任志強 “我不同意是冬天”

“如果公眾知道這樣的數據，他們還敢觀望不買房嗎？”任志強隨手翻出北京市1月份土地出讓價格表如是說。

任志強一手夾著煙，斜靠在座椅上，眼睛盯著電腦屏幕，沒有寒暄，甚至眼皮都沒有抬一下。

“在這個房地產的冬天里，不知道你是否感覺到一點寒意？”知道這位華遠集團總裁不同意“拐點”的說法，《英才》記者特意用了“冬天”這個普遍認可的詞。

“我不同意是冬天”，任志強強硬地打斷說：“我們感覺到寒意，是因為中國的計劃經濟在回流。”其實，就在不久前的一次論壇上他還發表言論稱，宏觀緊縮時最主要的是錢，華遠不久就要在A股上市了——“我的小襖是穿上了，你們擔心自己過冬的問題，不要擔心我過冬的問題。”

“華遠是個老警察了，我們早就不在乎宏觀調控，我們有各種各樣的辦法去應對。”任志強和宏觀調控的故事從華遠與萬科的對比開始。

華遠VS萬科

“華遠去年的凈資產回報率是63%，萬科連續幾年都只有16%左右。你說誰棒？”

“萬科是城市住宅發展商，是造QQ車的，它只能在住宅一個產品上想辦法，因為別的它不會。”聽口氣，任志強完全沒把這個國內地產龍頭企業放在眼里，“非住宅18層以上的樓它基本上沒蓋過，商場它也沒蓋過，其它產品基本上都不會做，或者做一個失敗一個。”

華遠呢？任志強將之喻為百貨商店，大眾寫字樓、商場、別墅，各種各樣的產品都有；而萬科是沃爾瑪式的大賣場，快速拷貝沒有太多產品的創新。

在任志強看來，自己的這種多產品發展策略，可以盡量化解宏觀調控的影響。他認為，萬科的消費群體是白領中下階層，因此受銀行貸款政策的影響大；而華遠的消費群體卻是白領人群，甚至是金領。

商業地產是任志強給華遠布局時一個重要的棋子。1984年華遠就開始了西單商業區的改造，寧可賣公司股權也不賣土地產權，是華遠的一個原則。因為在他看來，現在土地供應越來越緊張，應盡可能多地持有可以增值的商業物業。從西單華威大廈文化廣場到今天的盈都沃爾瑪，他給華遠制定的目標是，商業出租物業的利潤占比達到40%。如果有可能，任志強還想做住宅物業的長期出租，這樣獲得的穩定租金甚至比賣樓還要高。

而這一切，都是以強大的資本能力為前提的。說到資本市場，任志強又是底氣十足，“華遠是國內第一家在境外上市的企業，萬科發展到今天的規模，是我給鋪的路。”

任志強回憶說，雖然萬科早在1991年就上市了，但華遠和華潤合作后，五年融到了5億美元，借助資本市場迅速超越了萬科。1997年，王石主動找了任志強，認為萬科原大股東不行，希望其收購萬科。任志強飛到深圳后，卻趕上換領導班子，新一任黨委書記不同意被收購，他帶著支票又回來了。

從1993年開始了宏觀調控后，國內的房地產企業經歷了數年的全行業虧損，任志強卻是春風得意的。在華潤收購了華遠51%的股份后，華遠于1996年在香港上市，任志強也成為年薪700萬的職業經理人。從1996年到1998年，華遠每年的利潤和銷售都以超過30%的速度增長。1998年，華遠銷售額達到45億元，成為國內房地產公司的老大。

但當最終華潤成為萬科的大股東后，華遠卻于2001年和華潤分手。萬科借助華潤這個實力雄厚的大股東迅速增資擴股，2007年銷售額達到523.6億元，是華遠的10倍。

任志強依然不服輸，“華遠地產去年的凈資產回報率是63%，萬科連續幾年都只有16%左右，和我差三倍。你說是我棒，還是他棒？”

老任VS小潘

“媒體都說我老罵潘石屹，為什么他還愿意跟著我混？跟著我能學到東西，能賺著錢。”

