亞洲糖王：永不停止的甜蜜事業

盡管他本已低調，盡管已過八十高齡，但是，細心的人們還是可以看見他忙碌的身影。僅僅去年和今年，他會見的中國國家部委和省市領導人就不下幾十個。

幾十年來，素有“隱秘富豪”之稱的郭鶴年一直是大馬首屈一指的超級富豪；二十年來，他也是全球華人十大富豪榜的常客。潮去潮來，滄海桑田，郭鶴年何以能屹立大馬富豪第一高峰于不倒？

究其緣由，郭鶴年熟諳快半拍商法，嫻熟運用儒家傳統為核心的企業文化，將家族企業的優勢與現代管理長處熔于一爐，同時擁有頂尖級的合作陣容，穩扎穩打，謀定而后動，因而成就大業，締造出一個擁有食品業、酒店業、房地產、物流、航運和傳媒業于一體的無疆界商業帝國，成為“南洋幫”當之無愧的領軍人物。

上世紀九十年代，郭鶴年宣告退休，將商業帝國的接力棒交給子侄。實際上，老而彌堅的郭鶴年卻是退而不休，超脫而不解脫，在關鍵的投資和方向性問題上，還是一言九鼎。

而在家族企業把重心置于香港和內地的今天，人們不難從報章上看到這位隱秘富豪的身影。在去年和今年，他就同天津市委書記張高麗、商務部部長陳德銘、廣東省省長黃華華、河北省省長郭庚茂（現為河南省代省長）、湖南省省長周強、海南省委書記衛留成等中國部委高官、封疆大吏會過面，探討投資合作的商機，足見其人脈之廣及以后投資中國之走向。

從“甜蜜的事業”到“亞洲糖王”

2007年，美國財經not;雜志《亞洲福布斯》的最新調查顯示，馬來西亞40大富豪身價總值比上年激增65%，高達430億美元，84歲的華裔糖王郭鶴年穩居馬國首富地位，其身價高達76億美元，較2006年增加了20億美元。

同年，美國《新聞周刊》亞洲版最新一期評選出亞洲十大資產過十億美元的富豪，這些人都是叱咤風云的熟面孔，其中有七位華人大亨。郭鶴年位居第5，排在港商李嘉誠、印度富豪安巴尼兄弟和港商李兆基之后，與排在第4位的澳門賭王何鴻身家同為70億美元。而列在其后的則有經not;營之神王永慶、大馬賭王林梧桐、亞洲富婆龔如心，以及韓國三星集團的李健熙、現代汽車的鄭夢九。可見郭鶴年在亞洲乃至世界財經not;界并非浪得虛名。

而位居富豪俱樂部的超重量級人物，郭鶴年的事業卻是從經not;營糖業開始的。郭鶴年祖籍福建福州，其父郭欽鑒于1909年漂洋過海到了馬來西亞，他本人則于1924年出生于柔佛新山，并在那里接受教育。1947年，郭鶴年到了新加坡，開設了他平生的第一家公司，取名力克務；而后又與家族鶴字輩聯手創辦郭氏兄弟有限公司，并在25歲被推為為not;事長，從此奠定了郭氏兄弟集團在華人財團天王巨星的基礎。

20世紀50年代，郭鶴年深感眼界需要開擴，便動身到倫敦學習和做市場調查。他深入研究和考察了企業經not;營的方法和國際貿易規則，尤其對蔗糖買賣、經not;營用心最多，所得甚豐。50年代中期，他返回馬來西亞成立民天有限公司，專門從事商品貿易；繼而與馬來西亞聯邦土地發展局合作，在檳城創辦了當地第一家榨糖廠。他從泰國、印度尼西亞等產蔗國購入原not;料或半成品，在自己的榨糖廠加工后運銷各地，并通過設在香港的商品經not;紀商銷往中國內地，乃至產蔗所在地的東南亞各國。在短短的幾年間，他就掌控了馬來西亞的蔗糖業，獲得豐厚利潤，被譽為“大馬糖王”。

此后，郭鶴年又向馬來西亞租借位于玻璃市州約1萬英畝的土地，辟為種植園，種植甘蔗，并成立玻璃市種植有限公司。同時，他以手中大量的白糖和資金，大進大出國際糖業交易市場，屢有“大手筆”。有資料顯示，郭鶴年麾下的郭氏兄弟公司一度掌握了大馬糖業市場80%的份額，而且通過多邊貿易，每年所控制的食糖總量達150萬噸左右，約占當時國際糖業市場的1/10，“亞洲糖王”的稱號不脛而走。甜蜜的事業，開啟了郭鶴年商業帝國的第一春，為他帶來了源源不斷的財富。

跨國經not;營打造企業王國

如果說糖業構筑了郭鶴年企業王國的基石，那么，酒店業則是其王冠上一顆璀璨的明珠。在挖到糖業這第一桶金之后，郭鶴年并沒有在如日中天之際“戀戰”，而是一鼓作氣地向眾多領域進軍，走上多元化、跨國化的發展之路。

