選取辦公地址不簡單

計劃遷址時，應考慮對業務發展最關鍵的因素。

你有兩種方式去看待生活成本：或者從作為企業主的角度，或者從公司員工的角度。如果你打算遷址或擴展業務運營，這兩個方面你都要考慮到。

對于企業主來說，一個地區的生活成本對工資支出、可用勞動力、交通成本和整個公司運營成本都有很大影響。但是這并不意味著：當你決定公司遷址時，就一定要尋找生活成本最低的地方。

GrubbEllis公司(編者注：該公司為美國著名的房地產服務及投資商)戰略咨詢集團的執行董事琳達·特雷斯勒(Linda Tresslar)說：“要從公司的整體目標出發考慮合理的生活成本。”

例如，假設你的公司需要雇傭有某些技能的員工，就要確信所選地點擁有你想要的人才，并且能吸引到他們。生活成本是一個重要的平衡因素。有時較低的生活成本對員工意味著生活水平的提高。有時候就算一個地方的生活成本較高，但如果那里發展機會更多的話，也能吸引公司和員工。特雷斯勒說，“只要能吸引并留住公司的核心員工，你就可以降低整體雇傭成本。”如果生活成本對員工很重要的話，在遷址決策時就要予以優先考慮。

她補充說，另一方面，如果你的公司比較依賴物流，你很可能要多考慮運輸成本和加快產品面市速度等因素，生活成本就沒那么重要了。

企業家們往往根據情緒做出遷址決定，然后再為自己的決定尋找合理的理由，生活成本就是其中的理由之一，安永風險咨詢服務集團的高級經理馬克-吉布森(Mark Gibson)說，“促使人們搬遷的往往都是一些催化劑式的事件。催化劑可以是創業者的生活方式，也可能是商業動機。”他補充說：“通常有很多因素可以促使公司搬遷，而生活成本可能是促使公司向外搬遷的首要因素。”