大象無形——記世茂集團掌舵人 許榮茂

“只有基礎堅實，才能建高樓，

才能更好地看到遠處！”

——許榮茂

棄醫(yī)從商，挖掘第一桶金

1950年，許榮茂出生在福建石獅五星村的一個醫(yī)學世家。父親許國梁早年畢業(yè)于北京一所中醫(yī)學院，是一位集醫(yī)學、文學、星學于一身的知識分子；母親顏玲娜畢業(yè)于英國人創(chuàng)辦的圣路加大學，是醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)生。生有四子，許榮茂居長，次子許榮輝、三子許澤生、四子許榮芳。

在這樣的家庭環(huán)境中，許榮茂幼承庭訓，耳濡目染，自然而然選擇了中醫(yī)，于上世紀70年代到香港尋求發(fā)展，但“我當時只會講閩南話和普通話，所以從事中醫(yī)沒有先決條件，病人說什么我都聽不清楚。”當時他打的第一份工是在藥店里當伙計，只幾天的光景，因為不能適應粵語，就又跑到工廠去了。他所接受的中醫(yī)文化和這段從醫(yī)經(jīng)歷造就了他謙遜，平和的品德，對他日后從商大有裨益。

一個偶然的機會，他當上了證券經(jīng)紀人，幾經(jīng)辛苦，有了積蓄，自己便開設了一家金融公司。從1981年到1983年，兩年的光景，他賺得了人生的第一桶金。

首戰(zhàn)房地產(chǎn)，演繹家族傳奇

32歲的許榮茂身價已過千萬，開始在資本市場上長袖善舞。上世紀80年代中期，他將資金投向紡織和成衣，在香港、內(nèi)地開設工廠。

1989年是許榮茂一生最重要的轉(zhuǎn)折點。“這一年我轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)。以前做服裝特別累，員工多，業(yè)務量大，但利潤微薄。幫美國人做加工，等于為他人做嫁衣，成衣后貼上他們的標簽，沒有自己的品牌。這雖然也是實業(yè)，但缺少滿足感。現(xiàn)在我們建一幢幢雄偉壯麗的大廈，既能美化城市，改善人們的生活，又給自己帶來事業(yè)成功的欣慰。”

這一年，許榮茂將他的第一塊房地產(chǎn)“實驗田”選在老家石獅，相繼拋出一連串的開發(fā)計劃。在這過程中，由于國內(nèi)形勢的不確定因素，考慮到自身的投資安全，許榮茂曾一度放緩在內(nèi)地的這些項目，于1991年攜妻帶子南渡澳大利亞。在澳大利亞，他已經(jīng)無法不在房地產(chǎn)上傾注心思，繼續(xù)求證自己對房地產(chǎn)的領悟，投入大量的資金在悉尼和達爾文市的地產(chǎn)上。這一次他又成功了，而且由于在澳洲華人社會的影響力和對當?shù)厣鐣耐怀鲐暙I，他被授予“太平紳士”榮譽稱號。

可是他的情結(jié)還是在國內(nèi)。1993年，在剛剛獲得“世界自然和文化遺產(chǎn)”之城的福建武夷山，許榮茂就以投標方式購得500畝土地，以2億元資金投資開發(fā)旅游度假區(qū)。

滄海橫流，方顯出英雄本色。1995年國家開始對地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控，不少地產(chǎn)市場應聲而倒，市場極其低迷，卻成就了許榮茂魚躍龍門的一跳。當時，許多地產(chǎn)公司攜大量資金紛紛撤退觀望，許榮茂卻意識到時機來了，他不動聲色悄然殺入北京市場，成為“北伐”的先行者，開發(fā)了那些在北京家喻戶曉的高檔外銷公寓：紫竹花園、亞運花園、華澳中心、御景園等等。幾個項目下來，許榮茂幾乎搶占了北京1/3以上的高檔住宅市場，然而許榮茂的名字仍鮮為人知。

2000年，北京房地產(chǎn)正是如火如荼的時候，上海地產(chǎn)卻依然在低谷徘徊。基于對全國地產(chǎn)市場的認識和大勢分析，無庸置疑，上海是全國最大的地產(chǎn)市場。但是，這個被深深打上西方文化烙印的城市也是最艱難的市場。誰能征服它，誰就能縱橫四方。在關鍵時刻。許榮茂又一次證明了自己獨特的戰(zhàn)略眼光，他力排眾議，轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，成功打響了上海灘第一仗，從此，搭上了上海樓市高速發(fā)展的快車，再次讓地產(chǎn)界為之矚目。此時，許榮茂和他的集團如一顆燦爛的明星在上海灘冉冉升起。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，神龍初現(xiàn)

2000年8月，因恒源祥而聞名滬上的上海萬象集團突然宣布正式變更第一大股東。在人們的驚愕中，作為第一大股東的許榮茂才如一只巨鱷漸漸浮出水面。同年，“萬象集團”更名為“世茂股份”。正如許榮茂所說：“人生像一個舞臺！一旦自已能扮演一個比較重要的角色，應該認真把握。我這個人只要看到一個機遇，都想盡量去抓住它。”天道酬勤，萬象集團就是上天賜給他的最好機遇。

