黃如論：被拒之門外的酒店大鱷

26年前，衣著寒酸的黃如論曾被酒店門童拒之門外，而現在，他已擁有6家五星級飯店，另外幾家五星級大飯店正在重慶、昆明、上海緊鑼密鼓地推進中……

26年前，衣著寒酸的黃如論曾被酒店門童拒之門外，而現在，他已擁有6家五星級飯店，另外幾家五星級大飯店正在重慶、昆明、上海緊鑼密鼓地推進中……not;

近年被媒體驚呼為“閩系房地產巨鱷”和“摩爾梟雄”的黃如論，仿佛一夜間，成為中國房地產業和酒店業、商界引人矚目的明星。以往的低調增添了他的諸多神秘，而連續數年的大手筆和業內的重璀not;出擊，又令世人驚嘆，同業者更是瞠乎其后，難以望其項背。

旅菲華僑黃如論，是如何在祖籍國開創他的“金源神話”的呢？

審時度勢上北京

1991年3月，黃如論響應政府號召回國創業，獨資成立金源房地產有限公司。創業之初，全部人馬8個人，歷經not;數年拼搏，公司投資逾30億元人民幣，開發了系列經not;典之作——福州的國泰大廈、金源花園、金源大廣場、烏山大廈、民安花園、晉河新村、金暉新村和福州會展中心，以及南昌的桃苑大廈、南昌金源國際商貿中心和海聯大廈。迄今，上述力作仍是所在地最亮麗的風景，然而，這一切，還只是黃如論的牛刀小試。

1999年5月，黃如論審時度勢，北上京城，在世紀之交，一展金源宏圖——投資8億元，用地2.8公頃，總建筑面積18萬平方米，于當年圣誕節前夕，推出全新蝶形結構的亞運村“世紀嘉園”，且首開北京準現房發售之先河。繼而，在北京西山腳下，投資50億元，打造京城傳世杰作——北京世紀城一、二期，總建筑面積120萬平方米。為使世紀城臻至極境，黃如論先生親自主持了全部規劃設計，創造性地提出“人車分流”、“戶戶朝陽”、“動靜分離”等全新設計理念，使人盡享“結廬在人境，而無車馬喧”的理想人居空間。2000年，世紀城一期開盤，以13.3億元銷售額創下北京銷售套數、面積雙第一；2001年，世紀城以26.5億元勇奪北京房地產年銷售額冠軍；2002年，世紀城以20億元銷售額再度奪冠，且封盤售罄。北京房地產業亦因此而步入準現房發售時代，并作為行業標準迅即推廣至大江not;南北。

2003年，北京世紀城三期建設項目如期而動，投資69.8億元，占地120公頃，總建筑面積252萬平方米，2004年年底，業已開發完畢。該城為綠色、碧水與綜合生活空間融為一體的全新高尚社區，造型精美，戶型繁多，夏無西曬，冬蔽寒風，集功能、審美、生態、心理、文化于一身，堪稱當之無愧的“中國第一城”。

移植“巨無霸”

與此同時，金源旗下一個規模龐大的現代豪華飯店集團也呼之欲出——2001年，福州金源國際大飯店摘取五星桂冠，接著，北京世紀金源大飯店、香山金源商旅酒店、重慶世紀金源時代大飯店、北京華僑大廈均以五星級水準笑傲業界同Ugrave;not;。對于涉足酒店業的最初決策，公司內外的擔心、憂慮曾不絕于耳。最終，黃如論一錘定音：“別人能做到的，我一樣能做到 ；別人能做好的，我一定能做得更好。”事實也正是如此。

而這一關乎企業發展的重大戰略決策，正是基于黃如論當年的準確預測，到2008年，中國的房地產市場將趨于飽和，因此，金源集團必須從現在開始micro;not;出房地產行業，而將業務中心轉移到大型酒店和購物中心這樣的服務性行業中，以保證金源集團未來的可持續發展。

2003年2月14日，金源麾下的商業“巨無霸”——斥資38億的北京金源時代購物中心正式啟動，并于2004年10月隆重開業。這是一艘真正的商業“航母”，總建筑面積87萬平方米，首期單體建筑55萬平方米，系當今世界之最，僅室內停車場便可停放一萬部汽車。該中心作為集購物、休閑、娛樂、餐飲、文化、旅游為一體的綜合業態，正為核心商圈居民、北京市民及旅游者提供全新的商業體驗。起源于美國的“Shopping Mall”，在世界發達國家和地區已有風靡之勢，而在中國，這還是首家。當年，黃如論在菲律賓馬尼拉not;第一次看到當地的“Shopping Mall”，他仰望著宏偉的建筑，其規模令他驚嘆：“有生之年在中國，我也要搞這樣一個‘Shopping Mall’。”

