女性要向男性學(xué)習(xí)什么？

女性不了解“中性的力量”，容易情緒化。

關(guān)于精英男性的最新報(bào)道催生了更多工作場(chǎng)所和書(shū)籍轉(zhuǎn)向那些想在生意中具備更多阿爾法優(yōu)勢(shì)（Alpha Advantage）的男女企業(yè)家們。具備更多的阿爾法優(yōu)勢(shì)對(duì)于女性企業(yè)家來(lái)說(shuō)能有什么幫助呢？

“女性不能再等著被人認(rèn)可才去追求自己的目標(biāo)了，”克里斯多佛#8226;弗雷特（Christopher Flett）建議說(shuō)。他是《男人沒(méi)有告訴女人的生意經(jīng)》（What Men Don’t Tell Women About Business: Opening Up the Heavily Guarded Alpha Male Playbook）一書(shū)的作者。“首先，女性要停止競(jìng)爭(zhēng)，并與男性團(tuán)隊(duì)和諧相處。團(tuán)隊(duì)就是為了獲取利潤(rùn)。其次，女性在工作場(chǎng)所不要再彼此攻擊，甚至惡語(yǔ)相向。最后，女性不能再不經(jīng)意的放棄自己對(duì)精英男性客戶(hù)及同事的權(quán)力。”

通過(guò)他的在線(xiàn)欄目幽靈CEO（Ghost-CEO），弗雷特為女性企業(yè)家提供指導(dǎo)，向她們提供按需定制的、可下載的培訓(xùn)教程。女性通常會(huì)尋求達(dá)成一致意見(jiàn)，確認(rèn)每個(gè)人的意見(jiàn)都被考慮進(jìn)去，他說(shuō)。“精英男性稱(chēng)這種行為‘像母雞一樣’。女性著重于這一點(diǎn)是想通過(guò)妥協(xié)讓所有人都參與進(jìn)來(lái)，但另一方面，她們也放棄了自己的權(quán)力。”

“女性不應(yīng)該成為如今商業(yè)文化的犧牲品，”瑪利亞#8226;貝利（Maria Bailey）說(shuō)。她是BSM媒體公司的創(chuàng)始人和CEO，這是一家營(yíng)銷(xiāo)和媒體公司，主要業(yè)務(wù)是幫助企業(yè)與女性建立聯(lián)系并進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售收入達(dá)到200萬(wàn)美元。“如果你像不公平確實(shí)存在一樣行事，那你就會(huì)得到不公的結(jié)果。”

貝利說(shuō)兩個(gè)男人可能之前為了生意而爭(zhēng)吵，爾后又會(huì)在一起打高爾夫。“但如果兩個(gè)女人有分歧，她們都會(huì)為此煎熬幾個(gè)星期，獨(dú)自胡思亂想，變得情緒化，”她說(shuō)。

44歲的貝利認(rèn)為，總的來(lái)說(shuō)女性容易在生意中過(guò)于情緒化。“我們會(huì)愛(ài)上自己的創(chuàng)意和公司，”她說(shuō)，“你就看看有幾個(gè)女企業(yè)家能有退出戰(zhàn)略吧。有那么多女企業(yè)家把公司當(dāng)成是自己的孩子，有哪個(gè)女人會(huì)舍棄自己的孩子呢？”

內(nèi)森#8226;奎斯特（Nathan Kwast）認(rèn)為，女性不了解“中性的力量”（power of neutrality）。他是BecomeAlpha組織的管理成員，這個(gè)國(guó)際組織“教授社交統(tǒng)治的藝術(shù)和科學(xué)”。奎斯特說(shuō)：“女性錯(cuò)誤地認(rèn)為盲目的進(jìn)攻行為和顯示統(tǒng)治力是獲取權(quán)力所必需的。她們選擇讓人明確感覺(jué)到她們?cè)跔?zhēng)奪權(quán)力，而事實(shí)上她們兩者都可以。”

女企業(yè)家從精英男性那里能學(xué)到什么呢？“男性擅長(zhǎng)直擊要點(diǎn)，而不是讓問(wèn)題內(nèi)在化，” 貝利說(shuō)，她很早以前就學(xué)會(huì)了絕不在工作中哭泣。“哭泣是軟弱的象征，”她解釋說(shuō)。相反，“當(dāng)我在工作中覺(jué)得心煩時(shí)，總是會(huì)問(wèn)自己，‘要是男人會(huì)怎么辦？’然后我再問(wèn)自己，是否是自己造成了這種局面，這種局面是否真的值得擔(dān)心。”

(譯／梁曉平）