任志強和宏觀調控的故事還和另一個人聯在一起——“小潘”。

當年那個在任志強眼里連“七通一平”都不懂就要搞房地產的潘石屹，如今已是SOHO中國有限公司的董事長，而且2007年還在香港上市了，擁有的財富用任志強的話說，“敗幾輩子也敗不完。”

但任志強依然一副老大的姿態，“媒體上都說我老罵潘石屹，我罵他為什么他還愿意跟著我混？因為跟著我能學到東西，能賺著錢。”

這又是一句大實話。任志強和潘石屹的三次合作，都與宏觀調控有一定關聯。在2004年“博鰲21世紀房地產論壇”上，首創置地集團董事長劉曉光問任志強有沒有缺錢的時候，他老實地回答：“通常是宏觀調控了，就把地往潘石屹那里一丟。”

就在3個月之前，剛在H股上市的潘石屹缺地缺項目，上市受阻的任志強缺錢，兩人一拍即合，于是，潘石屹宣布以24.4億元的價格收購了華遠旗下的“SOHO北京公館”和“光華路SOHO2”兩個項目的100%權益。

據說，在發布會上任志強就表現出悔意。他沒想到的是，僅在一個月后，證監會就同意了華遠借殼SST幸福上市的請求。

《英才》記者向任志強求證時，他眉毛一橫，“我用它拿了更多的地，開發了更多的樓盤，我的資金周轉速度加快了。”接著，他又甩起自己的長項：列數據。華遠7個多億的凈資產，50多億的銷售額，這得轉多少圈？萬科260億的凈資產，銷售額卻僅是華遠的10倍，“到底誰有本事？”

任志強的數學功底確實不錯。2004年初，他向潘石屹轉讓了尚都國際二、三期，很多人不理解。幾個月后，任志強對外宣布，華遠地產全面收購了東直門綜合交通樞紐——東華廣場項目，用尚都10多萬平方米的“糧票”換取了東直門80萬平方米的“糧票”。那次交易的背景，正是國家連續出臺從土地儲備、銀行貸款等多項政策，防止房地產過熱之時。

他們的第一次合作，則發生在國家首次對房地產市場進行宏觀調控的1993年。當時，小潘找到任志強，買下了后來萬通新世界的那塊地皮。而他們的后兩次合作，草簽的協議一次是寫在煙紙盒上，一次是寫在一張廢紙上。

“這說明我有誠信，我是個好商人。”臨了，任志強還不忘自夸一下。

一個人VS一群人

他進入的是房地產這個行業，因此他更多的是得到了四處飛來的“板磚”。

當“拐點論”被炒得沸沸揚揚時，任志強隨手翻出北京市1月份土地出讓價格表，不厭其煩地向記者一一列舉各塊土地以高于底價兩三倍的價格成交，甚至拿出計算器，算出通州區某塊地皮地價5700元。“如果公眾知道這樣的數據，他們還敢觀望不買房嗎？”任志強兩手一攤：“可惜我們沒有能力向外公布。”

在《任人評說》這本書中，任志強曾經感嘆：“人的一生最難的是能留下些可以被記錄的痕跡。”他有不少雅號——“任我行”、“地產總理”，這些都與他經常發表類似“我只給富人蓋房”、“房地產就應該暴利”這樣驚世駭俗的觀點有關。他發表的這些言論也許就是他想留下的痕跡。

對數字的驚人記憶力、法學碩士培養出來的邏輯能力，再加上多年對房地產理論的實踐積累，使得任志強在任何場合的辯論中都不甘于下風。

不過，強硬的態度、直白的口吻，往往讓多數人因為反感而忽視了他所說的內容。而任志強這種挑戰權威的性格也許早已養成，只不過他進入的是房地產這個行業，因此他更多的是得到了四處飛來的“板磚”。

“這沒有任何道理”，是他的一句口頭禪。而每一次調控，引發的不僅有各個房地產企業的敏感神經，還有任志強那好斗的嘴和筆。