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吉林銀行是2007年10月10日經中國銀監會批準，由原長春市商業銀行股份有限公司更名，并吸收合并吉林市商業銀行和遼源市城市信用社成立的股份制商業銀行。吉林銀行總行設在長春市，目前在長春#65380;吉林#65380;遼源等三個城市開展業務，注冊資本34?郾22億元，設有營業網點215個，在崗員工4099人。按照中國銀監會的監管要求，2008年吉林銀行將進一步吸收合并通化#65380;白山#65380;四平#65380;松原等四個地區的城市信用社，初步實現省內跨區域經營。

截至2007年末，吉林銀行總資產530億元;總負債495億元;所有者權益35億元;各項存款474億元;各項貸款329億元;不良貸款比例3.46%，資本充足率9.51%，核心資本充足率8?郾71%，撥備覆蓋率66?郾92%，實現撥備前利潤6?郾5億元。

吉林銀行常務副行長程松彬學識淵博，有較高的知識水平和政策理論水平。熟悉經濟工作，業務全面，工作勤勉，有較強的駕馭能力。他先后從事教師#65380;政府官員#65380;信托投資公司副總經理#65380;經貿股份有限公司副總裁#65380;省經貿委總經濟師#65380;省商務廳總經濟師#65380;長春市政府辦公廳副主任#65380;長春市商業銀行行長#65380;黨委書記等工作。多年的各專業工作經歷使他積累了豐富的工作經驗。

在省里工作期間，程松彬積極倡導信用吉林建設，為打造良好的信用環境做出過積極貢獻。主持制定了《吉林省社會信用體系建設“十一五”規劃》;推動成立了吉林省社會信用監督管理辦公室;組織完成了《吉林省社會信用體系建設實施意見》。

在主持原長春市商業銀行黨政全面工作期間，程松彬注意發揮黨委的政治核心作用，牢牢把握商行發展的政治方向;經營管理方面有思路，有做法，注重實效。他工作作風扎實，雷厲風行，講效率，勇于開拓創新，努力提高產品創新能力，改進傳統服務方式，全力推進各項業務的發展，取得了顯著成績。在服務地方經濟，服務中小企業，服務城市居民工作中，做出了杰出的貢獻。在他的組織領導下，商行自身實力不斷壯大，保持了良好的發展勢頭，各項主要經營指標達到全國城市商業銀行先進水平。在中國《銀行家》研究中心發布的《2006~2007年度中國商業銀行競爭力評價報告》中，長春市商業銀行位列全國大型城市商業銀行綜合排名第六位，東北地區城市商業銀行綜合排名第一位。

此期間，長春市商業銀行推出了“保管箱業務”，開辦了24小時自助銀行，取到了良好的市場反應。完成了增資擴股和不良資產置換工作，從根本上解決商行歷史遺留問題，推進了商行的快速發展。順利通過了ISO9001:2000質量體系認證工作，成為吉林省第一家被國際認證機構認證的金融企業。

程松彬識大體#65380;顧大局，講政治#65380;講團結，關心同志，有人格魅力。吉林銀行重組成立后，他能正確處理單位#65380;集體和個人的關系，積極適應角色轉變，充分發揮自身能力，注意調動各方面的積極因素。努力做到以人格魅力領導人#65380;帶動人，積極化解各方矛盾，以身作則加強班子團結。他嚴以律已，寬以待人，作風正派，群眾威信較高。對待班子成員和下屬同志政治上充分信任，工作上盡力支持，生活上熱情關心，做到了信任不放任，愛護不袒護，以誠相待，和舟共濟，得到了全行上下的普遍認可。