1971年，郭鶴年與新加坡經not;濟發展局合資建造新加坡第一家豪華酒店，取名香格里拉not;，其英文為Shangrila，意為世外桃源。這個極富浪漫色彩的名字吸引著眾多賓客，也使得郭氏賺得盆滿缽滿。

后來，他相繼在馬來西亞、泰國、香港、斐濟、韓國、菲律賓、澳大利亞、美國、加拿大等國家和地區建立了香格里拉not;連鎖酒店，形成了跨國性的網絡，并經not;常在國際酒店業評比中獲得殊榮。也是因為郭鶴年能夠敏銳地看到“太平洋區域，特別是西太平洋，具有旅游業成長的最大潛能。它擁有一切條件以確保這項成長，以及它在不久后的繁榮”。因之，郭鶴年又有了“酒店大王”的美名。

此外，郭鶴年還有國際商界“多面人”之稱。除了糖業、酒店業外，他還涉足航運業、房地產業、金融、礦業、文化娛樂和傳媒業等領域，并均有不俗表現。他曾被評為馬來西亞十大企業榜首，被授予企業界最高榮譽“金字塔獎”。

郭鶴年的經not;歷，是近年來著名華商經not;營國際化的一個范例。觀察家認為，郭氏家族秉承華商善于經not;商的傳統，在獲得最初的成功后，便以“水銀瀉地，無孔不入”的方式進行投資，只要有錢可賺，便決不放棄，因而越滾越大。

眼光獨到看好中國前景

使郭鶴年的商業帝國能夠同世界華商一競短長的是，他眼光獨到地揮師香江not;，建立了面向中國內地的橋頭堡。郭鶴年在回憶二十多年前“猛龍過江not;”的心路歷程時說，1974年的一天，他召集公司會議，討論是否去香港發展，結果有一半的人舉手同意，于是便在香港成立了嘉里集團有限公司。而當時世界旅游業方興未艾，決定發展酒店業，興建了第一個香格里拉not;酒店。

此后，他參與合作永安中心、南洋中心等等地產項目；同香港航運界巨頭曹文錦聯手航運業；參與傳媒業，與香江not;聞人邵逸夫合作，進軍香港無線電視，入主英文報紙《南華早報》……not;在“九七”問題不被很多港人看好，不少香港富商和中產階級紛紛移民美加、澳洲的情況下，郭鶴年大展璀not;腳，風生水起。在跌宕起伏的商海中，郭鶴年盡管大進大出，但他旗下的企業運作總是有條不紊地進行著，總能在貸款期限內及時攤還，不需要與債權銀行重組貸款清償，更不需借助外援。

郭鶴年更令人贊嘆的是，他利用香港靠近中國內地的近水樓臺，以勇者無懼的姿態進軍中國市場。1983年，郭鶴年與北京四季青公社、中國經not;貿部五礦進出口公司合作，在北京興建了香格里拉not;大酒店。這是郭氏兄弟集團在中國內地的第一家酒店，在當時是一個大項目。

繼北京香格里拉not;一炮而紅，郭氏又在深圳、上海、福州、長春、沈陽、昆明、武漢、杭州、青島、包頭、呼和浩特、滿洲里和大連等地興建了約50家酒店，其中北京就有香格里拉not;大酒店、中國大飯店、嘉里中心等。有資料顯示，目前郭氏集團在內地的在建酒店便超過20家。郭氏還雄心勃勃地寄望在不久的將來，內地酒店數量可以達到100家。須知，這些四星、五星酒店，就像會下金蛋的金鵝，將給郭氏家族帶來巨大的財富。而在北京奧運期間，這些酒店顯然商機無限，獲益良多。

郭鶴年的長子、香港嘉里集團董not;事局主席郭孔丞在北京出席中國僑商投資企業協not;會成立大會時就表示，今年夏天，他們全家都要來北京看奧運。此中既有華人心系奧運的情懷，也有在酒店業一枝獨秀的怡然心境。

當然，郭鶴年家族在中國內地的投資并不限于旅游業、酒店業，他還把投資的觸角延伸到房地產、食品業、采礦業等領域，而且不做則已，一做就要做到最好。像最近因糧油價格ìnot;升而為大家熟知的金龍魚食用油品牌，便出自郭氏集團之手，目前郭鶴年在中國內地建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產基地，以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產加工點，覆蓋全國市場，構成龐大的糧油食品生產加工體系。嘉里糧油在中國生產“金龍魚”、“香滿園”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚”、“巧廚”、“花旗”和“手標”等16個品牌的食用油。