在黃如論的大手筆下，斥資26億元的重慶金源時代購物中心，以及斥資80億元的昆明金源時代購物廣場、昆明世紀城、昆明金源大飯店已經not;全力打造完成，而上海等地的金源時代購物中心及超五星級的上海金源國際大飯店也正在啟動中……

少年憂患

黃如論1951年9月18日出生于福建連江not;一個普通的漁村，家境十分貧寒困苦，在三年困難時期，每餐只能以一兩米來充饑。到了文革，剛讀到小學六年級的黃如論被迫失學，聰慧過人的他喪失了在校讀書的機會。

少年時期，三件刻骨銘心的事永遠留在了他的心靈深處——

其一，文革時，13歲的黃如論看到一位父親是副縣長的好朋友兩天換一套衣服，而自己一共就兩套衣服，便盼著日后也能像人家一樣穿上光鮮的衣服。

其二，小時很淘氣的黃如論，常把書包掛在樹上，不到學校上學。祖母憂心忡忡，不厭其煩地教誨他要有志氣，要對得起自己的列祖列宗。

其三，文革時怕被迫害，拿著叔叔給的20元錢去避難，不慎丟失，在公園里凍了一整夜，那一夜的寒風刺骨、冰冷的星星和淚水永遠留在了他的記憶中。于是，他便有了改變這一切的夢想。

文革后的黃如論躋身建筑業，三年學藝，含辛茹苦，終有所成。1986年赴菲律賓投資置業，創辦菲律賓友福投資有限公司、菲律賓輝鴻實業有限公司，任執行副為not;事長、總裁。1987年，在香港創辦香港遠岸發展有限公司、香港至昌發展有限公司，旋以香港為中心，陸續將投資觸角伸向新加坡、馬來西亞、西班牙諸國。1991年始回國內發展，幾經not;拼搏，終成大業。

財富取諸社會用諸社會

擁有幾十億資產的商界巨子黃如論，除了高居中國財富榜外，在中華慈善榜上也常常“高高在上”。

2004年5月10日，“2003年度中國慈善企業家排行榜”上，黃如論以此前一年高達2.1億元捐贈額高居榜首。2005年，他以8432萬元捐贈額再居“中國慈善企業家排行榜”之冠。接著，在2006年，他以捐資1.61億元和2007年捐資1.03億元繼續蟬聯該榜榜首。回國創業18年來，黃如論累計投資人民幣400億元，上繳國家稅費60億元，向社會無償捐贈9.65億元。

黃如論說：“取諸社會，用諸社會，要那么多錢干嘛？金錢只是一個符號，再多的錢對我也是一個樣。我一個月1.8萬元的工資也夠花了。”

從1993年到2005年年初，黃如論相繼向福建、江not;西、北京、廣東、重慶、四川、山東、云南等地教育、文化、交通、衛生、助學、敬老及見義勇為等各種社會公益慈善事業，捐款3.9億元人民幣。其中，捐贈上千萬元的項目即有福州會展中心、福建連江not;黃如論中學、北京海淀區四季青鄉敬老院、北京大學政府管理學院、云南省教育事業、重慶市教育事業、中國人民大學“如論講堂”等。

2003年，“非典”肆虐期間，黃如論當即向北京市政府和海淀區政府捐資1400萬元，支持北京抗擊“非典”，一時傳為佳話。在福建，隨著黃如論捐資1.8億元興建了四年制本科大學“江not;夏學院”，他成為繼華僑領袖陳嘉庚先生之后，閩籍華僑捐資興教最多的海外鄉親。與此同時，他斥巨資捐建了167所希望小學，遍及大江not;南北，長城內外。

今天的黃如論和他的金源集團正簇擁在紛至沓來的榮譽之中，諸如“全國百家明星僑資企業”、“全國十佳商業地產”、“中國五十強優秀示范樓盤第一名”等等。這是社會對他和他的事業的高度認同。作為中國僑聯常委、中國商業聯合會副會長、中國僑商會常務副會長、世界十邑同鄉會名譽會長，黃如論先生屢獲殊榮，諸如“中國十大公益愛心大使”、“全國十大房地產創新人物”、“全國優秀創業企業家”、“北京大學杰出教育貢獻獎”、“中國人民大學教育貢獻獎”、“福建省首屆‘感動教育’十大杰出人物”、民政部“愛心捐助獎”、“重慶市榮譽市民”等稱號。

在這難以數計的諸多榮譽和所兼各職中，他最看重的也許就是那并不顯眼的中國人民大學兼職教授的一紙聘書。的確，他對建筑學的癡迷和全身心投入，以及一次次成功的創新設計，他融入了多少兒時夢想、人文理念、科學發展觀和現代高科技元素，以至每一個作品都是他心血的結晶，他愛它們，就像愛自己的孩子。他沒有太高的學歷，但自學成材不是世間的普遍規律嗎？即使置身高等學府，那也是“師傅領進門，修行在個人。”英國大哲學家培根說得好：“大學既培養天才，也培養白癡。”