《不對稱創(chuàng)新》：不分強(qiáng)弱，只談不同

“創(chuàng)新”這個字眼是企業(yè)界老生常談的話題，可見大家對創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展之重要早已形成了普遍的共識。然而，對于如何創(chuàng)新，每個人卻有自己獨特的思考和回答。吳振海的這本《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》立足于企業(yè)生態(tài)中的弱者角色，以 “不對稱”的新角度，對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略如何以弱勝強(qiáng)展開了詳細(xì)的分析和探討。

追溯起來，“不對稱”的概念并非作者首創(chuàng)，而早在哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦Eacute;的大作《困境與出路》中就有所提及。正是這本書中僅僅出現(xiàn)兩次、看似不起眼的“不對稱動機(jī)”吸引了吳振海，讓他Ntilde;著這個路子往前走，形成一套自成體系的不對稱創(chuàng)新。

從書中可以看出，克里斯坦Eacute;不僅為吳振海點亮了靈感的火花，更為其思考提供了富足的養(yǎng)料。《困境與出路》源于《哈佛商業(yè)評論》中一篇著名的論文《破壞性技術(shù)：逐浪之道》，克里斯坦Eacute;在文中用“維持性創(chuàng)新”和“破壞性創(chuàng)新”兩種模式很好地解釋了企業(yè)界的競爭，處處透現(xiàn)著“顛覆性創(chuàng)新”的思想。而且，全書最精彩和經(jīng)典的章節(jié)便是論述“如何才能擊敗強(qiáng)大競爭對手”的第一章。作者也在前言中談到，在決定深入研究這個領(lǐng)域之時，仔細(xì)研讀了克里斯坦Eacute;教授的《創(chuàng)新的兩難》、《遠(yuǎn)見》、《創(chuàng)新與總經(jīng)理》等著作。

隨著對顛覆性創(chuàng)新理論了解的不斷深入，作者發(fā)現(xiàn)了克里斯坦Eacute;教授的“不對稱動機(jī)”的實際含義過于狹隘，并企圖從它應(yīng)用范圍的局限性上找到了突破。就在吳振海對顛覆性創(chuàng)新理論進(jìn)行系統(tǒng)的研究的同時，恰逢《藍(lán)海戰(zhàn)略》在國內(nèi)漸為流行。……