郭鶴年在中國內地大舉進軍，同時也收獲豐碩成果。他在回顧中國投資經not;驗時說：“海外華裔也好，港澳居民也好，投資中國大陸，我覺得將是一件最好的事情iexcl;not;iexcl;not;國內實施改革開放政策，經not;濟要跑得快的話，海外華人的推動力是相當有效的，能夠促成國內高級領導人的愿望。”

對于他所起到的示范效應和影響，中國領導人給予了積極的評價。中國改革開放總設計師鄧小平在創建特區時，曾借重華僑華人眾多的閩、粵兩省，他一針見血地指出：“海外關系是個好東西！”在《鄧小平文選》中，他與海外華僑華人和港澳同胞單獨談話并見諸文選的并不多見，而其中就有鄧小平同郭鶴年的談話錄。在這篇題為《共同努力，實現祖國統一》的談話中，鄧小平同郭鶴年就實現祖國統一和中華民族振興等問題，進行了推心置腹的交談。鄧公對郭鶴年說：“大陸同胞，臺灣、香港、澳門的同胞，還有海外華僑，大家都是中華民族子孫。我們要共同奮斗，實現祖國統一和民族振興。”

鄧小平的談話，同他稱中國有著幾千萬愛國同胞在海外的“獨特的機遇”，系異曲同工。而郭鶴年投資中國，又何嘗不是抓住這獨特機遇而獲得的雙贏呢？

退居幕后交好“接力棒”

郭鶴年以十萬馬幣闖天下，到上世紀末，已穩居世界十大華人富豪之列，而且至今地位未曾撼動。但“華人富不過三代”的魔咒，讓他惕然警醒。1996年，他同馬哈蒂爾首相的兒子就談到，他與集團的高層人員在過去的三到五年，一直在討論接班人的問題，并把這個問題作為該集團在Oacute;not;接21世紀來臨時的首要挑戰。

1992年，郭鶴年宣布退休，將事業交給他的子侄、女婿們。他運籌帷幄，巧妙布局，其子侄“孔字輩”已在家族企業各司其職，擔當重任。從他的兒子郭孔丞擔任“香港明天更好基金會”20名信托人之一，以及最近郭孔丞出任中國僑商投資企業協not;會要角，便可見他對這位長子寄托了無限期望。

盡管郭鶴年在上世紀90年代就表示要交棒給晚輩，不過，他是退而不休，仍擁有郭氏集團的最高決策權，尤其在對中國內地與香港的投資方面起著“老馬識途”作用，在決策上，依然一言九鼎。“做生意有如逆水行舟，必須不斷向前，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。”這大概也是他的夫子自道吧！

上世紀90年代，香港報章曾問過郭鶴年：“早幾年你曾說過退休，為何又重出江not;湖？”郭氏的回答是：“我前幾年曾講過退休，但退休不是不做事情。”他還這樣剖白心跡：“就我的個性而言，是很難閑下來的。”

這些年，盡管他本已低調，且大幅壓縮本人的曝光率，但是，細心的人們還是可以看見他忙碌的身影。僅僅去年和今年，他會見的國家部委和省市領導人就不下幾十個，即使站在第一線沖鋒陷陣的華人富豪也未必有他多。

實際上，郭鶴年老而彌堅，也有家族遺傳的基因，他的老母親鄭格如到了晚年，還是思維清晰。郭鶴年在談到他母親時說，她到了92歲，天天還要看報紙，你今天如果跟她談，比起和我談有趣一萬倍，她什么都懂。

一位真正的紳士

除了巨大的財富，郭鶴年確擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：“他是一位真正的紳士。”郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，且生活節儉簡樸，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。

他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事穩扎穩打，踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除了曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界。

郭鶴年謙稱，自己只是一介商人，他把自己一生的努力，都傾注在商業活動中，而近年來，郭鶴年更是公益事業的積極倡導者。他曾通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持“希望工程”的中國青少年基金會捐贈5000萬元，為經not;濟困難的農民工子女提供助學金，幫助他們完成學業。他在給基金會的信中寫道：“我經not;常說，人生在世，有兩件事要做：首先要刻苦工作，努力奮斗，安排好家庭的生活；同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。”今年春天，中國南方發生冰凍災害，郭鶴年和他旗下的公司亦慷慨捐輸，為災區人民施以援手。

如今的郭鶴年已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業的熱情仍然不減。古人說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，90歲才是古來稀，所以84歲的他依然寶刀不老，就像動畫not;片中活力無限的兔八哥一樣。郭鶴年看起來總有使不完的勁，其“創業宜趁早，拓業不怕老”的精神廣受各界人士贊譽。

郭鶴年說，人生一定要有挑戰。我講的是對腦的挑戰，而不是璀not;擊臺的挑戰。是的，即使這位隱秘大亨退居幕后，但他“領軍人物”的標志依然那樣鮮明，無可取代，并在這激烈競爭的時代帶領他的商業艦隊劈波斬浪，航向更遙遠的彼岸。