主業＋基金：企業發展成功戰略

主業+基金模式是中國企業未來的方向。主業+基金模式有三個特點，第一，用養兒子的方式來做主業。第二，用養豬的方式做基金。所謂養豬就是在20斤的時候買進來，在100斤的時候賣出去。選擇一個好的買點，再選擇一個好的賣點，不求控股，只是參股。現在，我們中國在改革開放的過程當中，很多民營企業，包括國有企業，越來越多的企業在選擇主業+基金的模式。第三，主業+基金模式將是企業發展成功的戰略，它在更高層面上利用了產業組合。

在過去很多管理研討會上，中國的專家們，究竟是走專業化還是多元化，改革開放以來，一直在爭論這個問題，始終沒有解決。我們從中國企業發展軌跡來看，多元化的沖突依然存在。

為什么會存在多元化的沖突呢？三個原因：1、對各種財富機會的關注。我們每個人可能只能做一個行業，但是，別的行業增長速度非常好，所以要多元化。比如，本來是做制造業，結果他對金融業感興趣，本來他做制造業，他對交通運輸業感興趣，所以很多企業走向多元化道路。2、為了回避風險。每個產業都有行業周期，而且每個行業發展到一定高度，可能會有天花板效應，在這個情況下如何應對風險。3、中國改革開放的過程中，特別是在轉型期的中國，這種機會特別多。所以，很多企業一旦在一個里程碑以后，它的資源過剩，迅速想做大。做大以后怎么辦？多元化。

而且，中國企業實際過程中相當多的民營企業有幾個以上的業務。但是，我們發現在多元化的過程中，企業的發展困難重重。……