李國慶，兒子和“當當”一起長大

本期出場：

李國慶，當當網聯合總裁。中國書刊發行業協會的副會長。目前，每 10 個網民中就有一個是當當網的客戶；截止到 2007年年底，已經有累計超過 4000萬的網民在當當網購物。

印象素描：

他是書業、商業論壇上的常客，經常是長篇大論博得滿堂喝彩；他也是數碼時代的傳奇人物之一，很多創業者、企業家以他為榜樣。但是，找他做有關于怎么當老爸的訪談的，我們可能還是第一家媒體。其實，在大多數情況下，男人做父親和做事業，在理念和智慧上總是相通的。這一點，從李國慶的老爸故事里得到了印證。

他每周陪兒子吃 3 次晚飯，另外2天要在“當當”加班到深夜；他每周末抽出一天陪兒子逛街、看電影、和小朋友玩，另外一天要為“當當”忙活；他冬天陪兒子出國度假，夏天就要為“當當”的年度發展操心……這兩個“孩子”幾乎在同步成長。

兩個孩子的故事

李國慶和夫人俞渝（當當網的另一位總裁）共同撫育著 10 歲的兒子，也一起創辦、管理著 9 歲的當當網。

他每周陪兒子吃 3 次晚飯，另外 2 天要在“當當”加班到深夜；他每周末抽出一天陪兒子逛街、看電影、和小朋友玩，另外一天要為“當當”忙活；他冬天陪兒子出國度假，夏天就要為“當當”的年度發展操心……這兩個“孩子”幾乎在同步成長。李國慶，作為兩個孩子的父親，給予他們的愛、期望和付出也都不相上下。

出生篇

1998年，一個可愛的小男孩在美國紐約出生；1999 年，一個名叫“當當”的網上書店在一間沒有窗戶的大倉庫里“誕生”。

小男孩出生后，老爸干的第一件事就是跑到中國領事館去給孩子報戶口。也許在那個環境里，只有看見兒子的戶籍上印上“中國”，心才格外踏實。但遺憾的是，孩子的媽媽是美國籍，孩子也只能加入美國籍，這是硬規定。這位中國父親萬分失望，一直到回國后還不忘向有關部門提意見：這規定太不合理了！

李國慶：在自己的土地上成長

回國后，我們給了孩子一個最“中國”的環境。我們周圍的很多“海歸”朋友，都讓孩子去上國際幼兒園或者雙語學校，我們沒有。很多在國際學校里生活的中國孩子，不是受排擠就是有優越感，從生活習慣到觀念上不可能和人家完全一致。有時可能連穿棉毛褲這樣的小事都會被看成是“特殊”。我們的小家伙就是親戚幫著帶大，然后上了一所很普通的幼兒園，現在也在一所純北京環境的重點小學里念書。雖然他現在只能是美國國籍，但是法律規定，他到 18 歲的時候還可以自己再選擇一次。我希望他能認同自己的祖籍，在自己的祖國長大。他就是一個地道的、不能改變膚色的中國孩子，只有在最“中國”的環境里才能真正身心舒展地成長。

雙關語：

2004 年 3 月，當當網以適合中國國情的商業模式、品牌價值以及管理團隊的出色等優勢，獲得了國際電子商務巨頭亞馬遜的青睞。亞馬遜開出了誘惑力極強的巨額籌碼：用 1.5 億美元收購當當網。僅僅經過幾個月的考慮和衡量，李國慶就給出了一個斬釘截鐵地回復：不！原因很簡單，他認為亞馬遜雖然在全球電子商務領域有著先進的管理模式和配送經驗，但是它并不了解中國市場的運作，也不清楚中國消費者的興趣點和消費習慣。把這個苦心養大的“孩子”交給洋“父母”，只能導致“孩子”水土不服，影響“他”的健康成長。他決定，就讓這個中國“孩子”在自己的土地上成長，再吸取好的經驗照顧“他”、培育“他”，“他”一樣能稱霸世界。其實，兩個孩子，是同一個道理。

成長篇

小家伙的學習成績在班里不是最好的，但是他很博學，喜歡看百科知識方面的書，動物的、植物的、物理的、宇宙的……說起來頭頭是道，不僅小伙伴們信服，連北京大學畢業的老爸也自愧不如，只恨自己學的是文科，無法和兒子探討。他也很感性，有天生的領導風范和天才的商業頭腦。比如他給老爸的一位著名話劇導演朋友“指示”：想讓話劇贏利？那就去多演幾場！

