綠色團隊在行動

“綠色理念”不僅環保，而且有經濟效益。

當員工薪酬和人力資源解決方案服務提供商Paylocity公司，去年6月搬遷到一座新寫字樓時，確切的說，公司員工被許多“非常綠色”的物品所環繞。在Paylocity公司的新辦公室，地毯和工作站都是用可再生材料制成的，采用了節能技術的照明和點源水加熱系統也能降低能源消耗。公司還正在轉向為客戶提供無紙化工資單。

盡管這樣，公司創始人史蒂夫-塞洛維茨(Steve Sarowitz)仍然認為還能在減少環境影響方面做得更多。就在公司搬遷之前，他給公司的180名員工發出電子郵件，要組建一個“綠色團隊”，來發掘公司如何能在環保方面做得更多。很快，一個由14名員工組成的團隊開始了頭腦風暴，列出了長長的創意清單，比如拓展公司的可再生系統，轉向生物可降解產品，向員工提供瓷質咖啡杯而不是紙杯。Paylocity公司的綠色團隊還計算了公司已經采取的措施所節約的成本，比如遠程辦公。“我們想要自己內心的環境意識來自問：‘還有更好的方式來做一名企業公民嗎?’”42歲的塞洛維茨說。

“綠色環保”現在非常熱門，很多企業走得更遠，積極鼓勵員工參與有關問題的戰略討論。根據一家國際人力資源公司Adecco在2007年4月發布的一份調查結果，52％的成年雇員認為他們的公司應該在環保方面采取更多措施。

綠色團隊不僅是一種積極的環保力量，還可令員工對于和自己的工作沒有直接關系的事感到興奮——這對于利潤額不能總與大公司相比的小企業來說是有利的。“企業更環保、更有社會責任感，這會為成長中的企業提供在與大公司競爭時所需的優勢。”戰略可持續性咨詢公司(StrategicSustainability Consulting)的總裁詹尼佛-沃夫特(Jennifer Woofter)這樣說，該公司幫助中小型企業實施極具成本效益的環保戰略。

然而，對很多企業來說，走向環保仍具挑戰性。“環保教育的缺失阻礙了人們參與到這場運運中來，”美國綠色建筑委員會(GBC)的阿什利-凱茲(Ashley Katz)這樣說。該組織采用會員制，創建了LEED體系(Leadership in Energy andEnvironmental Design，能源和環境設計領先標準)，已在全美被采用為綠色建筑評級系統。

首先你得領先。沃夫特建議從你公司的每個部門挑選一名員工組成綠色團隊。但團隊的規模不要太大。在一個100名員工規模的公司里，“任何一個超過8個人的組織都會太官僚化，”她說。要求團隊為下一年中設定一些目標，項目實施過程和成本節約方面都可以被監測。沃夫特還建議一開始可以先采用易于實現的措施，比如鼓勵員工雙面打印。幫助你的綠色團隊開始啟動，然后形成良性循環。“需要保持信息流的持續暢通，一直能到CEO那里。”沃夫特說。

塞洛維茨對于Paylocity公司綠色團隊的指示是：保持不增加成本，或盡可能地節省成本。看到員工們的想法得以實現帶來了另一種“環保”：高成本的周轉降了下來，Paylocity公司2007年的銷售額達到了1，750萬美元。“你只需要說，‘讓我們開始做吧’，員工們就會幫你搞定了，”塞洛維茨說，“你要給公司指出正確的方向。”