心有多大，舞臺就有多大。許榮茂先以巨額投資興建綏波中俄貿(mào)易城和哈爾濱濱江貿(mào)易新城，接著在2006年6月，與法國的歐尚、英國的百安居牽手，實現(xiàn)信息共享，逐步在全國范圍內(nèi)推進深入而全面的戰(zhàn)略合作關系；7月，旗下的世茂房地產(chǎn)和物業(yè)代理富陽中國在港成功上市；9月，攜手華納兄弟合作開發(fā)上海國際大都會，使之成為中國電影繁榮發(fā)展的標志及上海國際城市名片；10月，宣布與全球零售巨頭麥當勞組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓展國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場；同時又與全球知名的8家零售業(yè)巨頭簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造新的商業(yè)地產(chǎn)運營模式；12月更攜韓國大財團在上海打造主題公園，斥資逾30億元。至此，許榮茂旗下世茂房地產(chǎn)的土地儲備也上升至1446萬平方米，以支持未來四到五年的發(fā)展。一個又一個大手筆，不能不讓人佩服他的戰(zhàn)略眼光和魄力！

《2006胡潤房地產(chǎn)富豪榜》許榮茂以財富160億元成為房地產(chǎn)富豪榜第一名，并且贏得本年度的胡潤富豪榜的第四位。

如果說2006年是世茂股份打基礎的一年，2007就是世茂股份氣吞萬里如虎，揮師長驅(qū)展拳腳的時候。2007年初，繼2006年六次增加大型土地儲備后，許榮茂以17億元摘得蘇州滄浪新城地塊，在基本完成長三角地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略后，在江蘇地區(qū)再次拓展；4月，善于市場運作的許榮茂再度出手，其麾下上市公司世茂國際停牌，開始他的私有化戰(zhàn)略。

樂善好施，熱心公益

許榮茂從小就受到家庭和學校的良好教育，不僅聰明好學，而且品學兼優(yōu)，養(yǎng)成了尊老敬賢、情系桑梓、熱心公益的美好品德。事業(yè)有成后，他更是熱衷于社會經(jīng)濟及公益事業(yè)，也十分關注慈善、教育、文化事業(yè)，時刻不忘回報社會。每當?shù)弥袊鴥?nèi)地遭受重大災害時，他都會主動解囊相助。多年來，在許榮茂的主持和倡導下，世茂集團創(chuàng)建了“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安撫基金”、“世茂紅絲帶基金”等公益基金，總規(guī)模已超億元。許榮茂還先后在北京、福建、江蘇等地資助了多個高校助學項目，并在全國各地捐資建設希望小學、僑心小學。2004年他在為母親顏玲娜老太太慶賀八秩榮壽之時，捐資150萬在母校“五星小學”興建“國梁樓”（以其父名命之，寓意為國家培養(yǎng)棟梁之才）和豪華校門，捐資50萬創(chuàng)辦以其母名之“玲娜教育基金會”。此外，集團還頻繁參加各種慈善活動，經(jīng)常慷慨解囊、仗義疏財，以實際行動投身中國慈善事業(yè)、創(chuàng)建和諧社會。

家族企業(yè)—企業(yè)家族

許榮茂的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了香港闖蕩——故鄉(xiāng)投資——北京地產(chǎn)市場淘金——上海大展拳腳的過程。這一過程，讓許榮茂從一個“打工仔”變成“億萬富豪”，完成了財富的積累。如今，蓬勃發(fā)展的世茂集團，初看是一個“家族企業(yè)”：許世壇，許榮茂之子，現(xiàn)為上海世茂房地產(chǎn)有限公司銷售總監(jiān)；許世永，許世壇的堂兄，“世茂投資”的最大董事之一。許榮茂及妻子和兩名兒女掌控的WMHui Family Trust 信托基金擁有海外投資集團的全部股份，而海外投資集團實際上正是現(xiàn)在的世茂集團的前身。

但許榮茂之子許世壇并不認為自己因為是許榮茂的兒子，才有今天。他與父親有同樣的觀點，就是世茂集團的“每個人都要憑借自己的才能坐到合適的位置”。他認為，世茂集團早已脫離了家族企業(yè)的窠臼，它本身就擁有很多的上市公司，有很多的項目。并且，許榮茂的三弟許澤生，高級副編審，經(jīng)濟師，現(xiàn)擁有香港科瑞（國際）投資發(fā)展公司、吉林省長榮科技開發(fā)有限公司、石獅市華隆科技開發(fā)有限公司、石獅市中聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。并兼任中華詩詞學會會員、《全國詩社詩友作品選萃》發(fā)行人、澳門福建總商會名譽會長、澳門石獅同鄉(xiāng)會永遠榮譽會長、石獅市政協(xié)委員、石獅市中華詩詞學會名譽會長、石獅市文學藝術界聯(lián)合會顧問、福建泉州國際敬老尊親會副會長。許榮茂的四弟許榮芳，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)擁有石獅振獅開發(fā)建設有限公司、香港中聯(lián)（國際）貿(mào)易有限公司、泉州中聯(lián)股份有限公司、莆田市中聯(lián)開發(fā)區(qū)。并兼任福建省青年聯(lián)合會常委、中國國際貿(mào)促會福建省分會常委、莆田市政協(xié)常委、泉州成片土地開發(fā)協(xié)會副會長、莆田市涵江區(qū)僑聯(lián)名譽主席、莆田市涵江區(qū)黨校客座教授、莆田市涵江區(qū)外商投資協(xié)會名譽會長。這些都充分說明了許榮茂已成功突破了家族企業(yè)的瓶頸，讓自已的企業(yè)和家族處于一種正常、有序的高效運轉(zhuǎn)中，向企業(yè)家族過渡。

許榮茂，一個謙和而低調(diào)的世茂集團掌舵人，在房地產(chǎn)開發(fā)上，用他那嚴謹?shù)膽B(tài)度和利落的大手筆書寫著他事業(yè)的成功史，創(chuàng)造著一個又一個傳奇故事。然而，他從來不張揚自己，恰是“大象無形”，意即最大的形象反而使人看不見其形體。