上了四年級之后，他還是一如既往地看自己喜歡的書。他還愛看電視，會為了《快樂男生》里自己喜歡的選手被 PK 掉而哭鼻子，但是他的成績卻在逐步提高。

李國慶：孩子的成長需要戰略

我了解到兒子的班里有很多孩子上過學前班，基礎很好。還有不少的全職媽媽、“高知”爺爺、奶奶，能每天很專心地輔導孩子的功課。而我們卻基本沒有時間去管孩子的功課，強求他成績最優秀是不可能的。所以我就給兒子訂了計劃：上三年級之前，成績只要在中游就OK，其他的時間你愿意怎么安排怎么安排。我們鼓勵他看科學方面的書，在他看完電視之后跟他談論，豐富他的知識面。他達到了我們的第一步要求：獨立性非常強，也很會安排自己的時間。

上四年級后，我覺得可以給孩子一些壓力了。我要求他每科成績要在95 分之上。每次他的測驗試卷我都會看，之后給他分析，哪些是粗心，哪些是方法問題；哪些在課堂上能解決，哪些需要課后下工夫。比如他的語文成績有點兒弱，我想他需要加強文學作品的閱讀，就給他訂了讀書計劃。開始他比較吃力，我就和他一起讀，結果一本《夏絡的網》我們很快就讀完了。計劃逐步實施，我相信他的語文成績也會逐步提高。

雙關語：

一個優秀的企業，成長之路必然要有好的戰略支撐。股權把握就是戰略之一。創業者一旦在股權問www.fumubidu.com.cn題上把握不慎，就會淪為小股東，逐漸失去企業的甚至被一腳踢出公司。這樣的案例在數字商業時代比比皆是。

李國慶在股權上一直保持著清醒的頭腦及牢牢占據著主動權。2003 年，他意識到自己雖然是當當網的創辦者，但是如果不主動出擊，還是擺脫不了“高級打工仔”的命運。于是他和俞渝奔赴美國，贏取了當時全球最大的風險投資公司之一——老虎科技基金的投資。并由老虎基金出面與當當網的老股東進行了談判：由前者向老股東買走一批股份，轉送給中方的管理團隊。2004 年，基金到位，協議生效，當當網的管理層獲得了51% 的絕對控股權。李國慶在這場資本對決中勝出，他為自己和自己的團隊爭取了權力。

未來篇

和所有的孩子一樣，小家伙也志向“宏大”而多變，一會想當科學家，一會想當作家，也想過要開很多的公司，這樣就可以給那些來北京找不到工作而露宿街頭的人們許多工作機會……但是未來究竟會怎么樣呢？只能說每一步都踏實地走下去才會知道。無數的機遇、成功的機會在等著他，但是，也有無數的艱辛、險阻需要他去面對。

李國慶：有挑戰也有快樂

孩子帶給我們的挑戰確實挺大的，永遠都面臨著變數，也有一些預知的問題不知怎么面對。比如他現在認為自己的家庭條件不很優越，每天放學要擠公共汽車回家，住著租來的房子……他最大的理想是以后掙錢了給我和他媽媽買套大房子。但是，以后一旦他知道了自己的生活其實是相對優越的話，怎么才能讓他正視財富？怎么才能讓孩子明白，幸福以及帶給別人幸福遠遠大于自己的富有？這些都是挑戰。但是我確實深刻地感受到，有孩子特別好。有時感動，有時驚訝，孩子帶給我們的快樂遠遠比我們帶給孩子的多。

雙關語：

李國慶一路堅持，熬過創業最艱苦的初創期，撐過網絡泡沫消融的尷尬期，當當網一直保持著高速度的成長，每年的成長率均超過 100%，現已成為全球最大的中文網上商城。從當當網上售出的關于懷孕、養育、少兒類的圖書數量相當于 10 個省市的大書城之和……這一系列驕人的業績之后，當當網還會怎樣？怎么能拿到更低的折扣，怎么能實現更快捷的配送，如何做出更好的商品個性化推薦系統……這些都是當當網美好卻充滿挑戰的未來。

我們祝愿，兩個孩子都能健康、愉快地成長。

他和“他”

他喜歡，“他”也會喜歡

他喜歡的圖畫書，會建議老爸推薦給“他”，而這些書往往會在當當網上創造出銷量奇跡。當當網的少兒頻道不僅銷售業績不錯，而且品位獨特，能找到很多沒有經過炒作的純粹的好書，這有他的功勞。

他關心著“他”的成長

他很關心“他”，經常提出建議：“為什么我搜‘照相機’沒幾個商品，搜‘相機’卻好幾百個？”這讓老爸的技術團隊要時常想想如何把網絡搜索做得更完善；他批評“他”：“玩具的年齡分類里，7 ～ 12 歲放在一起，7 歲的孩子和 12 歲的孩子玩得能一樣嗎？”這個從孩子切身感受出發、正中要害的批評贏得了老爸的一頓“肯德基”。

“他”勤奮， 他要更勤奮

他也不是完美的小孩，比如他的大運動就不是強項。但是他很努力，很勤奮，花比別人多幾倍的時間去練習。因為他說老爸和“他”都很勤奮，每天工作到很晚，要把事情做到最好，他要向“他”學習。