項目開發不能如期完成

鼓勵自尊心很強的伙伴在遇到困難時喊出HELP，需要極高的溝通技巧。

我們的商業計劃書已經被幾個VC認可，就等著項目開發完成后再深入談合作。但是在項目研發過程中，一直出現這樣那樣的問題，技術總監總說這是行業特點，因為技術問題很難事先考慮周全，所以無法完全按照時間進度來推進。幾個合作伙伴中，只有他對技術比較了解，其他幾個搞不太明白。但是時間這么拖下去，項目老是出不來，就會影響到VC對我們的信心。技術總監本身也是合伙人，雖然他以技術入股，但是我們相信他也不愿意拿時間成本和個人信譽開玩笑，并不是成心希望進度慢下來，因此我們也不能給他定個死期限。可是我實在找不到好辦法能讓這個項目能按時保質保量的完成，現在我們和他之間的關系也開始變得微妙而疏遠，每次開會都會出現長時間的冷場。

創業者 陳浩

Mr.透透氣：

黑夜仿佛就是為了考驗人們對光明的執著而準備的伏擊，漫長等待累積的往往是更多的焦慮和猜疑。這時，光靠信心無法支撐下去，一定要有行動配合，才能轉移負面情緒，大家一起開動腦筋，想出更好的抵御伏擊的方法才是正道。

其實現在壓力最大的是技術總監，他不會不知道他角色的重要性，團隊中僅有的懂技術的他一定也著急上火，因此如果輕易對他的能力和努力下結論，確實不公平。這樣其實對你們其他幾個伙伴的洞察能力也是一個打擊，準備不充分、看走了眼，難道不應該先怪自己嗎？

相反，如果你們現在不是坐在那里，就事論事地看技術開發，不那么結果導向，而是感謝命運在共同創業的過程中給了你們一個機會，去充分了解彼此對逆境和挫折的看法以及對執著和信任的態度，相信會產生更有價值的回報。

沒有一個人是全才，尤其是全新的開發項目，他過去的經驗未必完全能應付，而專業自尊在那些吃技術飯的專家身上，體現得更加淋漓盡致。因此怎么鼓勵他在能力不逮時喊出HELP，而不是獨自煎熬，這很需要溝通技巧。

你們或許應該在合作伙伴中找一個和技術總監最聊得來的，跟他去做一次短途旅行，在大自然中打開心扉，找到真正可以幫到彼此的鑰匙。不然只會讓你們之間的距離越來越大。而那些可以幫助這個項目更好完成的措施也都應該由他提出，才可能便于實施。設想一下，如果你們提出請一些所謂專家來會診，他會怎樣去配合。

當然，如果是需要團隊配合才能出效果的項目，往往并不是技術上的問題，可能是管理上出了問題。可能有種情況：他還從他原來的班底里找來了人，因為工資待遇、公司規模都不及之前的企業，所以他不能對他們管理那么嚴。這樣的結果是，規矩沒有樹起來，其他同事也如此，整體作戰能力自然就下降了。

開誠布公，永遠需要在更對、更好的溝通技巧下，才能顯現出不凡的效果。直接針對表象，被損害的自尊和下意識的抗拒，都會變成難以抵擋的漫漫長夜。

網友評論

網友小胖：

我也曾遇到類似的情況，當時還很年輕的我們都很難控制自己的情緒，最后項目就沒能推出來，合作關系也告完結。現在想一想其實有很多可以挽回的方式。

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