員工出售所持股票，開始獨立創(chuàng)業(yè)。

在外人眼里，Google是那種令人向往的公司——辦公室里有免費美食、醫(yī)療保健設(shè)施齊全，甚至連洗衣服務(wù)都有，還有很酷的企業(yè)文化：比如熔巖燈、可以帶寵物上班和乒乓球臺。但是，隨著Google從一家小型的創(chuàng)業(yè)公司逐漸壯大，不斷收購其他小型科技公司，并在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，一些思想獨立的員工已經(jīng)開始辭職單干。

丹#8226;達(dá)赫迪（Dan Daugherty）算是Google的第300名員工，他于2002年進(jìn)入位于加州的公司總部，供職于廣告關(guān)鍵詞（AdWords）部門。但是很快他就去了科羅拉多州，并建起了丹佛銷售及運營分公司。在那里，他與《財富》500的客戶一起工作了三年，并開始兼職投資于房地產(chǎn)。

在嘗試出租自己的物業(yè)時，他發(fā)現(xiàn)不得不在很多網(wǎng)站上登記信息才能得到自己想要的客戶數(shù)目。28歲的達(dá)赫迪與其他兩個合伙人達(dá)利烏斯#8226;拉科維奇（Dariusz Rakowicz）和麗莎#8226;雷（Lisa Ray）花了大約六個月的時間來解決這個難題。2005年11月，他們離開了Google，并在2006年推出了出租商公司（Rent Marketer），資金則來源于達(dá)赫迪出售了一部分Google股票。

套現(xiàn)

據(jù)估計，Google在2004年8月IPO時，其2，300名員工當(dāng)中最少有900人因此成為了百萬富翁。Google在IPO時的股價為85美元（非常便宜），現(xiàn)在則已到了700美元左右——還有很多人離開Google去創(chuàng)業(yè)。

丹#8226;恩格爾（Dan Engel）曾擔(dān)任Picasa（電子相冊服務(wù)商）的市場開發(fā)部副總裁，當(dāng)Google在2004年收購Picasa時，他成為了Google的第2，000名員工。他在加州的圣巴巴拉工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟（AdSense）和關(guān)鍵詞的在線廣告業(yè)務(wù)。

恩格爾從來不想為大公司工作，四個月之后他就離開了Google，但是當(dāng)時他已經(jīng)確定能擁有一些股票，可以套現(xiàn)并用于創(chuàng)業(yè)。

恩格爾31歲時成為了摩爾菲斯軟件公司（Morpheus Software）的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，這是一家數(shù)碼動畫軟件公司，公司擁有10名員工，并基本上步入良好的運營狀態(tài)。因此，恩格爾打算創(chuàng)辦一家新的公司。2005年，恩格爾和其他三位合伙人又成立了速發(fā)公司（FastSpring），這是一家電子商務(wù)搜索引擎公司，旨在簡化在線購物服務(wù)，尤其是數(shù)碼產(chǎn)品。這家公司現(xiàn)在擁有10名員工和大約50個客戶。

恩格爾說，Google帶來的最大好處就是“提及Google能吸引別人注意”，盡管他也承認(rèn)自己是從Google學(xué)到了B2B營銷知識。他還把自己在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟和關(guān)鍵詞部門工作時所積累的經(jīng)驗充分地運用到了另外一家公司——CPC搜索公司（CPC Search）上。這家公司是他和另外一位合伙人在2004年創(chuàng)辦的，該公司從事搜索營銷業(yè)務(wù)。

恩格爾同時擔(dān)任三家公司的CEO，雖然這看上去似乎會分散精力，但是他能統(tǒng)一協(xié)調(diào)這三家位于圣巴巴拉的公司，并且把主要精力集中在速發(fā)公司上。因為他相信這家公司的成長速度將是最快的。恩格爾說，綜合來說他的公司每年能帶來2，000萬美元左右的收入，而且這個創(chuàng)業(yè)狂人并不排除創(chuàng)建更多新公司的可能。恩格爾說：“我是一個機(jī)會主義者，我不會在不需要我的地方停留太久。”

科技之外

并不是每個離開Google的人都會創(chuàng)辦科技型或網(wǎng)絡(luò)公司。Google第一位廚師、也是第56號員工查理#8226;埃爾斯（Charlie Ayers）曾是創(chuàng)建Google文化的重要人物，他的美食讓Google員工愿意早早來上班、很晚才下班。

在Google上市一年以前，埃爾斯就開始集中精力，為從事餐飲業(yè)制定商業(yè)計劃了。這個想法源于他發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時的餐飲業(yè)普遍存在低效問題，整個市場都急需解決方案。他想給顧客提供快捷、衛(wèi)生的當(dāng)?shù)厥澄铮⒔⑵鹨粋€桌面無線網(wǎng)絡(luò)（Wi-Fi）訂單系統(tǒng)，其中包括高效的信用卡刷卡機(jī)。

埃爾斯在2005年5月離開了Google，那時他40歲，并已經(jīng)在Google總部附近開了10家小餐館。他已經(jīng)花掉了價值17萬美元的股票，又從個人投資者那里籌集了幾百萬美元，今年夏天他將在加州開一家名為Calafia Café Market a Go Go的餐館。此外，他還將在4月份出版一本烹調(diào)方面的書——《Food2.0》。

作為一個受歡迎的企業(yè)文化顧問，埃爾斯還利用他在Google工作時所得到的經(jīng)驗來幫助硅谷其他初創(chuàng)公司。埃爾斯說：“如果想提高員工的工作效率并鼓舞士氣，你大可在吃的方面做文章。”

2006年，埃爾斯的咨詢業(yè)務(wù)為他帶來約10萬美元收入。2007年，他把主要精力放在寫作和開設(shè)新餐館上，對2008年他也寄予厚望。一旦這家餐館在市場上成功立足，他將在硅谷再開設(shè)5家分店，并在全國范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)。

從Google學(xué)到的經(jīng)驗

達(dá)赫迪的出租商公司現(xiàn)在有15名員工。全美約有10，000名物業(yè)經(jīng)理使用該公司的租房列表發(fā)送服務(wù)，公司每月則從每位客戶那收取40美元～90美元的服務(wù)費。

達(dá)赫迪努力把之前在Google得到的經(jīng)驗應(yīng)用到自己的公司里，他盡可能將每一條數(shù)據(jù)精確；他迫使自己和員工打破常規(guī)；他盡可能尋找最優(yōu)秀的合伙人或者雇員；他甚至提供一些額外福利，比如每隔兩周請按摩師上門服務(wù)。但是，他從Google學(xué)到的最重要的一條經(jīng)驗就是要集中精力。他說：“每次只關(guān)注一件事情，并把它做到最好。”（譯/Pestwave）